航空机载设备公司生产计划与生产作业计划【参考】

泓域/航空机载设备公司生产计划与生产作业计划 航空机载设备公司 生产计划与生产作业计划 目录 一、 产业环境分析 2 二、 行业基本风险特征 3 三、 必要性分析 4 四、 项目基本情况 4 五、 技术与研发管理的目标 7 六、 技术与研发管理的内容 8 七、 敏捷制造 9 八、 再造工程 10 九、 生产管理在企业管理中的地位和作用 11 十、 生产管理的职能 12 十一、 生产计划 13 十二、 生产作业计划 16 十三、 法人治理 23 十四、 项目风险分析 33 十五、 项目风险对策 36 SWOT分析说明 37 （一）优势分析（S） 37 1、自主研发优势 37 公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。 37 一、 产业环境分析 （一）增强经济动力和活力 充分发挥投资的关键作用、消费的基础作用和出口的促进作用，优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，增强经济增长的均衡性、协同性和可持续性。 （二）培育壮大新兴产业 把握产业发展新方向，落实《中国制造2025》，以集群化、信息化、智能化发展为路径，加快发展以节能环保产业为重点的先进制造业，以信息服务业为重点的新兴生产服务业，以文化休闲旅游业为重点的新兴生活服务业。 （三）推动传统产业转型升级 推动区内具有优势的装备制造、材料工业、食品工业以及生产服务业、生活服务业围绕生产技术、商业模式、供求趋势的变化，满足新需求，采用新技术、新模式，实现优化升级。 （四）提升创新驱动能力 加快推进创新发展，以企业为创新主体，逐步完善政策、人才和市场环境，形成创新支撑经济发展的格局。 二、 行业基本风险特征 1、创新风险 航空机载设备维修、航空检测设备和航空机载设备研制涉及数学、力学、热学、电子学、计算机学、材料学、光学、声学、信息学等诸多领域，技术覆盖面广，专业性强，是典型的技术密集型行业。由于航空航天技术的不断突破，新材料、新技术和新工艺的快速迭代要求从事航空航天维修及制造的企业必须不断进行技术升级以满足下游客户需求。 2、民航局审查的合规风险 航空器维修因航空业安全监管要求和技术复杂性，为国务院保留的行政许可项目之一。民航局或民航地区管理局依照CCAR-145部对民航维修许可单位进行审查，审查范围包括维修许可证的合格审定、维修许可单位的年度现场审查以及新增维修件号的维修能力审批等。CCAR-145部要求维修单位除了具备满足维修要求的厂房设施、工具设备、器材、维修管理人员、适航性资料等外，还必须建立质量管理系统、工程技术系统、生产控制系统和人员培训系统等。民航局或民航地区管理局依据CCAR-145部等法律法规对维修单位的上述要素进行持续的动态监管，并进行年度现场审查和不定期抽检。 三、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 四、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx（集团）有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约72.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资32264.56万元，其中：建设投资26641.46万元，占项目总投资的82.57%；建设期利息363.75万元，占项目总投资的1.13%；流动资金5259.35万元，占项目总投资的16.30%。 （六）资金筹措 项目总投资32264.56万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）17417.63万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14846.93万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：53400.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：45146.76万元。 3、项目达产年净利润（NP）：6018.71万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：13.13%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.63年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：23850.01万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 48000.00 约72.