汽车电子公司企业经营决策（范文）

泓域/汽车电子公司企业经营决策 汽车电子公司 企业经营决策 xxx有限公司 目录 一、 公司简介 2 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 3 二、 项目基本情况 4 三、 头脑风暴法 6 四、 决策树法 8 五、 企业经营决策的程序 9 六、 决策的原则 14 七、 法人治理 17 八、 发展规划 31 一、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xxx有限公司 2、法定代表人：覃xx 3、注册资本：1190万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-11-4 7、营业期限：2011-11-4至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 7110.06 5688.05 5332.55 负债总额 3649.12 2919.30 2736.84 股东权益合计 3460.94 2768.75 2595.70 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 29925.01 23940.01 22443.76 营业利润 6229.70 4983.76 4672.27 利润总额 5093.45 4074.76 3820.09 净利润 3820.09 2979.67 2750.46 归属于母公司所有者的净利润 3820.09 2979.67 2750.46 二、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx（待定）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约47.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资20999.85万元，其中：建设投资16267.85万元，占项目总投资的77.47%；建设期利息179.51万元，占项目总投资的0.85%；流动资金4552.49万元，占项目总投资的21.68%。 （六）资金筹措 项目总投资20999.85万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）13672.93万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7326.92万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：45800.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：36158.86万元。 3、项目达产年净利润（NP）：7060.04万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：25.96%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.16年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：15472.89万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 31333.00 约47.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 50488.65 容积率1.61 1.2 基底面积 ㎡ 17859.81 建筑系数57.00% 1.3 投资强度 万元/亩 322.06 2 总投资 万元 20999.85 2.1 建设投资 万元 16267.85 2.1.1 工程费用 万元 13705.15 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2106.82 2.1.3 预备费 万元 455.88 2.2 建设期利息 万元 179.51 2.3 流动资金 万元 4552.49 3 资金筹措 万元 20999.85 3.1 自筹资金 万元 13672.93 3.2 银行贷款 万元 7326.92 4 营业收入 万元 45800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 36158.86 "" 6 利润总额 万元 9413.38 "" 7 净利润 万元 7060.04 "" 8 所得税 万元 2353.34 "" 9 增值税 万元 1898.04 "" 10 税金及附加 万元 227.76 "" 11 纳税总额 万元 4479.14 "" 12 工业增加值 万元 14978.42 "" 13 盈亏平衡点 万元 15472.89 产值 14 回收期 年 5.16 含建设期12个月 15 财务内部收益率 25.96% 所得税后 16 财务净现值 万元 14823.72 所得税后 三、 头脑风暴法 头脑风暴法是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出，1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。它采用会议的形式，引导每个参加会议的人围绕某个中心议题，广开思路，激发灵感，毫无顾忌地发表独立见解，通过相互交流，在头脑中进行智力碰撞，不断产生新的火花，使讨论得到升华，最终使得出的结论更富有创造性，更具有挑战力。使用该方法时，应遵循如下原则： （1）欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种各样的想法。 （2）明确讨论问题的范围，以便使注意力集中。 （3）不能对别人的意见提出反驳和批评，不管这种设想是否可行和适当。 （4）鼓励参加者对自己和他人已提的方案进行补充、改进和综合。 （5）追求数量，多多益善。意见越多，产生好意见的可能性越大。 （6）不允许参加者用先准备好的发言稿。 （7）与会人员一般在10～15人，会议时间一般在25～60分钟为最佳。 与会人员的选择需要注意这样几点： （1）如果参与者相互认识，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取，领导人员不应参加，否则可能会对参与者造成某种压力。 （2）如果参与者互不认识，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取，但不应宣布参与人员的身份和职称，不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。 （3）参与者的专业应力求与所论及的决策问题相一致，最好包括一些学识渊博，对所论及问题有较深理解的其他领域的专家。 头脑风暴法能激发创造性思维火花，使参加会议的成员不断涌现新的设想；获取信息量大，考虑预测因素多，提供的方案比较全面和广泛。但同时也有缺点，比如：受权威的影响在所难免，不利于充分发表意见，创造性思维会受到一定抑制；受表达能力的影响，有专家虽有不错的设想而且很有创造性，但不能很好表达等。 四、 决策树法 决策树法利用概率论的原理，用图形表达决策问题。用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策的依据。决策树由五个要素构成：决策点、分枝、方案节点、结果节点和剪枝。 具体实施的步骤如下： （1）拟定各种备选方案，画出决策树； （2）推测不同自然状态下的概率及损益值，并标在相应的概率分枝上、结果节点上； （3）计算益损期望值； （4）比较各方案的期望值，进行比较选择，凡是期望值小的方案一律剪掉。 决策树法的优点是用图形反映决策过程，直观形象，而且逻辑思路清晰，比较适宜复杂的多级风险型决策问题。 五、 企业经营决策的程序 既然决策是一个过程，那么我们有必要探讨一下决策过程所经历的具体步骤：识别问题、确定目标、收集资料、拟定备选方案、选择方案、方案实施与反馈。 1、识别问题 决策是为了解决一定问题所进行的管理活动，所以，必须围绕一定的问题来展开。问题其实就是应有现象与实际现象的差距，管理者必须首先必须找出这个差距，并分析这个差距的来由，进而为消除或缩小差距想出办法。这就好比医生看病首先得诊断出病人到底生什么病，然后才能开药方。识别问题是一个非常重要的环节，只有准确的找出企业存在的问题并仔细分析问题的性质、特点和影响面，才能做下一步工作，否则就会使决策面临失败，进而使整个企业面临危险。 2、确定目标 发现并清楚地认识了问题，是否要采取行动和采取什么行动，取决于决策目标的确定。决策目标既是决策方案评价和选择所依据的标准，也是衡量决策要实施的行动是否取得预期结果的标准。没有目标，决策工作就没有方向；同样的决策问题，假使决策目标不同，决策就会大不相同。目标具有层次性，所以决策目标不止一个而是多个，有的甚至是相互矛盾的，这时候通常的做法是：①在满足需要的前提下，尽量减少目标个数。如合并类似目标、当目标之间存在从属关系时，可将次要的目标作为约束条件、将单项目标综合成一个目标等。②将目标按轻重缓急进行排列，把重点集中到“必须实现”的目标上。③目标之间的协调。当目标之间存在矛盾时，应以总目标为基准进行协调。确定的目标应符合以下要求：①全面详尽而有重点；②明确具体，尽可能量化；③易于分解，责任落实；④先进合理，积极可靠，留有余地；⑤各类目标可以相互制约，并协调一致；⑥具有时效性。 3、收集资料 21世纪是信息制胜的时代，信息意味着商机。信息是决策的客观依据，在许多情况下，不能进行确定型决策主要是因为信息不完备；决策失误依然是信息不充分、不完备。所以，在做决策时，首先应该系统、完整、及时收集信息。决策者所掌握的情报和信息资料越多、越准确，则对决策越有利，做出的决策也就越合理。比如一房地产商要开发一个楼盘，他必须要了解某些相关政策倾向、政府对本区的总体发展规划、这个楼盘周围的环境、顾客的需求等信息，他掌握的信息越多，对他做出明智的决策越有帮助，才能保证他开发的这个楼盘有经济价值。对收集资料的要求：①广泛性。即凡与目标有关的信息资料，无论直接或间接，都要尽可能收集。②科学性。即对收集来的资料必须采取科学的方法进行加工整理。③客观性。即情报资料必须客观地记载对象、时间、地点和数量等。④连续性。即要求情报资料能连续地反映事物发展的全过程及其规律性，尽可能连贯。对于信息的收集，一方面，要有针对性地进行收集、整理；另一方面，也要依靠平时的积累和储备，充分发挥诸如“信息中心”、“资料室”、“数据库”等的作用。 4、拟定备选方案 根据发现的问题、确定的目标和收集的资料，需要设计出多个可行的、供选择的方案，可行方案应满足以下条件：①实现的可能性。即从企业内外部实现的条件和实施的结果看能否保证决策目标的实现。②相互排他性，即各方案必须有区别，各自独立。③整体详尽性。即尽可能多地列出有可能达到目标的备选方案；④方案可比性。即每一方案都应根据已确定的约束条件和评价标准及指标体系，用确切的定量数据反映方案的效果，以便比较和选择。拟定备选方案有如下三个具体步骤：①分析研究影响目标实现的外部和内部条件，以及决策事物未来运动趋势和发展状况的积极因素和消极因素；②将内部条件和外部环境的有利和不利因素、决定事物未来的趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出适当的实现目标方案；③将这些目标方案同目标要求进行粗略的对比，权衡利弊，从中初步筛选。管理者必须努力发掘出各种可能的方案，以免遗漏实现目标的最佳