止回阀项目员工培训组织与实施分析

泓域/止回阀项目员工培训组织与实施分析 止回阀项目 员工培训组织与实施分析 目录 一、 项目基本情况 2 二、 几种常用培训方法的应用 8 三、 企业员工培训与开发的各种方法 17 四、 培训需求分析的含义 37 五、 培训需求循环评估模型 38 六、 企业员工培训项目的开发与管理 40 七、 培训项目的设计与管理应关注的问题 47 八、 培训课程的实施与管理 48 九、 企业员工外部培训的实施 52 十、 培训前对培训师的基本要求 52 十一、 公司概况 53 公司合并资产负债表主要数据 54 公司合并利润表主要数据 54 十二、 进度规划方案 54 项目实施进度计划一览表 55 十三、 投资计划 56 建设投资估算表 58 建设期利息估算表 59 流动资金估算表 60 总投资及构成一览表 62 项目投资计划与资金筹措一览表 63 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx有限责任公司 （二）项目联系人 王xx （三）项目建设单位概况 公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。 企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。 公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。 （四）项目实施的可行性 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 工业阀门的种类众多，综合其原理和作用，可将工业阀门按用途分为截断阀、止回阀、安全阀、调节阀和分流阀等；按工程压力分为真空阀、低压阀、中压阀、高压阀和超高压阀等；按介质温度分为超低温阀、低温阀、常温阀、中温阀和高温阀等；按阀体材料分为金属材料阀门、非金属材料阀门、金属阀体衬里阀门等；按驱动方式分为自动阀、动力驱动阀和手动阀等。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx，占地面积约39.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积43980.33㎡，其中：主体工程32674.20㎡，仓储工程3525.60㎡，行政办公及生活服务设施3732.33㎡，公共工程4048.20㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资13966.07万元，其中：建设投资11584.03万元，占项目总投资的82.94%；建设期利息141.08万元，占项目总投资的1.01%；流动资金2240.96万元，占项目总投资的16.05%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资11584.03万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用9639.36万元，工程建设其他费用1589.14万元，预备费355.53万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资13966.07万元，其中申请银行长期贷款5758.31万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：23300.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：19798.95万元。 3、净利润（NP）：2550.73万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.92年。 5、财务内部收益率：11.56%。 6、财务净现值：969.57万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 26000.00 约39.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 43980.33 容积率1.69 1.2 基底面积 ㎡ 15600.00 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 275.35 2 总投资 万元 13966.07 2.1 建设投资 万元 11584.03 2.1.1 工程费用 万元 9639.36 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1589.14 2.1.3 预备费 万元 355.53 2.2 建设期利息 万元 141.08 2.3 流动资金 万元 2240.96 3 资金筹措 万元 13966.07 3.1 自筹资金 万元 8207.76 3.2 银行贷款 万元 5758.31 4 营业收入 万元 23300.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 19798.95 "" 6 利润总额 万元 3400.97 "" 7 净利润 万元 2550.73 "" 8 所得税 万元 850.24 "" 9 增值税 万元 834.00 "" 10 税金及附加 万元 100.08 "" 11 纳税总额 万元 1784.32 "" 12 工业增加值 万元 6409.76 "" 13 盈亏平衡点 万元 10626.19 产值 14 回收期 年 6.92 含建设期12个月 15 财务内部收益率 11.56% 所得税后 16 财务净现值 万元 969.57 所得税后 二、 几种常用培训方法的应用 （一）案例分析法的操作程序 1、培训前的准备工作。培训者根据培训目标和培训对象确定培训课程的具体内容，并从平时积累的案例中选择适当的案例作为研讨内容，同时制订培训计划，确定培训时间、地点。 2、培训前的介绍工作。介绍工作包括培训者自我介绍，案例分析法的基本内容、特点，案例分析法应用时应注意的问题及应用后期望达到的效果，本次培训课程的计划安排，学员的自我介绍，学员分组等。 3、案例讨论。先由培训者展示案例资料，让学员了解、熟悉案例内容各小组再分别研讨案例，确定核心问题，并通过讨论选择最佳方案，最后全体讨论解决问题的方案。 4、分析总结。培训者就案例内容及解决方案进行总结，并针对本次培训课程的学习要点进行总结，对讨论质量作出评价。 5、案例编写的步骤。案例一般包括说明（如目的、对象、使用建议、作者等内容）、正文、附件（如数据、图表、有关规章制度、有关背景知识等）、思考题。简单的案例至少要包括正文和思考题，其中正文一般按照事件发展的顺序展开，对于复杂的案例还应先介绍事件发生的背景；思考题可以不止一道，提问方式也可多种多样，如“你认为案例中主人公的行为有无不妥之处”“针对A公司的问题应采取什么对策”等。具体编写步骤如下。 （1）确定培训目的。案例的编写要以培训目的为依据，培训目的应当具体、明确。 （2）收集信息。信息的来源一般有四个：一是公开出版发行的报刊书籍，二是内部的文件资料，三是有关人员的叙述，四是自己的经历。如果仅依据公开的报刊书籍而不进行深入调查，很难编写出高水平的案例。 （3）写作。事件的起因、发展、结果应忠于事实，引用的数据要准确（不便于公开的除外）涉及的机构和人名可隐去。如果案例需要公开，应征得有关机构、人员的同意。 （4）检测。请不熟悉案例的人或经验丰富的人来审阅案例，看其是否存在缺陷或遗漏。 （5）定稿。根据审阅者的意见对案例进行修改，最后定稿。 （二）事件处理法的操作程序 1、准备阶段。 （1）指导者确定培训对象及人数。 （2）指导者确定议题的大致范围，范围不宜过细，以免学员无话可说。每位学员根据议题制作个人亲历案例。 （3）指导者将学员分组，每组5-6人。 （4）确定会议地点和会议时间。 （5）指导者应准备的知识包括个案研究法的一般方法、实施要点及其他应用个案研究法进行培训时应注意的问题，事件处理法特有的方法、注意点、背景特色以及会议后的评价。 2、实施阶段。 （1）指导者向各小组成员介绍事件处理法实施概要、背景特色及注意事项。 （2）各小组简单介绍小组成员所提出的个案，包括问题名称及发生状况。 （3）从较容易讨论的内容开始，由指导者或组长排定讨论程序。 （4）各组开始进行讨论。先提出个案，由各组员收集实情。个案制作者在讨论其制作的个案时，应作为这一轮讨论的主持人，其他组员收集实情时可质询主持人。发现问题时，组员相互讨论，并阐述个人的解决方法。组长或指导者组织学员进行评价，讨论“学到些什么”。 3，实施要点。 （5）指导