智能手机保护类产品公司企业竞争战略方案（参考）

泓域/智能手机保护类产品公司企业竞争战略方案 智能手机保护类产品公司 企业竞争战略方案 目录 一、 公司概况 1 公司合并资产负债表主要数据 2 公司合并利润表主要数据 2 二、 项目基本情况 3 三、 总成本领先战略的风险 8 四、 总成本领先战略的优点、缺点与适用条件 10 五、 集中化战略的含义 12 六、 集中化战略的优势与风险 13 七、 差异化战略的实施 15 八、 差异化战略的基本含义 16 九、 法人治理 17 十、 发展规划分析 31 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx投资管理公司 2、法定代表人：崔xx 3、注册资本：880万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-9-1 7、营业期限：2012-9-1至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 16114.37 12891.50 12085.78 负债总额 5295.15 4236.12 3971.36 股东权益合计 10819.22 8655.38 8114.41 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 79345.00 63476.00 59508.75 营业利润 15682.26 12545.81 11761.69 利润总额 12924.59 10339.67 9693.44 净利润 9693.44 7560.88 6979.28 归属于母公司所有者的净利润 9693.44 7560.88 6979.28 二、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx投资管理公司 （二）项目联系人 崔xx （三）项目建设单位概况 公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。 企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 结构设计、模具开发是使材料成型，同时也是能成批生产出具有一定形状和尺寸要求产品的关键，在很大程度上决定着产品的质量、效益和新产品开发能力。随着产品外观要求、复杂度的日益提升，保护类配件的构成部件类型不断丰富，结构设计、模具开发过程中需对材料选用、内部结构、加工工序等方面进行综合考虑，具体包括：（1）确定造型设计合理可靠，制造工艺能够实现；（2）确定每个部件的制造工艺、结构强度、安装定位、互配性；（3）确定产品功能符合要求，用户使用体验良好。与此同时，结构设计要尽量减小模具开发和制造的难度，降低模具成本和生产成本。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx园区，占地面积约95.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积101998.74㎡，其中：主体工程63910.58㎡，仓储工程16683.44㎡，行政办公及生活服务设施10360.45㎡，公共工程11044.27㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资45268.38万元，其中：建设投资33534.56万元，占项目总投资的74.08%；建设期利息365.06万元，占项目总投资的0.81%；流动资金11368.76万元，占项目总投资的25.11%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资33534.56万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用28890.63万元，工程建设其他费用4020.37万元，预备费623.56万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资45268.38万元，其中申请银行长期贷款14900.45万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：100400.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：75946.02万元。 3、净利润（NP）：17928.25万元。 4、全部投资回收期（Pt）：4.82年。 5、财务内部收益率：30.78%。 6、财务净现值：32838.89万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 63333.00 约95.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 101998.74 容积率1.61 1.2 基底面积 ㎡ 35466.48 建筑系数56.00% 1.3 投资强度 万元/亩 336.66 2 总投资 万元 45268.38 2.1 建设投资 万元 33534.56 2.1.1 工程费用 万元 28890.63 2.1.2 工程建设其他费用 万元 4020.37 2.1.3 预备费 万元 623.56 2.2 建设期利息 万元 365.06 2.3 流动资金 万元 11368.76 3 资金筹措 万元 45268.38 3.1 自筹资金 万元 30367.93 3.2 银行贷款 万元 14900.45 4 营业收入 万元 100400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 75946.02 "" 6 利润总额 万元 23904.34 "" 7 净利润 万元 17928.25 "" 8 所得税 万元 5976.09 "" 9 增值税 万元 4580.30 "" 10 税金及附加 万元 549.64 "" 11 纳税总额 万元 11106.03 "" 12 工业增加值 万元 36095.01 "" 13 盈亏平衡点 万元 30544.03 产值 14 回收期 年 4.82 含建设期12个月 15 财务内部收益率 30.78% 所得税后 16 财务净现值 万元 32838.89 所得税后 三、 总成本领先战略的风险 当企业所处的经营环境日益复杂多变而竞争日趋激烈时，单纯使用总成本领先战略可能遇到以下几种风险： （一）初期投资巨大 取得成本领先通常需要较大的初始投资，因为企业必须具备先进的生产设备，才能高效率地进行生产，以保持较高的劳动生产率。在进攻型定价和为提高市场占有率而进行的努力方面也需进行大量的预先投资。可以说，没有初期的巨额投资和早期亏损的承受能力，企业是难以达到实现规模经济的生产能力以及获得经验曲线的益处的。 （二）技术变革滞后 技术变革会带来生产过程工艺和技术的突破，使企业过去大量投资和由此产生的高效率一下子丧失优势，并给竞争对手造成以更低成本进入的机会。同时，由于企业集中大量投资于现有技术及现有设备，提高了退出和转换成本，因而往往对新技术的采用以及技术创新反应迟钝甚至采取排斥态度。如20世纪的美国钢铁业因为在旧有的冶炼方式上投资巨大，对新的技术采取排斥或漠视的态度，所以被日本及本国的新兴钢铁企业迅速赶超。 （三）忽视客户 总成本领先战略强调一种向内的企业文化，更多的是关注自身在生产的各个环节上是否能够更加节约，而将过多的注意力集中在生产成本上，可能导致企业忽视顾客需求特性和需求趋势的变化，忽视顾客对产品差异的兴趣。 （四）易于被竞争者模仿 特别是当总成本领先的实现途径是以廉价的劳动力等资源的使用为基础时更是如此。当前资本的流动日益便捷，曾经被某些企业所独占的廉价资源正越来越多地被后来者争夺。例如我国企业一向依赖的低劳动力成本，正在因为外国公司在华建厂而受到挑战。 （五）缺乏创新的激情 企业要实现总成本领先战略，就要在组织结构与企业文化上与之相适应。当企业习惯于采用被认为是最经济的生产方法与流程时，其代价往往是失去了探索新方法的激情。 （六）依赖价格战 总成本领先战略最依赖的规模生产隐含着一个前提，即市场足够大，能够消化企业为达到规模经济所生产出的产品数量。而当今市场，生产能力过剩已经是一个普遍问题。当市场已饱和、产能严重过剩的时候，如果很多企业还在不遗余力地扩大生产规模，不难想象，价格战就会打响，其结果往往是造成了产品的同质化与恶性竞争，从而损害整个行业的健康发展。 四、 总成本领先战略的优点、缺点与适用条件 （一）总成本领先战略的优点与缺点 总成本领先战略在不同的企业和同一企业的不同发展阶段，所追求和所能达到的目标是不同的，其目标是多层次的。企业应当根据自身的具体情况，整体筹划，循序渐进。概括地说，采用总成本领先战略的优点有：（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；（2）抵御购买商讨价还价的能力；（3）更灵活地处理供应商的提价行为；（4）形成进入障碍；（5）树立与替代品的竞争优势。 采用总成本领先战略的缺点有：（1）降价过度引起利润率降低；（2）新加入者可能后来居上；（3）丧失对市场变化的预见能力；（4）技术变化降低企业资源的效用；（5）容易受外部环境的影响。 （二）总成本领先战略的适用条件 总成本领先战略的适用条件包括两个方面，即企业外部条件与企业内部条件。 1. 企业外部条件 （1）市场需求具有较大的价格弹性 在市场价格弹性较大的情况下，通过降低价格可以有效地扩大销售额，提高市场份额，从而使企业可以在更大的规模上生产，从规模效应和经验曲线中获益。 （2）行业高度标准化 所