导光膜项目风险规划管理（参考）

泓域/导光膜项目风险规划管理 导光膜 项目风险规划管理 xx集团有限公司 目录 一、 产业环境分析 4 二、 照明设备背光模组市场需求 4 三、 必要性分析 5 四、 项目基本情况 5 五、 公司简介 8 公司合并资产负债表主要数据 9 公司合并利润表主要数据 9 六、 建立风险管理图表 10 七、 网络计划评审技术 11 八、 风险规划过程定义 14 九、 风险规划的过程活动 17 十、 风险规避计划 20 十一、 风险管理计划的基本内容 22 十二、 项目规划进度 22 项目实施进度计划一览表 22 十三、 项目投资计划 23 建设投资估算表 25 建设期利息估算表 26 流动资金估算表 28 总投资及构成一览表 29 项目投资计划与资金筹措一览表 30 十四、 经济效益 31 营业收入、税金及附加和增值税估算表 32 综合总成本费用估算表 33 利润及利润分配表 35 项目投资现金流量表 37 借款还本付息计划表 39 一、 产业环境分析 青海省，简称青，是中华人民共和国省级行政区，省会西宁。位于中国西北内陆，青海界于北纬31°36′-39°19′，东经89°35′-103°04′之间，北部和东部同甘肃相接，西北部与新疆相邻，南部和西南部与西藏毗连，东南部与四川接壤，位于四大地理区划的西北地区。青海省地势总体呈西高东低，南北高中部低的态势，西部海拔高峻，向东倾斜，呈梯型下降，东部地区为青藏高原向黄土高原过渡地带，地形复杂，地貌多样。青海省地貌复杂多样，五分之四以上的地区为高原，东部多山，西部为高原和盆地，兼具青藏高原、内陆干旱盆地和黄土高原三种地形地貌，属高原大陆性气候，地跨黄河、长江、澜沧江、黑河、大通河5大水系。青海省总面积72万平方千米，辖2个地级市、6个自治州。截至2019年末，青海省常住人口607.82万人，实现地区生产总值2965.95亿元，人均生产总值48981元。 二、 照明设备背光模组市场需求 国家政策的推动、节能需求的增长、LED发光效率的提升和生产成本的逐步降低使得LED照明市场渗透率不断提升，市场需求尤为旺盛。数据显示，2009-2016年全球LED照明市场规模快速攀升，市场规模从17．5亿美元增长至346．39亿美元，年均复合增长率为53．19%。 根据市场研究机构高工产业研究院LED研究所数据显示6，2017年随着全球经济的复苏以及房地产行业的回暖，中国LED平板灯全年产值规模达到165．84亿元，增速为49．7%。随着LED面板灯在商场和写字楼的渗透率不断增加，民用家装照明市场需求的起量，中国LED平板灯市场将保持继续快速增长势头，预计2018年中国LED面板灯全年产值规模有望达到236亿元，同比增长42．3%。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx集团有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx，占地面积约28.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资12591.64万元，其中：建设投资9678.64万元，占项目总投资的76.87%；建设期利息139.36万元，占项目总投资的1.11%；流动资金2773.64万元，占项目总投资的22.03%。 （六）资金筹措 项目总投资12591.64万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）6903.61万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5688.03万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：28100.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：22247.09万元。 3、项目达产年净利润（NP）：4286.57万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：27.21%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.03年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：9451.47万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 18667.00 约28.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 29556.59 容积率1.58 1.2 基底面积 ㎡ 11013.53 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 336.64 2 总投资 万元 12591.64 2.1 建设投资 万元 9678.64 2.1.1 工程费用 万元 8475.68 2.1.2 工程建设其他费用 万元 934.44 2.1.3 预备费 万元 268.52 2.2 建设期利息 万元 139.36 2.3 流动资金 万元 2773.64 3 资金筹措 万元 12591.64 3.1 自筹资金 万元 6903.61 3.2 银行贷款 万元 5688.03 4 营业收入 万元 28100.