手机壳公司产品策略【参考】

泓域/手机壳公司产品策略 手机壳公司 产品策略 目录 一、 产业环境分析 1 二、 进入移动智能终端行业的壁垒 2 三、 必要性分析 8 四、 新产品采用与扩散 8 五、 新产品的概念及种类 12 六、 包装在营销中的作用 13 七、 包装及其分类 14 八、 项目概况 15 九、 组织机构及人力资源 18 劳动定员一览表 19 十、 SWOT分析说明 20 十一、 发展规划分析 29 十二、 项目风险分析 33 十三、 项目风险对策 36 一、 产业环境分析 “十二五”以来的五年是常州发展史上综合实力奋力提升的五年，也是转型步伐明显加快、城乡面貌明显变化、改革开放明显突破的五年，更是人民群众得到实惠最多的五年。当前和今后一个时期，我们仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。经济全球化的趋势不会改变，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，为我市对接国际高端产业、推动创新驱动发展提供了难得机遇；“一带一路”、长江经济带等一系列国家战略实施，长三角区域发展一体化进程加速，为我们融入全方位开放格局、更大范围参与地区协调发展打开了新的窗口；经历“十二五”发展，常州站在了新的历史起点，发展基础更为扎实、发展优势更为彰显，新的增长动力正在加速形成，苏南国家自主创新示范区建设、产城融合综合改革试点机遇叠加，这些都为“十三五”发展提供了有利环境和条件。 二、 进入移动智能终端行业的壁垒 （一）移动智能终端ODM、OEM业务领域壁垒 （1）移动智能终端ODM、OEM认证壁垒 通过严格的ODM/OEM客户认证是进入本领域竞争的必要条件，尤其是知名配件品牌商、终端厂商往往对供应商有着严格、复杂的前期认证和考核体系。考核体系一般包括业务管理体系、质量控制体系、环保安全体系、信息安全体系和社会责任体系等，内容涵盖经营资质、生产规模、技术水平、产品品质、货物交期、社会责任、反恐、环境管理、信息安全管理等多方面，并需要进行验厂审核、综合评估（保持1年以上持续达标）等程序方可通过考核。考核通过难度高，规范成本大，决定了一般小规模ODM/OEM生产企业短时间内很难进入优质客户的供应链体系。 （2）移动智能终端ODM、OEM客户壁垒 为保证高质量的产品、快速的市场反应和稳定的供货渠道，下游客户一般倾向于与具备丰富行业经验和良好品牌声誉的ODM/OEM生产企业建立长期的战略合作关系。在既定的运营模式下，由于供应商认证考核过程复杂且周期较长，下游客户更换供应商的转换成本高，因此若无特殊情况，往往会与ODM/OEM厂商保持长期规模化合作，这也对缺乏客户基础的新企业构成了较大的进入障碍。既有ODM/OEM厂商具备一定的先发优势，一旦成为下游客户的合格供应商，双方将形成长期稳定的合作关系，合作周期越长，客户粘性越强，从而形成较高的客户壁垒。 （3）移动智能终端ODM、OEM配套服务能力壁垒 受行业规模及需求变化影响，移动智能终端配件ODM/OEM业务通常具有大批量生产、快速反应且产品类型多样的特点，对供应商供货的产能规模、产品品质和及时性均有较高要求。严格的供应商筛选决定了只有具备一定配套服务能力并能持续稳定供货的供应商才能取得订单。配套服务能力具体包括产品设计能力、模具开发能力、新工艺新材料的实现能力、高品质大规模量产能力等综合方面，任一环节控制不当均会对最终产品的外观效果和尺寸精度产生较大影响。新进企业如想具备一定的配套服务能力，除了拥有规模化的生产厂房、机器设备和员工队伍，更需要与之相配套的生产管理能力、质量控制能力，而这需要大量的资金、人才投入和长时间的管理、运营经验，从而形成行业进入壁垒。 （4）移动智能终端ODM、OEM生产技术壁垒 保护类产品属于专用配件，针对特定产品而设计制造，即使是适配同一机型的同类型产品，也常常由于产品型号或设计结构的不同，而需要采用不同类型的生产工艺。因此，保护类产品具有显著的非标准、多品种的特性。ODM/OEM厂商必须具有成熟、全面的生产技术体系，熟练掌握各种材料性质和材料加工工艺，才能在较短时间内针对不同客户需求制定出一整套针对特定产品的模具开发、生产加工和成形量产方案。此外，随着产品升级，客户对于保护类产品的功能性、结构性要求日趋复杂，特别是定位中高端或具备特殊功能（如防水、防震等）的产品可能需要历经数十道工序、由数十种零部件组装而成，只有依靠精确设计、精密模具、严格管控才能确保每一部件、每一环节的尺寸、精度符合要求，最终实现准确贴合、适配，这也进一步提高了该领域的生产技术壁垒。 （5）移动智能终端ODM、OEM资金壁垒 移动智能终端配件ODM/OEM领域的资金壁垒主要为大量生产设备、厂房的预先投入，对资金充裕性要求较高。具体体现在以下方面：首先，移动智能终端消费品日新月异，知名配件品牌商之间的竞争也包括快速响应市场的竞争，除自身设计优良外，还要保证产品能早于竞争对手进入市场流通，因此对ODM/OEM厂商能够快速、高效、大量地交货能力要求很高。这要求ODM/OEM厂商大量置建厂房、购入高端全面的生产设备以及具备全工序生产能力和良好的生产管理能力等，对于一般小规模ODM/OEM厂商来说，具有一定资金门槛。其次，为保持持续竞争力，企业必须不断对生产设备及工艺进行升级改造，并在研发设计、质量控制、人员素质等方面不断投入资金，以紧跟行业快速发展步伐。因此本行业的新进入者必须具备较强的资金实力，存在较高的资金壁垒。 （二）移动智能终端自有品牌运营壁垒 （1）移动智能终端自有品牌运营品牌壁垒 移动智能终端配件最终面对广大个人消费者，品牌效应明显，良好的品牌认可度需要靠长期持续的研发投入、高质量的产品基础、持续的资金投入和长期的品牌推广而慢慢沉淀出来。现阶段，我国移动智能终端配件企业数量众多，市场竞争秩序混乱。对于已建立一定品牌形象的企业而言，品牌信誉已成为其竞争优势的重要体现，在消费升级的大背景下，其产品往往成为下游客户的首选。良好品牌信誉的树立需要较长时间的市场积累与检验，新进入该行业的企业想要对传统品牌形成冲击需要付出更大的投入和更长的时间。 （2）移动智能终端自有品牌运营渠道壁垒 销售渠道是移动智能终端配件品牌企业核心的竞争资源之一，构建成熟、完善、稳定可控的销售网络是企业赢得市场竞争的关键，也是产品实现收入的保障。行业内具有一定优势的企业通过不同方式构建了庞大可控的销售网络，主要包括国内外知名大卖场、大型代理商、大型线上交易平台等。销售渠道的建立和布局需要长时间的积累、大量的资金投入、较高的运营成本和丰富的渠道管理经验，新进企业难以在短期内打破销售渠道的壁垒。 （3）移动智能终端自有品牌运营供应链体系壁垒 随着专业化分工和精益生产模式的推广，移动智能终端配件品牌商与ODM/OEM供应商之间的专业化分工趋势日益显著，并逐渐形成稳定的供应链合作关系。在此背景下，要求企业具备综合的供应链管理能力。产品供应链的打造需要合理规划和实践检验配合，亦需要较长时间的积累和改进，一个完整高效的产品供应链不仅涉及企业内部研发设计、生产规划、采购、仓储物流等多个部门的协调运作，还需整合外部原辅料供应商、外协厂商、第三方物流服务商等资源。在保证产品供应链高效的同时，企业还必须重点加强供应商的筛选管理，以实现成本控制和产品品质之间的平衡。业内供应链整合能力强的企业，通常具备较大的规模，并与上下游建立起良好的协作关系，具备满足市场环境快速变化的反应系统，而行业的新进入企业通常很难在短时间内建立起高效的供应链管理体系。 （4）移动智能终端自有品牌运营研发设计壁垒 随着移动智能终端配件行业的发展和人们消费观念的升级，消费者对外观设计、色彩搭配、个性品味和环保要求等愈发重视，移动智能终端配件企业必须紧跟时尚潮流、迅速响应消费者的全方位需求而推陈出新。