闸阀项目工程试运行阶段的质量管理分析_参考

泓域/闸阀项目工程试运行阶段的质量管理分析 闸阀项目 工程试运行阶段的质量管理分析 xx集团有限公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 勘察设计质量管理的依据 5 三、 勘察阶段质量管理的工作内容 6 四、 工程项目质量管理的基本方法 9 五、 工程项目质量 12 六、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容 16 七、 工程项目前期阶段质量管理的方法 17 八、 试运行阶段的工作内容 19 九、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容 20 十、 公司简介 21 公司合并资产负债表主要数据 22 公司合并利润表主要数据 22 十一、 投资估算 22 建设投资估算表 24 建设期利息估算表 25 流动资金估算表 27 总投资及构成一览表 28 项目投资计划与资金筹措一览表 29 十二、 进度实施计划 30 项目实施进度计划一览表 30 十三、 项目经济效益 32 营业收入、税金及附加和增值税估算表 32 综合总成本费用估算表 34 利润及利润分配表 36 项目投资现金流量表 38 借款还本付息计划表 40 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx集团有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约96.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资46734.50万元，其中：建设投资35419.19万元，占项目总投资的75.79%；建设期利息1008.73万元，占项目总投资的2.16%；流动资金10306.58万元，占项目总投资的22.05%。 （六）资金筹措 项目总投资46734.50万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）26147.98万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额20586.52万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：95100.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：73511.45万元。 3、项目达产年净利润（NP）：15810.08万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：26.29%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.51年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：32528.33万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 64000.00 约96.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 126800.79 容积率1.98 1.2 基底面积 ㎡ 40960.00 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 354.80 2 总投资 万元 46734.50 2.1 建设投资 万元 35419.19 2.1.1 工程费用 万元 29988.85 2.1.2 工程建设其他费用 万元 4355.97 2.1.3 预备费 万元 1074.37 2.2 建设期利息 万元 1008.73 2.3 流动资金 万元 10306.58 3 资金筹措 万元 46734.50 3.1 自筹资金 万元 26147.98 3.2 银行贷款 万元 20586.52 4 营业收入 万元 95100.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 73511.45 "" 6 利润总额 万元 21080.10 "" 7 净利润 万元 15810.08 "" 8 所得税 万元 5270.02 "" 9 增值税 万元 4237.10 "" 10 税金及附加 万元 508.45 "" 11 纳税总额 万元 10015.57 "" 12 工业增加值 万元 33561.62 "" 13 盈亏平衡点 万元 32528.33 产值 14 回收期 年 5.51 含建设期24个月 15 财务内部收益率 26.29% 所得税后 16 财务净现值 万元 24553.43 所得税后 二、 勘察设计质量管理的依据 国家法律法规对工程项目勘察设计文件的编制依据有明确要求。国务院2015年6月修订发布的《建设工程勘察设计管理条例》第二十五条规定：“编制建设工程勘察、设计文件，应当以下列规定为依据： 1.项目批准文件； 2.城乡规划； 3.工程建设强制性标准； 4.国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。 铁路、交通、水利等专业建设工程，还应当以专业规划的要求为依据。” 同时，对勘察设计文件的阶段性成果提出了明确要求。该《条例》第二十六条规定：“编制建设工程勘察文件，应当真实、准确，满足建设工程规划、选址、设计、岩土治理和施工的需要。编制方案设计文件，应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。编制初步设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。” 除上述法规要求外，标准规范对勘察设计质量还有其特殊的要求。例如，《若土工程勘察规范》（GB50021—2001）对岩土工程勘察质量作出规定：房屋建筑的岩土工程勘察工作应提供满足设计、施工所需的岩土参数，并提出对建筑物有影响的不良地质作用的防治方案建议等。 三、 勘察阶段质量管理的工作内容 工程勘察的主要任务是按勘察阶段的要求，正确反映工程地质条件，提出岩土工程评价，为设计、施工提供依据。