通用设备公司企业经营战略分析【参考】

泓域/通用设备公司企业经营战略分析 通用设备公司 企业经营战略分析 xx（集团）有限公司 目录 一、 公司简介 2 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 4 二、 项目基本情况 4 三、 经营战略的类型 7 四、 经营战略的特征 9 五、 企业的核心竞争力 12 六、 企业的资源 14 七、 经营战略的选择 20 八、 影响企业经营战略选择的因素 23 九、 产业环境分析 25 十、 刀具：利用率先行，周期列车的急先锋 26 十一、 必要性分析 28 十二、 项目风险分析 28 十三、 项目风险对策 31 十四、 法人治理 32 十五、 发展规划 43 一、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx（集团）有限公司 2、法定代表人：白xx 3、注册资本：570万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2014-3-21 7、营业期限：2014-3-21至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 10017.09 8013.67 7512.82 负债总额 3296.42 2637.14 2472.32 股东权益合计 6720.67 5376.54 5040.50 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 33195.15 26556.12 24896.36 营业利润 6022.75 4818.20 4517.06 利润总额 4882.32 3905.86 3661.74 净利润 3661.74 2856.16 2636.45 归属于母公司所有者的净利润 3661.74 2856.16 2636.45 二、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx（集团）有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx，占地面积约85.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资33035.88万元，其中：建设投资25808.30万元，占项目总投资的78.12%；建设期利息310.49万元，占项目总投资的0.94%；流动资金6917.09万元，占项目总投资的20.94%。 （六）资金筹措 项目总投资33035.88万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）20362.95万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额12672.93万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：68700.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：54509.85万元。 3、项目达产年净利润（NP）：10381.68万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：24.13%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.32年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：25921.24万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 56667.00 约85.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 82118.78 容积率1.45 1.2 基底面积 ㎡ 33433.53 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 288.38 2 总投资 万元 33035.88 2.1 建设投资 万元 25808.30 2.1.1 工程费用 万元 21858.02 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3193.40 2.1.3 预备费 万元 756.88 2.2 建设期利息 万元 310.49 2.3 流动资金 万元 6917.09 3 资金筹措 万元 33035.88 3.1 自筹资金 万元 20362.95 3.2 银行贷款 万元 12672.93 4 营业收入 万元 68700.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 54509.85 "" 6 利润总额 万元 13842.24 "" 7 净利润 万元 10381.68 "" 8 所得税 万元 3460.56 "" 9 增值税 万元 2899.23 "" 10 税金及附加 万元 347.91 "" 11 纳税总额 万元 6707.70 "" 12 工业增加值 万元 22359.11 "" 13 盈亏平衡点 万元 25921.24 产值 14 回收期 年 5.32 含建设期12个月 15 财务内部收益率 24.13% 所得税后 16 财务净现值 万元 20280.74 所得税后 三、 经营战略的类型 1、按战略性质分类 企业的经营战略按照性质的标准分类，可分为增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略和复合型战略。 （1）增长型战略。增长型战略又称成长型战略或进攻型战略，是企业采取扩大投资、开发新技术、研制新产品、扩大生产规模、开拓新市场等措施和手段的战略。