航空设备公司企业质量管理【范文】

泓域/航空设备公司企业质量管理 航空设备公司 企业质量管理 目录 一、 项目基本情况 2 二、 公司简介 7 公司合并资产负债表主要数据 8 公司合并利润表主要数据 8 三、 企业的质量管理 9 四、 生产过程组织的特点及原则 14 五、 生产过程组织的内容 16 六、 技术与研发管理的内容 19 七、 技术与研发管理的目标 21 八、 产业环境分析 22 九、 行业竞争格局 23 十、 必要性分析 25 十一、 组织机构、人力资源分析 26 劳动定员一览表 27 十二、 SWOT分析 28 十三、 法人治理结构 37 十四、 项目风险分析 47 十五、 项目风险对策 50 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx有限责任公司 （二）项目联系人 曹xx （三）项目建设单位概况 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 由于行业的特殊属性及其特殊的地位，中航工业作为我国军用航空飞行器的国内唯一生产商，承担了相当于军机原始生产商的角色，加之其设计、研发、组装、定型、保障等一体化的生产模式，使其在军机配套市场占据技术优势、渠道优势与客户优势。同时由于军机的特殊性，国防建设的要求我国军机飞机制造商具备完整的飞机生产能力。所以中航工业下属相关单位发挥各自优势，形成了完整的飞机产业链的供应体系。在我国军用航空器机载设备领域，中航工业下属相关单位无论在整机制造还是机载设备研制领域，均具有相当的优势。但随着我国国防配套体系改革的不断推进，竞争性采购已经是国防采购的一个主要改革方向。因此以安达维尔、航新科技等为代表的一批第三方民营企业，凭借自身的技术积累与体系建设，进入军机的配套保障市场，逐渐成为我国军机配套保障产业链上的重要环节。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx（待定），占地面积约21.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积25390.46㎡，其中：主体工程19146.96㎡，仓储工程3166.80㎡，行政办公及生活服务设施2315.04㎡，公共工程761.66㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资11450.42万元，其中：建设投资9546.26万元，占项目总投资的83.37%；建设期利息215.19万元，占项目总投资的1.88%；流动资金1688.97万元，占项目总投资的14.75%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资9546.26万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用8037.67万元，工程建设其他费用1245.30万元，预备费263.29万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资11450.42万元，其中申请银行长期贷款4391.59万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：19800.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：16736.52万元。 3、净利润（NP）：2234.49万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.95年。 5、财务内部收益率：12.82%。 6、财务净现值：823.11万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 14000.00 约21.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 25390.46 容积率1.81 1.2 基底面积 ㎡ 8120.00 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 435.97 2 总投资 万元 11450.42 2.1 建设投资 万元 9546.26 2.1.1 工程费用 万元 8037.67 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1245.30 2.1.3 预备费 万元 263.29 2.2 建设期利息 万元 215.19 2.3 流动资金 万元 1688.97 3 资金筹措 万元 11450.42 3.1 自筹资金 万元 7058.83 3.2 银行贷款 万元 4391.59 4 营业收入 万元 19800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 16736.52 "" 6 利润总额 万元 2979.32 "" 7 净利润 万元 2234.49 "" 8 所得税 万元 744.83 "" 9 增值税 万元 701.30 "" 10 税金及附加 万元 84.16 "" 11 纳税总额 万元 1530.29 "" 12 工业增加值 万元 5392.49 "" 13 盈亏平衡点 万元 8715.00 产值 14 回收期 年 6.95 含建设期24个月 15 财务内部收益率 12.82% 所得税后 16 财务净现值 万元 823.11 所得税后 二、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx有限责任公司 2、法定代表人：曹xx 3、注册资本：1270万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2014-4-23 7、营业期限：2014-4-23至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 5357.83 4286.26 4018.37 负债总额 3011.46 2409.17 2258.60 股东权益合计 2346.37 1877.10 1759.78 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 11749.01 9399.21 8811.76 营业利润 2569.93 2055.94 1927.45 利润总额 2405.22 1924.18 1803.91 净利润 1803.91 1407.05 1298.82 归属于母公司所有者的净利润 1803.91 1407.05 1298.82 三、 企业的质量管理 随着市场经济的飞速发展，以及现代管理和信息技术的飞速发展，国际经济越来越趋向一体化，市场竞争也逐步变得更加激烈。在激烈的贸易竞争中，产品的质量日渐成为一个极其重要的因素。因此，产品的质量越来越被关注，而质量管理工作也越来越受到重视，并成为企业管理工作中最为重要的组成部分。本节将围绕质量管理的基本原理及方法进行必要的讨论。 （一）质量的概念 质量是指一种产品或服务持续地满足顾客某种需要的能力。它主要包括以下几个方面的含义： 第一方面，质量既可以是实体产品的质量，也可以是某种服务的质量，因此它既可以体现在结果上，也可以体现在形成和实现的整个过程中。 第二方面，质量不仅存在于工业，也存在于服务业，它存在于各行各业中。 第三方面，产品或服务必须要能够满足顾客的某种需要，可以是明确规定的需要，也可以是某种隐含的需要，同时它不能损害社会及其他人的利益。 （二）全面质量管理 质量管理随着产业革命的兴起而逐步发展，并随着管理科学的发展而进一步发展。历史上，质量管理的发展先后一共经历了三个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。由此可以看出，全面质量管理是人们通过长期的质量管理实践逐渐形成、发展和完善起来的结晶，它是管理科学、生产技术和商品经济高度发展的产物。因此，它既是一种管理科学哲理，又是实现企业质量目标的科学途径。 1、全面质量管理的基本概念 全面质量管理就是企业全体职工以及各个部门同心协力，综合运用管理技术、生产技术和科学统计方法，建立一整套质量管理工作体系，经济地开发、研制、生产和销售满足用户需要的高质量的产品的一系列的管理活动。它包含了以下基本观念： 第一，用户至上。用户至上，就是要树立以用户为中心，为用户服务的思想。为用户服务就是要使产品或服务尽量满足用户的要求，产品质量的好坏，最终应以用户的满意程度为标准。 第二，质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的。 第三，一切用数据说话。全面质量管理强调一切用数据说话，就是要求在质量管理工作中有科学的作风，深入实际掌握客观准确的情况，要对问题进行定量分析，要掌握质量的变化规律，以便采取真正有效的措施解决质量问题。全面质量管理中广泛地采用各种统计方法和工具来进行产品设计、分析事故原因、控制工艺过程和检验产品质量，以实现对产品质量的控制。 第四，持续改进。随着社会的发展，人们对产品质量的要求在不断提高，要满足顾客的这种要求，企业就必须不断提高管理水平，改进产品质量。 2、全面质量管理的主要特点 第一，全面质量。全面质量是指用全面的方法管理全面的质量。全面的方法包括：运用科学的管理方法，建立健全的规章制度和质量保证体系；运用数理统计的方法对产品质量进行数据分析，观察生产过程的稳定状态，分析影响产品质量的因素变化，进行各阶段的质量控制；运用现代电子技术、通信技术对质量信息进行处理等。全面的质量是指产品质量、生产质量、工作质量等。总之，依靠全面的方法找出问题，查明原因，采取对策，通过提高、改善工作质量