内存技术项目风险成本与风险管理目标（参考）

泓域/内存技术项目风险成本与风险管理目标 内存技术项目 风险成本与风险管理目标 xxx有限公司 目录 一、 公司概况 2 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 3 二、 产业环境分析 4 三、 服务器升级驱动PCB高端化，有望迎量价齐升 4 四、 必要性分析 5 五、 风险管理的目标 6 六、 企业价值的影响因素 10 七、 风险成本之间的替代 11 八、 风险成本的构成 12 九、 经济效益及财务分析 16 营业收入、税金及附加和增值税估算表 17 综合总成本费用估算表 18 利润及利润分配表 20 项目投资现金流量表 22 借款还本付息计划表 25 十、 进度计划 26 项目实施进度计划一览表 26 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx有限公司 2、法定代表人：田xx 3、注册资本：1360万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-4-9 7、营业期限：2011-4-9至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 1324.89 1059.91 993.67 负债总额 764.07 611.26 573.05 股东权益合计 560.82 448.66 420.62 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 7142.71 5714.17 5357.03 营业利润 1117.74 894.19 838.31 利润总额 1046.12 836.90 784.59 净利润 784.59 611.98 564.90 归属于母公司所有者的净利润 784.59 611.98 564.90 二、 产业环境分析 实现“十三五”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢，任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。 三、 服务器升级驱动PCB高端化，有望迎量价齐升 PCB是服务器运行的关键基材，服务器内部PCB应用广泛。服务器是重要的网络节点，需要存储、处理网络上超过80%的数据和信息。IDC预测，全球数据圈将从2018年的33ZB增至2025年的175ZB，需存储和处理的数据集合爆发式增长，服务器的重要性愈加凸显，被誉为是网络的灵魂。PCB是承载服务器运行的关键材料，服务器涉及PCB的主要部件包括CPU、内存、硬盘、硬盘背板等，服务器性能与PCB技术联系紧密。 服务器迭代升级推动高端PCB应用，拉升单位价值量。1）高端服务器应用多层PCB，根据CPCA数据，每平米PCB价值量涨幅达219%。一般服务器PCB以6-16层板和封装基板为主，高端服务器PCB主板超16层、背板超20层。18层以上PCB板均价约为8-16层板的3倍。2）高端服务器需求高阶HDI。普通服务器所含HDI约为10%，高端服务器所含HDI比例上升，同时为提升主板稳定性使用高阶HDI替代通孔板。根据Prismark数据，3阶HDI板相对通孔板单价高172%。 数据中心扩容升级刺激服务器放量，进一步催生高频高速PCB需求。受数字经济、云计算与疫情等影响，数据中心需求激增。根据Prismark预测，服务器是未来5年PCB下游应用领域增速最快的赛道。2021年服务器用PCB全球产值预计为78亿美元，预计2026年达126亿美元，2021-2026年CAGR为10%，行业市场空间潜力巨大，成长性充足。2021年服务器出货量为全球1354万台、中国391万台，涨幅均超10%；2021-2025年市场规模CAGR全球为9．1%、中国12．7%，中国涨势领跑全球。 四、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 五、 风险管理的目标 1.营利公司的总体目标 对于营利公司来说，我们已经通过实例说明了，风险会减少企业价值，那么，对风险进行管理就是要尽量减缓这种减少。事实上，企业价值是企业管理中一个核心的问题，当今财务理论的基本理念就是“价值最大化”，风险管理的目标和企业目标是一致的，也是要使得企业价值最大化。 如果将风险成本定义为企业价值的减少，则风险成本最小化和企业价值最大化就是等价的。风险管理通过使得风险成本最小化来实现企业价值最大化，我们将风险成本最小化看做是营利公司风险管理的总体目标。具体地，它通过对以下两个方面的影响而实现： （1）净现金流的期望值 风险管理措施要增加公司未来预期现金流入及减少公司未来预期现金流出，使之达到一个平衡点。 （2）未来净现金流的变动 风险管理者应在边际成本等于边际收益的条件下控制未来净现金流的变动，而降低未来净现金流变动的收益常以股东要求得到的风险补偿来体现，因为在期望净现金流—定的情况下，由于未来净现金流的波动而引起的公司股票价格的下跌使得投资者在购买股票时要求得到更高的期望投资回报。 由于风险成本之间的替代作用，这两方面又不是独立的，二者之间也存在一个平衡。 2.非营利公司和政府机构的目标 对于营利公司来说，其价值最大化的目标源于营利公司的股东要求企业价值最大化，而非营利公司和政府机构不存在股东，它们的风险管理目标是什么呢？ 虽然它们没有股东，但并不意味着其运作就没有约束，非营利公司有来自捐款者的约束，政府有来自纳税人的约束，它们要向这些委托人提供价值最大化的产品或服务。