增长型战略的核心是发展和壮大，目标是扩大企业经营规模，增强企业抵御风险的能力，获得更高的收入水平和盈利水平。它是企业经营实践中最广泛采用的战略，又是最受企业员工欢迎的战略。 （2）稳定型战略。稳定型战略又称防御型战略或维护型战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。稳定型战略的核心是在稳定中求发展，目标是维护企业现有地位，并逐步提高和扩大市场占有率。 （3）紧缩型战略。紧缩型战略又称撤退型战略，是指企业在现有经营领域中处于不利地位，又无法改变这种状况时，逐渐收缩甚至退出原有经营领域，收回资金，以图东山再起的一种战略。紧缩型战略的核心是主动撤退，目标是妥善地转移企业的资源，减少企业的退出障碍和成本，使企业渡过危机，保证企业的安全。 （4）复合型战略。复合型战略又称混合型战略，是企业同时交叉、组合使用两种或两种以上的一种战略。实际上，各种战略经过排列组合，可以形成无数不同的复合型战略。企业经营者或是企业经营研究人员可以根据企业所处的经营环境及生命周期的发展变化情况，对不同的事情选择不同的复合型战略。 2、按战略竞争方式分 企业的经营战略按照竞争的标准分类，可分为总成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略。 （1）总成本领先战略。总成本领先战略又称为低成本战略，是企业在某一行业领域中使产品成本低于竞争对手而取得地位的一种战略。总成本领先战略的核心是使企业的产品成本比竞争对手低，做到相同的价格条件下质量和附加值较高，或相同的质量条件下价格较低，目标是尽一切可能降低成本，做到性价比最高，从而使企业取得较多的利润后再行投资，保持和扩大领先领域。 （2）差异化战略。差异化战略又称特色经营战略，是企业力求在本行业建立区别于其他企业的独特品质，从而得到超过一般报酬水平的战略。差异化战略的核心是以产品特色赢得竞争优势，目标是通过给市场提供特色产品而超越同类产品，从而使产品获得额外加价并增加其竞争力，提高其收入水平和盈利水平。 （3）目标聚集战略。目标聚集战略又称专一化战略，是企业将目标集中在某一特定的顾客群体或某产品系列的一个细分区段或某一特定地段区域市场，即在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的一种战略。目标聚集战略的核心是将企业力量集中于一点以赢得优势，目标是以高效率为一狭窄的对象服务，从而超越在较广领域内竞争的对手，增强其竞争力，提高其收入水平和盈利水平。 四、 经营战略的特征 根据上述企业经营战略的定义可以看出，企业经营战略具有以下特征。 1、全局性 这是企业经营战略的最基本的特征。企业经营战略是以企业全局的发展规律为研究对象，是指导整个企业一切活动的总谋划，其目的是要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效益。虽然这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成部分在战略管理中出现的。在我国企业经营战略的全局性特征不仅表现在企业自身的全局上，而且表现在企业经营战略要与国家的经济、技术、社会发展战略相协调一致，与国家发展的总目标相适应。随着我国加入WTO，我国企业的经营战略还应与世界的经济、技术发展相适应。 2、系统性 系统性就是把企业各个方面作为一个彼此密切契合的、有机联系的整体。对于不同的部门，应当有不同部门战略，不同的层次的系统，同样也应当有不同层次的战略。就一个企业而言，不能只是局限于某一个部门，某一个层次孤立的制定战略，而应当考虑各个部门、各个层次的条件，充分调动人、财、物、信息、时间等一切资源优势，同时把计划、组织、领导、协调、控制、激励等各种管理功能综合运用起来，以达到企业总体优势，实现公司的整体目标。一般来讲，对于大型企业，企业经营战略包括三个层次：第一层次是公司战略；第二层次是产业战略；第三层次是职能战略。 3、长远性 从企业发展的角度来看，企业今天的行动是为了执行昨天的战略，企业今天制定的战略正是为了明天更好地行动，因此企业战略的拟定要着眼于企业未来的生存和发展。企业战略应着眼于未来，着眼于长远，是企业未来较长时期内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划，而不应着重眼前利益。因此一个好的企业战略应该是能够给企业带来竞争优势的战略，其目的是创造企业的未来。但是企业战略的制定是以企业内外环境及可获得资源的情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，所以，企业战略的长远性离不开当前，也要以企业的过去和现在作为依据，不能脱离现实。 4、风险性 由于任何经营战略的制定都不可能是在信息绝对充分的条件下制定的，都是对未来的预测。而企业经营环境的发展和变化是十分激烈的，机会和危机是随时都存在的。随着时间的变化，情况可能会发生巨大的改变，很多机会往往是转瞬即逝。并且企业战略的制定本身就带有一定的风险性，因为战略制定本身就不一定能够准确的把握经营环境。因而战略管理必然带有一定的风险性。战略管理的这种风险性特征要求战略决策者必须有胆有识，敢于承担风险，敢于向风险挑战。同时，要求决策者必须随时关注环境的变化，并且能够根据环境的变化及时地调整企业的战略，以便提高企业承担风险的能力。 5、抗争性 企业战略是企业在竞争中战胜对手，应对外界环境的威胁、压力和挑战的整套行动方案。制定企业经营战略的目的就是要在激烈竞争中壮大自己的实力，使本企业在与竞争对手争夺市场和资源的斗争中占有相对优势。它是针对竞争对手制定的，具有直接的对抗性。它区别于那些不考虑竞争、挑战而单纯以改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平为目的的行动方案不同。也就是说，企业战略是一种具有“火药味”的，而非“和平”状态下的计划，经营战略是在激烈的竞争与严峻的挑战中产生并发展起来的。企业制定企业战略的目的，就是要在优胜劣汰的市场竞争中使自己的经营战略具有竞争性特征