纺织服装公司企业创新与创新管理_范文

泓域/纺织服装公司企业创新与创新管理 纺织服装公司 企业创新与创新管理 目录 一、 公司简介 1 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 3 二、 项目基本情况 3 三、 制度创新 6 四、 市场创新 9 五、 知识管理 12 六、 创立期企业的人才管理 12 七、 企业创新与可持续发展 13 八、 企业创新的含义 15 九、 产业环境分析 17 十、 行业技术水平及技术特点 17 十一、 必要性分析 19 十二、 发展规划分析 19 十三、 项目风险分析 26 十四、 项目风险对策 28 十五、 SWOT分析说明 30 一、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xxx有限责任公司 2、法定代表人：潘xx 3、注册资本：1140万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-8-17 7、营业期限：2012-8-17至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 4945.82 3956.66 3709.36 负债总额 2484.14 1987.31 1863.11 股东权益合计 2461.68 1969.34 1846.26 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 11403.13 9122.50 8552.35 营业利润 2453.49 1962.79 1840.12 利润总额 2036.22 1628.98 1527.16 净利润 1527.16 1191.18 1099.56 归属于母公司所有者的净利润 1527.16 1191.18 1099.56 二、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx有限责任公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约40.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资13213.47万元，其中：建设投资10895.11万元，占项目总投资的82.45%；建设期利息109.60万元，占项目总投资的0.83%；流动资金2208.76万元，占项目总投资的16.72%。 （六）资金筹措 项目总投资13213.47万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）8740.06万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4473.41万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：26700.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：21470.77万元。 3、项目达产年净利润（NP）：3823.25万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：21.57%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.51年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：10248.46万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 26667.00 约40.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 43125.51 容积率1.62 1.2 基底面积 ㎡ 17066.88 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 253.10 2 总投资 万元 13213.47 2.1 建设投资 万元 10895.11 2.1.1 工程费用 万元 9226.83 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1446.18 2.1.3 预备费 万元 222.10 2.2 建设期利息 万元 109.60 2.3 流动资金 万元 2208.76 3 资金筹措 万元 13213.47 3.1 自筹资金 万元 8740.06 3.2 银行贷款 万元 4473.41 4 营业收入 万元 26700.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 21470.77 "" 6 利润总额 万元 5097.67 "" 7 净利润 万元 3823.25 "" 8 所得税 万元 1274.42 "" 9 增值税 万元 1096.35 "" 10 税金及附加 万元 131.56 "" 11 纳税总额 万元 2502.33 "" 12 工业增加值 万元 8593.89 "" 13 盈亏平衡点 万元 10248.46 产值 14 回收期 年 5.51 含建设期12个月 15 财务内部收益率 21.57% 所得税后 16 财务净现值 万元 6570.02 所得税后 三、 制度创新 企业制度创新就是企业内部的体制机制的创新，是企业商业模式创新的重要内容，也是重新整合和优化资源配置的重要创新活动。