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 22247.09 "" 6 利润总额 万元 5715.43 "" 7 净利润 万元 4286.57 "" 8 所得税 万元 1428.86 "" 9 增值税 万元 1145.74 "" 10 税金及附加 万元 137.48 "" 11 纳税总额 万元 2712.08 "" 12 工业增加值 万元 9110.21 "" 13 盈亏平衡点 万元 9451.47 产值 14 回收期 年 5.03 含建设期12个月 15 财务内部收益率 27.21% 所得税后 16 财务净现值 万元 8753.97 所得税后 五、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx集团有限公司 2、法定代表人：熊xx 3、注册资本：1000万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-7-15 7、营业期限：2012-7-15至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 5509.99 4407.99 4132.49 负债总额 2629.28 2103.42 1971.96 股东权益合计 2880.71 2304.57 2160.53 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 13488.26 10790.61 10116.19 营业利润 2338.02 1870.42 1753.51 利润总额 2210.99 1768.79 1658.24 净利润 1658.24 1293.43 1193.93 归属于母公司所有者的净利润 1658.24 1293.43 1193.93 六、 建立风险管理图表 风险管理图表是将输入转变为输出的过程中所用的技巧和工具，它包含在风险管理计划中，以帮助人们清楚地看到风险信息的组织方式。风险管理的三个重要图表是风险核对表、风险管理表格和风险数据库模式。 1、风险核对表 风险核对表将各个侧重点进行分类以理解风险的特点。风险核对表可帮助人们彻底识别特定领域的风险，例如，在关键路径上的项目便可组成一个亟待管理的进度风险核对清单，可以选用项目风险分类系统或项目工作分解结构作为核对清单。 软件风险分类系统是一个结构化的核对清单，它将已知软件开发风险按通用的种类和具体的风险属性组织起来。 2、风险管理表格 风险管理表格记录着管理风险的基本风险信息。风险管理表格是一种系统地记录风险信息并跟踪到底的方式。任何人在任何时候都可用风险管理识别表，也可匿名评阅。 3、风险数据库模式 风险数据库表明了识别风险和相关的信息组织方式，它将风险信息组织起来供人们查询、跟踪状态、产生排序和报告。一个简单的电子表格可作为风险数据库的一种实现，因为它能将排序、报告等自动化完成。风险数据库的实际内容不是计划的一部分，因为风险是动态的，随着时间的变化而改变。 七、 网络计划评审技术 网络计划技术是利用图论和网络分析的方法编制和优化实施项目计划的一种艺术，是以缩短工期、提高效能、节省劳力、降低成本消耗为目标，通过网络图来表示预定计划任务的进度安排及其各个环节之间的相互关系，并在此基础上进行系统分析，计算时间参数，找出关键线路，然后利用时差，进一步改进实施方案，以求得工期、资源、成本等的优化。 网络计划技术的兴起和发展是从第二次世界大战开始的，目前世界上广泛运用的最常见的方法有：甘特图（横道图）法；关键线路法（CPM）；计划评审技术（PERT）；决策关键线路法（DCPM）；图解评审技术（GERT）。在相对新的技术中，运用比较广泛也深受欢迎的是关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）。 CPM是美国杜邦公司为建造新工厂进行计划与管理的研究而提出的，并在其1958年的建厂工作中初步显示其优越性，而后美国加泰迪克公司在47项大小工程中使用CPM，平均节约时间22%，节约资金15%，效果显著。该方法以网络图的形式表示各工序之间在时间和空间上的相互关系以及各工序的工期，并通过时间参数的计算，确定关键线路和总工期，从而制订出系统计划并指示出系统管理的关键所在。 PERT的产生相对独立，是由美国海军特种计划局、洛克希德公司和汉密尔顿公司于1958年1月联合开发的一种新的计划管理方法。其首次运用使得美国“北极星”导弹潜艇工程的工期由原计划的十年缩短为八年，PERT与CPM并无根本性的区别。由于PERT是军事部门所创，CPM是由民用部门所创，所以前者偏重于时间控制，后者偏重于成本控制。此外，后者各工序的执行时间一般是确定的，而前者各工序的执行时间往往受各种因素影响，是随机的。从这点上看，如果认为确定性问题是随机问题的特例的话，CPM网络是PERT网络在工期不受随机因素干扰时的特例。但PERT也有其相应的缺点。PERT的复杂性增加了实施的难度。一个以PERT组织的优化工作需要庞大的数据支持，因此，PERT要求昂贵的花费来维护，经常在大的复杂计划中被采用。许多公司已经在努力寻找PERT在小项目中的应用方法，也在不少著作中出现了将PERT应用到大的、复杂的项目之外的多样化的方法。 网络计