家具公司规章制度10篇

家具公司规章制度（精选10篇） 篇一：家具公司管理制度 l家具公司车辆管理制度(暂行) 目的加强车辆管理,保证行车平安,预防事故发生,削减成本开支,有效提高车辆使用效率 依据: 《车辆使用管理规定(暂行)》 保密:一般 第一条公司车辆的维修与保养 1、驾驶员应对车辆做到勤检查,勤调整,勤保养,做到每日三检(即出车前、行车中、收车后) 2、驾驶员必须保持车辆清洁,在不耽误工作的情况下,做好清洁工作,例行保养 3、驾驶员要爱惜车辆,熟悉车辆性能,发现故障准时维修,避开等到大故障再维修 4、制度条款 4.1)车辆的维修应在定点维修厂进行。维修前由驾驶员提出申请,经维修鉴定小组(鉴定小组由厂长、行政人事部与仓库组成,组长由厂长兼任)鉴定同意,并由鉴定小组和驾驶员参加估价,确定更换零配件的品牌、型号、厂家等,报请总经理核准后,才可委托厂家维修、更换 4.2)出车途中需要急修更换配件的,也要电话向总经理或维修鉴定小组说明情况,得到认可后,才能更换维修,否则,不予报销 4.3)维修时要求驾驶员到场鉴修,对维修厂家更换的零配件品牌、型号、价格等逐一确认,发现问题准时报告 4.4)更换零配件后将旧配件交回仓库清点核实 5、每辆车维修保养以后,驾驶员要准时做好记录 6、因驾驶员使用不当或疏于保养,致使车辆损坏或机件故障,其所需修护费,应依情节轻重,由公司或责任人予以负担 第二条用车费用报销 1、过路过桥费、停车费,七天结报一次,不准积压,过期不再报销 2、在定点加油站加油,记入台帐报核,在外地加油单据应由乘车者和总经理签字后报销。 第三条出车平安管理 1、公司车辆执行专人驾驶,禁止任何人擅自驾驶公司车辆,或驾驶员私自将车辆交他人驾驶。否则,予以200元/次或以上的惩罚(总经理特批的除外) 2、驾驶员应加强平安法律法规、平安知识和平安技能的学习,牢固树立平安第一意识,自觉遵守有关法律、法规和交通规章,禁止酒后驾驶,做到谨慎驾驶,确保平安。因违章行车扣证、罚款的,公司概不负责 3、驾驶员应严格遵守车辆操作规程,加强对车辆的常常性平安检查,严禁带故障出车 4、驾驶员出车,必须带齐有关证照,如由此引发的一切费用,概由责任驾驶员负责 5、任何时候、任何情况下,发生事故时必须立即电话报告,并在返回后写出书面情况报告 6、发生交通事故,根据理赔程序进行,并视交通事故责任认定决定个人赔偿金额。 第四条用车流程 1、公司各部门有用车需求时,到行政人事部填写《用车申请表》(见附表) 2、经行政人事部审核后交厂长核准(生产用车可由仓库核准) 3、驾驶员接到核准的《用车申请表》后,凭有效《用车申请表》到厂长室领取车钥匙 4、出车前将有效《用车申请表》交值班保安,由值班保安照实填写出厂时间与里程表数据,并做好相关登记 5、车辆返回公司时,由保安在该《用车申请表》上照实填写返厂时间与里程表数据,做好相关登记,由驾驶员签字确认后,将车钥匙交厂长室 7、紧急情况(如工伤、救援、抢险等)时,行政人事部可以紧急调派车辆,事后补单 8、总经理特批的可以先出车,返回公司后补单 9、凡未按此流程用车出车的,视情形对用车责任人与驾驶员各处以100-500元/次罚款。 第五条驾驶员的电话必须随时保持畅通,做到随呼随应。 第六条本制度条款如有与日前制度相抵触的,依照本制度执行。 第七条本制度由各部门负责人与相关人员协作行政人事部监督落实执行。 第八条行政人事部对本制度享有最终解释权。 第九条本制度生效后,原>即行废止。 第十条本制度经厂长审核,呈总经理核准后生效,再次修订时亦同。 行政人事部 篇二：家具公司管理制度 l家具公司物料选购管理条例(试用版) 目的:降低选购成本、提升选购质量、保证选购时效、保障公司正常运营 适用:原材料选购、辅助材料选购、办公耗材选购、临时性物料选购、其它选购 主(抄)送:总经理室副总经理室厂长室财务室仓库本司各生产与职能部门管理条例如下: 第一条选购员的主要工作职责 1、做好选购5r(合适的供给商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量)管理。 2、选购单的下达。 3、物料交期的掌握。 4、材料市场行情的调查。 5、查证进料的品质和数量。 6、进料品质和数量异常情况的处理。 7、与供给商进行有关沟通与协调。 8、公司交办的其它事项。 第二条选购的基本原则:成本效益原则、物料质量原则、进度协作原则、公平竞争原则、集中选购原则。 第三条选购流程 1、收集信息:选购前,选购员必须根据公司所需选购物料的种类,利用现有的资料、公开征求、同行业介绍、专业刊物、选购专业顾问公司或协会、产品展现会、供给商自荐等方式收集所需供给商的信息,并根据其价格、品质、服务、地理位置、存货政策、柔性等情况等进行分析,符合要求的,列入合格供给商(合格供给商的标准:优秀的企业领导人、高素养的管理人员、稳定的员工群体、良好的机器设备、良好的技术、良好的管理制度、良好的地理位置等),并报仓库存档。 2、询价、比价、议价:选购员必须根据选购计划要求,实行多家供给商报价的方式,进行成本分析,价格分析,市场调研来确定选购目标价,并报总经理核准,仓库备档。 3、评估、索样、决定:选购员必须对供给商进行评估,再索取样品进行对比分析,并根据市场行情,分析质量状况和价格变动情况,决定对物美价廉的物料进行购买。并协助仓库做好样品管理。 4、请购、订购:各部门根据实际需求,填写请购单,经相关权限人员核实批准后,报送仓库仓库人员根据各部请购物料的种类、数量、日期等信息进行分类整理,做好选购计划,以集中选购的原则,通知选购员向合格供给商发出订购信息。 5、协调、沟通、催交:选购员根据选购计划,准时有效地与供给商进行协调与沟通(如品质标准、交货日期、退货协议等等),确保物料按时到达,不得由于品质、数量、交期等原因影响公司正常运营。 