0如果将风险成本看做非营利公司和政府由于风险而导致的行为价值的减少，那么它们的风险管理目标就是实现这些委托人的风险成本最小化。 在这个总体目标下，非营利公司在日常决策中的一些准则可能会和营利公司有所不同。例如，非营利公司会更看重巨大损失对客户造成的负面作用，因此，对于巨额损失的管理可能就会付出更多的成本。又如，政府通过贷款或税收筹措资金的能力显然比营利公司强，因此，在选择损失融资措施时就可以得出不同的结果。再有，非营利公司和政府机构一般不缴纳收入所得税，这也会对决策的具体选择产生影响。 3.个人和社会的目标 个人的追求是基于自身效用函数的个人财富最大化，而在前面个人面临交通风险的例子中我们看到，风险的成本减少了个人财富，因此，如果把风险成本定义为由于风险而造成的个人财富的减少，那么个人风险管理的目标也是风险成本最小化。 所谓社会的风险，也就是个人风险和企业风险的总和。综合起来看，当所有的个人和企业所采取的损失控制、损失融资和内部风险抑制等手段的边际成本等于社会总期望损失成本、残余不确定性成本以及无形成本2的边际减少时，就达到了一种有效风险水平，此时能够实现全社会总风险水平最小化，这就是社会风险管理的目标。 4.企业目标和社会目标之间的冲突 前面我们说明了企业风险管理和社会风险管理的目标，我们当然希望企业在进行风，险管理的过程中，也会同时达到社会风险管理的目标。那么，这二者的目标是一致的吗？也就是说，企业实现了风险成本最小化的同时是否也实现了社会风险成本最小化？ 这里所谈论的风险管理的风险成本最小化的目标，实际上是价值最大化这个目标的实现方式，只不过强调风险成本最小化比强调价值最大化更具体、更形象。上面这个问题的关键之处就在于，企业风险管理的目标是为了实现股东的价值最大化，而社会风险管理的目标是社会全体成员的一个平衡的价值最大化。企业只有当股东价值受到威胁时，才有动机进行风险管理，例如，如果公司的员工明显感觉到要面对安全隐患，那么公司为了吸引雇员就必须支付更高的薪水，这时公司就会有动机改进安全条件，从而节省薪水方面的支出，同时还可以节省由于伤害的发生而必须支付的法律赔偿。但股东的价值和公司其他主要利益人的价值并不总是一致的，甚至是背道而驰。因此，一个健全的社会制度会对企业有所规范，使得那些企业价值和社会价值冲突的方面会在规范下达到一定的平衡，换句话说，这些规范使得企业在进行决策时，不仅考虑私人成本，而且还要考虑社会成本。当私人成本和社会成本相等时，企业风险最小化的风险管理决策就能同时实现社会总风险成本最小化。 什么时候私人成本低于社会成本呢？为了简要说明这一点，我们可以举一个例子。 假定一个社会不存在员工赔偿法，也没有法律责任体系可以使员工在遭受了公司伤害后要求赔偿，同时，个人又低估了伤害风险，那么，员工伤害对于企业来说就不是风险，以股东价值最大化为运作目标的企业可能就不会考虑这一未来的不确定事件可能对员工造成的伤害，这就可能使得员工在岗位上受到伤害的风险大大增加。这种情况就是私人成本和社会成本不相等造成的。如果一个社会中存在必要的法规可以保证私人成本基本上和社会成本相等，那么使企业价值最大化的决策就会有助于实现社会总风险成本最小化的目标。 六、 企业价值的影响因素 企业价值是由公司未来净现金流的期望值、时间及变动决定的。净现金流中的现金流入主要来自产品与服务的出售，现金流出主要来自产品与服务的生产，如原材料的成本、工人的薪水、借贷的利息以及责任损失等。 在这三个因素中，当其他因素不变时，期望净现金流的大小和企业价值成正比关系，期望净现金流增加，股东投资的回报增加，企业价值也就增加。同样的现金流，今天发生就比以后发生更值钱，因为这些钱可以立即用于消费或投资，从而在将来收回更多的钱。公司现金流的变动会导致公司股票的价格随之波动，由于绝大多数投资者都是风险规避型的，当他们无法通过投资分散化来消除风险时，这种波动就会使得他们在购买公司股票时愿意支付的价格降低，这也就减少了企业的价值。 七、 风险成本之间的替代 风险成本的各组成部分之间存在着一定的替代关系，此消彼长。 1.期望损失成本和损失控制成本之间的替代 期望损失成本和损失控制成本之间可以互相替代。在割草机公司的例子中，投入更多的资金研制一种安全性更高的割草机可以使得责任诉讼的期望成本降低。当我们暂不考虑损失控制对风险成本的其他组成部分的影响时，损失控制方面投入资金的最佳数量就是使得其边际成本与边际收益（指更低的期望损失成本）相等时的数量，这样会使得风险成本最小化。读者稍后将会看到，风险成本最小化就是风险管理的目标。 由于风险管理的目标是风险成本最小化，因此，将损失风险完全降为零的风险控制措施并不是最佳的选择，也就是说，实现风险成本最小化时的损失控制通常并不能使得风险最小化。这主要是因为，要把损失发生的可能性降到零的代价是非常昂贵的，当损失控制超过一定的程度后，在损失控制方面增加的成本会超过期望损失减少的部分，即边际成本超过了边际收益。这时，损失控制方面增加的成本反而会增加风险成本。所以，通常将损失风险降为零，对于企业和社会而言并不会达到风险成本最小化的目的。人们常常更愿意冒一定的伤害风险，也不愿意为降低风险而花更多的钱。 2.损失融资的成本和内部风险抑制的成本与间接损失的期望成本之间的替代 如果在包括保险在内的损失融资措施和内部风险抑制方面增加支出，那么就会减少公司现金流的变动，这样，企业发生破产的可能性以及由于发生了巨额的未保险损失而放弃回报丰厚的投资机会的可能性就都会随之降低，这就相当于降低了间接损失的期望成本。 这一点，对于我们以后理解保险的作用非常关键。 3.损失融资的成本和内部风险抑制的成本与残余不确定性成