硅胶保护膜公司管理职能【范文】

泓域/硅胶保护膜公司管理职能 硅胶保护膜公司 管理职能 目录 一、 公司简介 2 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 3 二、 项目基本情况 4 三、 管理的有效性和效率 10 四、 管理者的作用 11 五、 企业的目标范畴 12 六、 目标管理对企业的贡献 14 七、 企业管理者队伍的职业化 15 八、 企业管理者的成败 17 九、 领导职能 18 十、 控制职能 18 十一、 组织机构及人力资源配置 20 劳动定员一览表 20 十二、 项目风险分析 21 十三、 项目风险对策 23 十四、 发展规划分析 24 十五、 法人治理结构 32 一、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xxx集团有限公司 2、法定代表人：蔡xx 3、注册资本：1260万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2016-8-26 7、营业期限：2016-8-26至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 3738.33 2990.66 2803.75 负债总额 1143.08 914.46 857.31 股东权益合计 2595.25 2076.20 1946.44 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 18956.04 15164.83 14217.03 营业利润 3353.68 2682.94 2515.26 利润总额 2739.88 2191.90 2054.91 净利润 2054.91 1602.83 1479.54 归属于母公司所有者的净利润 2054.91 1602.83 1479.54 二、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx集团有限公司 （二）项目联系人 蔡xx （三）项目建设单位概况 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。 （四）项目实施的可行性 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 功能性涂层复合材料行业下游主要是消费电子、新型显示、新能源汽车等领域的终端客户。终端客户利用功能性涂层复合材料及模切企业提供的基础材料，从而实现电子消费产品相关功能器件特定功能。目前，终端客户对产品性能的要求日趋复杂，这要求功能性涂层复合材料企业始终保持高研发水平和高质量监控，以满足不同终端客户的需求。 下游消费电子、新型显示及新能源汽车等行业，多为国家鼓励发展的战略性新兴产业，处于快速成长、更新换代或科技创新的发展阶段，市场需求增长迅速，对功能性涂层复合材料行业的需求也日益增加、应用范围进一步扩大，有效带动了行业的发展。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约28.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积33373.74㎡，其中：主体工程23826.68㎡，仓储工程4238.71㎡，行政办公及生活服务设施3838.06㎡，公共工程1470.29㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资12396.96万元，其中：建设投资9510.94万元，占项目总投资的76.72%；建设期利息109.56万元，占项目总投资的0.88%；流动资金2776.46万元，占项目总投资的22.40%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资9510.94万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用7995.10万元，工程建设其他费用1250.82万元，预备费265.02万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资12396.96万元，其中申请银行长期贷款4471.89万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：24300.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：18860.50万元。 3、净利润（NP）：3983.15万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.14年。 5、财务内部收益率：25.78%。 6、财务净现值：6789.12万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 18667.00 约28.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 33373.74 容积率1.79 1.2 基底面积 ㎡ 10826.86 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 318.50 2 总投资 万元 12396.96 2.1 建设投资 万元 9510.94 2.1.1 工程费用 万元 7995.10 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1250.82 2.1.3 预备费 万元 265.02 2.2 建设期利息 万元 109.56 2.3 流动资金 万元 2776.46 3 资金筹措 万元 12396.96 3.1 自筹资金 万元 7925.07 3.2 银行贷款 万元 4471.89 4 营业收入 万元 24300.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 18860.50 "" 6 利润总额 万元 5310.86 "" 7 净利润 万元 3983.15 "" 8 所得税 万元 1327.71 "" 9 增值税 万元 1071.96 "" 10 税金及附加 万元 128.64 "" 11 纳税总额 万元 2528.31 "" 12 工业增加值 万元 8437.80 "" 13 盈亏平衡点 万元 8299.65 产值 14 回收期 年 5.14 含建设期12个月 15 财务内部收益率 25.78% 所得税后 16 财务净现值 万元 6789.12 所得税后 三、 管理的有效性和效率 管理者在其管理活动中必须关注管理的有效性和管理的效率。 1.管理的有效性 管理的有效性是指管理工作对投入后的产出与企业目标一致性的影响。如果一个企业能够很好地利用其拥有的资源去实现既定的目标，则说明其管理是有效的。 2.管理的效率 管理的效率是指管理工作对投入与产出的关系的影响。投入少，产出多，说明发挥作用的资源比例高，浪费的资源少，管理的效率高。 管理的有效性和效率是相互联系的。管理中只讲有效性不讲效率，或只讲效率而不讲有效性，都是应当避免的。良好的管理应该是既有效，又高效率，既能达到企业的目标，又能充分地利用企业的资源。从投入和产出的角度来看，就是以最小的投入取得既定的有效产出，或以一定的投入取得最大的有效产出。 四、 管理者的作用 管理者是组织中被授权指挥他人活动的人。在企业中，管理者的作用是领导全体员工共同实现企业的战略和经营目标，具体的管理活动主要体现在资源管理和决策制定两个方面。资源主要包括人力资源、资产资源、信息资源三个方面。 在人力资源管理方面，管理者的作用主要是代表、沟通和指挥。高层管理者代表企业整体，中层管理者代表企业的某个局部，基层管理者代表企业中的一个基层单位。管理者要在企业中进行上下左右的沟通，在上下级之间、横向之间建立和保持良好的人际关系。另外，管理者还要指挥和激励下级有效地完成任务。 在资产资源管理方面，管理者要清晰解读企业资产负债表、现金流量表和利润表，有效发挥企业资产的积极作用，持续提升企业资产价值。 在信息资源管理方面，管理者的作用主要是有效地获取信息、处理信息和发布信息。管理者要保持信息渠道的畅通，保证信息的正常和快速传递、信息系统的正常运作。管理者要借助信息系统为正确决策收集大量有效的信息，为正确