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 81466.83 容积率1.70 1.2 基底面积 ㎡ 29760.00 建筑系数62.00% 1.3 投资强度 万元/亩 354.01 2 总投资 万元 32264.56 2.1 建设投资 万元 26641.46 2.1.1 工程费用 万元 22634.05 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3216.87 2.1.3 预备费 万元 790.54 2.2 建设期利息 万元 363.75 2.3 流动资金 万元 5259.35 3 资金筹措 万元 32264.56 3.1 自筹资金 万元 17417.63 3.2 银行贷款 万元 14846.93 4 营业收入 万元 53400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 45146.76 "" 6 利润总额 万元 8024.95 "" 7 净利润 万元 6018.71 "" 8 所得税 万元 2006.24 "" 9 增值税 万元 1902.45 "" 10 税金及附加 万元 228.29 "" 11 纳税总额 万元 4136.98 "" 12 工业增加值 万元 14988.55 "" 13 盈亏平衡点 万元 23850.01 产值 14 回收期 年 6.63 含建设期12个月 15 财务内部收益率 13.13% 所得税后 16 财务净现值 万元 2942.35 所得税后 五、 技术与研发管理的目标 对于许多公司来说，尤其高科技公司，产品的技术及研发对它的利润及生存都有着重要的作用。一个企业尤其高科技企业要想保持它在行业内的领先地位，就必须始终保持其技术领先，否则，其产品很快会被淘汰，其市场份额很快就会被其他公司占据。 因此，一个企业考虑到自身的生存及发展，就必须致力于新技术新产品的研究与开发。随着时代的前行，新产品新技术的研发更加重视从多方面进行。下面就是部分有关新产品新技术的一些新的趋势： 第一，更加重视顾客满意度和产品竞争力。尤其是以顾客满意度为首要重点的全面质量管理计划对这种趋势起了促进作用。 第二，强调减少推出一项新产品所需的时间。 第三，强调减少生产一种新产品所需的时间。减少生产时间通常带来成本的降低和产品可靠性的提高。 第四，更加注意组织生产或交付产品的能力。 第五，更加关注环保，包括最大限度地减少垃圾，再循环利用零件及处理磨损报废的产品。 第六，更加致力于减少单位产品所用的材料及减少产品的包装， 因此，技术与研发管理的目标，就是以最合理的投入、最快的速度，抓住新趋势，研究和开发出新技术新产品，从而抢先占领市场，以保证为企业创造更多的利润。 六、 技术与研发管理的内容 首先是研究开发领域的选择。只有选择了合适的研发领域才能够最大限度地发挥企业本身优势，提高企业竞争力。 其次是研发方式的选择。选定研发领域之后，就要思考：采取什么方式进行研发。不同的研发方式，需要不同程度的资金、人力和物力等等。目前，主要有以下几种研发方式：第一种，独立研究开发方式。该方式的有利方面是研发活动可以完全独立进行，而研发带来的全部经济效益也可以独自享用；不利方面则是必须独自承担研发投资的全部风险。因此，选择这种方式的一般都是实力比较雄厚的大企业。第二种，委托研究开发方式。即部分或全部借助于外来技术进行开发。采用这种方法的有利方面是开发周期较短、风险小、见效快。不利方面就是没有主动权，往往受制于人。第三种，共同研究开发方式。即本企业和其他企业或公共研究机构相互合作进行研究开发的方式。因此，几种方式都各有利弊，企业应当根据自己的实际情况进行恰当的选择。 再次是确定研究开发的规模和费用范围。研究开发的领域及方式确定后，下一步该思考的就是：需要投资多少。每个企业进行研发活动，都不可能无限制地投入资源。故企业必须从企业整体经营的角度分配资源。这就需要从市场竞争的必要性和企业能力的可能性两方面来考虑。在此基础上，再参照企业的长期经营目标、发展规划以及速度计划等，并确定适当的研发费用规模。 最后是做好研发的评价。在整个研发管理中，还必须对研发结果进行适当的评价。比如其带来的经济效益如何等。 七、 敏捷制造 敏捷制造是美国国防部为支持21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。该计划开始于1991年，有100多家公司参加，由通用汽车、波音、IBM等15家著名大公司和国防部代表共20人组成核心研究队伍。此项研究历时3年，于1994年年底提出了《21世纪制造企业战略》。在这份报告中，提出了一种新的生产方式，即敏捷制造。 敏捷制造方式建立在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术、懂技术懂管理的管理人员3大类资源支柱的基础上，将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度做出迅速的响应。因此，敏捷制造方式比起其他生产方式更具有灵活性。 八、 再造工程 再造工程，又简称BPR，即从根本上重新思考和彻底重新设计，再造新的业务流程，以求在速度、质量、成本、服务等各项当代绩效考核的关键指标上取得显著的改善。它主要包含以下一些原则： 第一，以顾客为中心的目标原则。首先，强调顾客满意，而不是上司满意的原则。其次，强调内外部顾客满意相统一的原则。再次，强调把供应商纳入“顾客满意”流程体系的原则。现代竞争不是单一企业与单一企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争。这就要求在进行业务流程重组时不仅要考虑企业内部的业务处理流程，还应对客户、企业自身与供应商组成整个供应链中的全部业务流程中进行重新设计。 第二，全面关注业务流程的系统优化。首先，重流程、而不重组织、重部门、重职能。其次，使用绩效度量和整体最优原则。对企业进行业务流程重组实际上是系统思想在重组企业业务流程过程中的具体实施，它注重整体流程的系统优化，强调整体全局最优而不是单个环节或作业任务的最优。再次，借助最新信息技术成果，最大限度实现信息实时共享的基础上的集成管理。 九、 生产管理在企业管理中的地位和作用 首先，生产活动是企业的基本活动。生产是为经营创造物质财富的，是经营管理