按照《岩土工程勘察规范》（GB50021—2001）的规定，工程勘察工作一般分为三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。场地条件复杂或有特殊要求的工程，还要进行施工勘察。 在工程勘察阶段，咨询工程师应重点对人、机、料、法、环五大质量影响因素进行检查和过程管理，以保证勘察工作符合整个工程建设的质量要求。 1.协助建设单位选定勘察单位 在选择勘察单位时，重点考察其企业资质条件、质量管理体系、技术管理制度、专职技术队伍、企业业绩和服务意识等情况。 2.审查勘察纲要编制情况 勘察单位在实施勘察工作之前，应结合勘察工作内容和深度要求，按照有关规范、规程的规定，结合工程的特点编制勘察纲要（工作方案），勘察纲要应体现规划、设计意图，如实反映现场的地形和地质状况，满足合同要求，工程勘察等级明确、勘察方案合理，人员、机具配备满足需要，项目技术管理制度健全，各项工作质量责任明确。勘察纲要应由项目负责人主持编写，由勘察单位技术负责人审批、签字并加盖公章。 3.勘察现场作业的质量管理 勘察现场作业质量管理的要点包括： （1）现场作业人员应进行专业培训，重要岗位要实施持证上岗制度。 （2）原始资料取得的方法、手段及使用的仪器设备应当正确、合理，勘察仪器、设备、试验室应有明确的管理程序，现场机具、钻探、取样应通过质量认证。 （3）原始记录表格应按要求认真填写清楚，并经有关作业人员检查、签字。 （4）项目负责人应始终在作业现场进行指导、督促检查。 4.勘察文件的质量管理 （1）工程勘察成果检查。重点应检查勘察成果是否满足以下条件：勘察资料、图标、报告等文件要依据工程类别按有关规定执行各级审核、审批程序，并由负责人签字；勘察成果应齐全、可靠，满足国家有关法规及技术标准和合同规定的要求；勘察成果必须严格按照质量管理有关程序进行检查和验收，质量合格方能提供使用。对工程勘察成果的检查验收和质量评定应当执行国家、行业和地方有关工程勘察成果检查验收评定的规定。 （2）工程勘察报告审查。工程勘察报告中要提出勘察场地的地质条件和存在的地质问题，还要结合工程设计、施工条件以及地基处理、开挖、支护、降水等工程的具体要求，进行技术论证和评价，提出岩土工程问题及解决问题的具体建议，并提出基础、边坡等工程的设计准则和岩土工程施工的指导性意见，为设计、施工提供依据。 5.后期服务质量保证 勘察文件交付后，根据工程建设的进展情况，咨询工程师要督促勘察单位做好施工阶段的勘察配合及验收工作，对施工过程中出现的地质问题进行跟踪服务，做好监测，及时参加验槽、基础工程验收和工程竣工验收及与地基基础有关的工程事故处理工作，保证工程建设的总体目标得以实现。 6.勘察技术档素管理 工程项目完成后，咨询工程师应检查勘察单位技术档案管理情况，要求将全部资料，特别是质量审查、监督主要依据的原始资料，分类编目，归档保存。 四、 工程项目质量管理的基本方法 质量管理的方法很多，这些方法各具特点，在不同的专业领域发挥着不同的作用。其中三阶段控制法、三全控制法和PDCA循环管理法三种方法应用比较广泛。 1.三阶段控制法。即对质量进行事前控制、事中控制和事后控制。事前进行计划预控，事中进行自控和监控，事后进行偏差纠正。上述三阶段控制构成了质量控制的系统过程。 事前控制要求预先进行周密的质量计划。事前控制包括两个方面，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面强调按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。 事中控制首先是对质量活动的行为约束，即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，完成预定质量目标；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但关键还是增强自我控制。 事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。计划预控过程所制订的行动方案考虑得越周密，事中约束监控的能力越强，实现质量预期目标的可能性就越大。因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析房因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。 2.三全控制法。即实行全面质量控制、全过程质量控制、全员参与质量控制。 全面质量控制是指产品质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的你证，工作质量直接影响产品质量的形成。 全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，进行全过程质量控制。 全员参与质量控制是指每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织全体员工参与到实施质量方针的系统活动中，发挥每个人的作用。全员参与质量控制的重要手段是目标管理。 3.PDCA循环管理法。PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环周而复始地运转。 （1）PDCA的四个阶段 P（计划PLAN）—从问题的定义到行动计划 D（实施DO）—实施行动计划 C（检查CHECK）评估结果 A（处理ACT）—标准化和进一步推广 (2)PDCA的八个步骤 步骤一：分析现状，找出问题。强调的是对现状的把握和发现问题的能力。步骤二：分析产生问题的原因。运用多种科学方法，找出导致问题产生的各种原因。 步骤三：主因确认。区分主因和次因是有效解决问题的关键。 步骤四：制定计划。重点解决六个问题（简称5W1H）：为什么制定该计划（Why）、达到什么目标（What）、在何处执行（Where）、由谁负责完成（Who）、什么时间完成（When）和如何完成（How） 步骤五：执行措施。高效的执行力是组织完成目标的重要环节。 步骤六：检查、验证、评估效果。 步骤七：标准化。标准化是良性循环的基础。 步骤八：处理遗留问题。改进和解决质量问题是一个持续性的活动，所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题在下一