企业制度是一个多层次制度体系，它包含企业，产权结构、组织结构和管理结构，是企业顺利运转的产权规范、管理规则之集合，是调节人与人、人与物的关系以及现代企业在生产经营过程中的行为关系的重要规范与准则。企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次。 通俗化理解的企业制度创新，是指引入新的制度安排。企业制度创新有狭义和广义之分：狭义的制度创新，亦称组织创新，是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式；广义的制度创新不仅包括组织创新，还包括管理创新和市场创新。 一般而言，企业制度创新主要包括产权制度创新、管理体制创新和利益分配体制创新三方面的内容。 1.产权制度创新 所谓企业产权制度；简单地说就是围绕企业财产权利的运营而发生的相关主体间权、责、利关系的制度安排。它规定着企业内所有者、经营者、生产者在一定条件下的地位、相互关系以及各自的作用。它的实质在于说明企业通过何种权利框架和组织方式来实现自己的目的。 从历史角度来看，企业财产组织形式经历了由个人业主制到合伙制再到现代公司制的演进。企业产权制度的这一演进是一个自然的历史过程，即它反映着生产力进步的要求，并总是向着更有效率的方向进行调整。 2.管理体制创新 企业的管理体制决定了企业资源的配置方式以及资源的利用效率。从整个社会的角度来看，在不同的经济体制下，企业的管理体制也各不相同。在计划经济体制中，政府直接干预企业的资源配置，国家的宏观经济政策决定了企业的资源利用率。企业管理体制在很大程度上表现为一种所有权与行政权的统一，企业的资产管理依靠庞大的行政管理系统直接进行。在市场经济体制中，市场通过价格机制来调配资源，理论上企业的资源可以得到充分的利用。与此对应的企业管理体制以市场的运作为导向，以企业自身效益的最大化为目标。混合经济体制中的企业管理体制，介于上述两者之间。企业管理体制的建立既受企业自身的效益影响，又受到社会的整体利益的约束。在实践中，其实既没有纯粹计划经济体制下的企业管理体制，也没有纯粹市场经济体制下的企业管理体制。 从历史的角度来看，企业的管理体制经历了以自由经济为指导到以政府宏观调控为主，再到重新审视宏观调控下的企业管理体制这样一个过程。管理体制的每一次创新都是以更合理地配置资源、实现资源的有效利用为目的的。 3.利益分配体制创新 企业的制度创新实质就是要改革人与人之间的利益关系，企业利益分配体制的创新就是要通过新的利益安排实现企业整体利益的最大化。在利益的调整中总会有人利益受损。这主要是由以下三方面的原因造成的：一是由于制度变革导致一部分人失去旧体制下的种种既得利益，又不可能在新体制下获得相应的替代物，因而发生了实际收入水平的绝对下降；二是由于改革虽说最终能使社会上绝大多数人获利，但人们最终获益相对多少是不同的，只要有人在社会收入结构中与他人相比收入的相对水平下降，他们就会反对制度创新；三是即使把补偿因素也考虑进来，人们可以用改革所带来的高额收益对受损者进行一定的补偿，也不能解决问题。因为“完全补偿”不可能实现。人们的相对收入水平总要发生变化，否则旧的利益格局不会变，制度创新也就失去了意义。因此企业利益分配体制的创新必然会遇到各种各样的阻力。克服阻力、实施企业利益分配体制的创新是保证企业制度创新顺利进行的关键。 四、 市场创新 市场是企业生存发展的生命线，许多商业模式上的创新就体现为市场创新。当然，其中也会有技术创新的成分。从市场实现的角度来讲，企业一般的市场行为往往只能保持今天的市场，只有不断地创新才能开拓企业未来的市场。企业对市场的重视最重要的体现就是进行市场创新，市场创新是企业市场营销战略和技巧发展的必然。 企业对市场的认识先后经历了以下五个阶段： （1）以生产观念为导向的阶段。生产观念是一种最古老的指导企业市场营销活动的观念，它产生于卖方市场的条件下。这种观念认为消费者喜爱那些可到处买到并且价格低廉的产品，因此企业应致力于获得高生产效率和广泛的销售覆盖面。 （2）以产品观念为导向的阶段。产品观念认为，消费者最喜欢那些高质量、多功能和有特色的产品。因而产品导向型企业总是致力于生产高值产品，并不断改进产品，使之日臻完美。产品观念容易导致企业的“营销近视”，即不适当地把注意力放在产品上而不是放在消费者的需要上。 （3）以推销观念为导向的阶段。推销观念是在卖方市场向买方市场转化期间产生的，它是一种以产定销的企业经营哲学。这种观念认为，如果听其自然，消费者通常不会足量购买某一种企业的产品，因而企业必须积极推销和进行大量促销活动。企业如果能针对消费者的心理，采取一系列有效的推销和促销手段，使消费者对企业的产品发生兴趣，就能刺激消费者大量购买。 （4）以营销观念为导向的阶段。营销观念的形成是企业对市场认识的一次“革命”。营销观念认为实现企业目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西。营销观念的形成，不仅从形式上，更是从本质上改变了企业营销活动的指导原则，是企业经营哲学从以产定销转变为以销定产，第一次摆正了企业与顾客的位置。 （5）以社会营销观念为导向的阶段。社会营销观念是用来修正、取代市场营销观念的。这一观念认为，企业的任务是确定诸目标市场的需要、欲望和利益，并以保护或者提高消费者和社会福利的方式，比竞争者更有效、更有利地向市场提供所期待的满足，社会营销观念要求企业在制定营销决策时权衡三方面的利益，即企业利润、消费者需求的满足和社会利益。企业对市场认识的每一次进步都带来一系列的市场创新活动，这些市场创新活动成为营销理论发展与完善的基础。营销理论发展与完善又反过来促进着企业的市场创新活动。 综上所述，市场创新是指：企业管理者把社会需要转化为有利于企业的各种机会。市场创新过程的本身涉及企业的各项内部活动，其最终目的依然是如何从根本上使顾客和社会需求得到更高的满足。现代企业的