纵观当前移动智能终端配件行业的竞争格局，位于生态链顶端的品牌企业在研发和设计能力上的优势体现得尤为明显，能否拥有原创设计、自主研发和创新运用能力，设计出更符合客户需求的产品，是企业从低价竞争、成本竞争中脱颖而出，取得行业领先优势，甚至引领市场方向的关键因素。新进入行业的企业通常在原创设计能力上较弱，在新产品的研发设计、行业经验积累以及对市场趋势的把握等方面均存在较大的障碍。 （5）移动智能终端自有品牌运营流动资金壁垒 自有品牌领域的资金壁垒主要为品牌运营需投入大量资源于研发设计的创新、专业人才的培养以及建设专业的、覆盖面广的营销网络，投资回报期长，企业难以在短期内获得盈利。同时本行业品牌运营投入存在一定周期性，尤其在旺季情况下，企业需投入大量资金用于市场推广、营销渠道的维护与建设，一定量的存货、应收账款等均将对企业现金流造成压力，需要企业有足够的流动资金保障持续运营，存在较高的资金壁垒。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 新产品采用与扩散 （一）产品特征与市场扩散 1、创新产品的相对优点 新产品的相对优点愈多，在诸如功能、可靠性、便利性、新颖性等方面比原有产品的优越性愈大，市场接受得就愈快。 2、创新产品的适应性 创新产品必须与目标市场的消费习惯以及人们的产品价值观相吻合。当创新产品与目标市场消费习惯、社会心理、产品价值观相适应或较为接近时，则有利于市场扩散，反之，则不利于市场扩散。 3、创新产品的简易性 这是要求新产品设计、整体结构、使用维修、保养方法必须与目标市场的认知程度相适应。一般而言，新产品的结构和使用方法简单易懂，才有利于新产品的推广扩散，消费品尤其如此。 4、创新产品的明确性 这是指新产品的性质或优点是否容易被人们观察和描述，是否容易被说明和示范。凡信息传播便捷、易于认知的产品，其采用速度一般比较快。 （二）购买行为与市场扩散 1、消费者采用新产品的程序与市场扩散 人们对新产品的采用过程，客观上存在着一定的规律性。美国学者罗吉斯调查了数百人接受新产品的实例，总结归纳出人们接受新产品的程序和一般规律，认为消费者接受新产品一般表现为以下五个重要阶段： （1）认知。这是个人获得新产品信息的初始阶段。新产品信息情报的主要来源是广告，或者其他间接的渠道如商品说明书、技术资料等。人们在此阶段获得的情报还不够系统，只是一般性了解。 （2）兴趣。指消费者不仅认识了新产品，并且发生了兴趣。在此阶段，消费者会积极地寻找有关资料，进行对比分析，研究新产品的具体功能、用途、使用等问题。如果满意，将会产生初步的购买动机。 （3）评价。这一阶段消费者主要权衡采用新产品的边际价值。如采用新产品获得的利益和可能承担的风险，从而对新产品的吸引力做出判断。 （4）试用。指顾客开始小规模、少量地试用新产品。通过试用，顾客评价自己对新产品的认识及购买决策的正确性。企业应尽量降低失误率，详细介绍产品的性质、使用和保养方法。 （5）采用。顾客通过试用收到了理想的效果，放弃原有的产品，完全接受新产品，并开始正式购买、重复购买。 2、顾客对新产品的反应差异与市场扩散 在新产品的市场扩散过程中，由于社会地位、消费心理、产品价值观、个人性格等多种因素的影响制约，不同顾客对新产品的反映具有很大的差异。 （1）创新采用者。也称为“消费先驱”，通常富有个性，勇于革新冒险，性格活跃，消费行为很少听取他人意见，经济宽裕，社会地位较高，受过高等教育，易受广告等促销手段的影响，是企业投放新产品时的极好目标。 （2）早期采用者。一般是年轻，富于探索，对新事物比较敏感并有较强的适应性，经济状况良好，对早期采用新产品具有自豪感。这类消费者对广告及其他渠道传播的新产品信息很少有成见，促销媒体对他们有较大的影响力，但与创新采用者比较，持较为谨慎的态度。