6、进货检收:选购回来的物料(包括供给商送货上门的),选购员应准时通知质检人员进行检验,仓库人员对合格物料进行清点入库或直接移交给用料部门。 7、退货:7.1)对合格率未达到要求的批量拒收退货 7.2)对良莠不齐的部分拒收退货 7.3)对在生产使用过程中发现的不良品的退货 8、整理付款:选购物料验收合格后,由质检、仓库等相关人员在进货单上签字确认,呈总经理核准,财务付款。月结的记入台账报核现金选购的由选购员在财务挂账预支后核销。 第四条选购员原则上不能接受供给商的吃喝宴请以及礼物,无法拒绝的应征得公司同意后方可应邀或将礼物上缴公司。否则,予以吃喝宴请以及礼物金额的三倍的惩罚。 第五条严禁选购员索取或接受回扣。如违反禁条,经查实后,予以回扣数额的三倍的惩罚,情节严重的,交司法机关处置。 第六条选购事故的处理方法与责任 1、非选购员选购不当的。比如下单选购贴皮板、虎脚、雕刻件等,而客户取消订单或转变材质等原因造成的不良选购的,处理方法如下:a,若供给商还未进行订单的正式生产,由选购员与供给商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。b,若供给商已进行了生产,要求供给商提供正确的生产数量,再协调看此种物料是否会在今后的生产中使用,若将来有用,只需与供给商协调将送货期推后即可。若不行能再用,应尽快与供给商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值,同时向客户索取已生产物料的赔偿金,尽可能将损失降到最低。责任由公司承担(类似选购事故参照此条执行)。 2、假如供给商交期无法达成时,选购员应先发改善通知书,强烈要求供给商改善,可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度,给予扣款或延迟付款,以督导并强制供给商改善,若供给商无法改善,应准时报告并建议更换新的供给商。若既不报告又处理不当时,因而影响公司正常运作的,由选购责任人负担相关损失费用。 3、第二条第7款的退货事项由选购员负责办理。假如7.1)、7.2)中的情形退货未成而对公司造成的损失概由当事选购员承担。 4、由于质检人员的检测失误,致使不良品入库或无法使用,又没法做退货处理的,由质检责任人员与选购责任人分别承担80%和20%的损失。 5、假如某供给商对其所供给的某一物料价格提出上涨时,不管上涨的幅度是否符合市场行情,选购员必需做一个完整的市场调查,核实价格,了解行情,请供给商重新列出成本分析表与报价单,呈报总经理核准,仓库备档后方可实施选购。否则,上涨部分由选购责任人承担。 第七条选购激励 选购员应充分利用广泛的选购资源、运用询比议价技巧,在不影响品质与公司正常运作的前提下,最大限度地将选购成本降到最低。假如在材料市场没有大的变化的情况下,按原计划进行的物料选购,对于比目标价低出的部分,公司给予当事选购员差价的20%的嘉奖。 第八条本制度由各部门负责人与相关人员协作行政人事部监督落实执行。 第九条行政人事部对本制度享有最终解释权。 第十条本制度经厂长审核,呈总经理核准后生效,修订时亦同。 行政人事部 20xx-*-* 拟制:审校:审核:核准: 篇三：家具公司管理制度 直接上级:分管副总经理 下属部门:质检科、质管科 管理权限:受分管副总经理委托,行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限,承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务 管理职能:制定质量工作标准、产品质量检验标准,确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推动企业生产经活动全过程的质量管理工作,对所承担的工作负责 主要职能: 1.坚决听从分管副总经理的指挥,专心执行其工作指令,一切管理行为向主管领导汇报 2.严格执行公司规章制度,专心履行其工作职责 3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、掌握及执行 4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,准时处理和解决各种质量纠纷 5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高,力争尽早通过isw9000论证 6.协作人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质量人员培训考核力度,建立和完善计量、质量员执证上岗制度 7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理 8.负责搜集和把握国内外质量管理先进阅历,传递质量信息 9.负责公司质量事故的处理。参加由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确的提出处理意见。一般质量事故,由本部全权处理,重大质量事故,本部提出处理意见,报主管副总签署意见后,报总经理办公会议讨论,经总经理签字同意批准后,下文处理 10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务,准时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守技术纪律 11.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,准时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依据 12.负责编制年、季、