葡萄酒公司企业战略管理方案（范文）

泓域/葡萄酒公司企业战略管理方案 葡萄酒公司 企业战略管理方案 目录 一、 项目基本情况 2 二、 公司简介 7 公司合并资产负债表主要数据 8 公司合并利润表主要数据 9 三、 企业竞争战略的提出 9 四、 竞争战略的选择与实施 10 五、 战略方案选择及其标准 15 六、 企业目标与愿景 16 七、 管理的任务 17 八、 管理的定义 18 九、 领导职能 19 十、 控制职能 19 十一、 项目风险分析 20 十二、 项目风险对策 23 十三、 组织机构及人力资源配置 24 劳动定员一览表 25 十四、 发展规划分析 26 十五、 SWOT分析 30 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx有限公司 （二）项目联系人 方xx （三）项目建设单位概况 公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 把种植基地标准化建设作为新疆葡萄酒产业健康发展的根基，加大良种化、标准化、规模化种植力度，提升优质原料供给能力。选准市场定位，坚持葡萄酒产业工业化规模化发展和酒庄特色化高端化发展双轮驱动并重，促进葡萄酒产业向酿酒葡萄优势产区和旅游资源富集区域集聚。 加大研发投入，支持产学研合作，不断提升产品质量。用新一代信息技术赋能葡萄酒产业转型升级，提升产业数字化、智能化发展水平。加大葡萄酒产区地理标志产品申报和宣传推广力度，选准领军企业，创出知名品牌，提高品牌知名度和美誉度。 充分挖掘新疆深厚的葡萄酒历史文化，在品牌建设和营销推广中突出地域文化特色，打造特色品牌。依托丰富特色旅游资源，促进葡萄酒产业与文化旅游产业深度融合，培育形成一批新业态、新模式，引领带动新型消费。 加强行业管理，建立健全种植、生产、销售等葡萄酒全产业链标准化体系，落实市场准入和产品质量监督抽查制度，提升产品质量安全管理水平。抓好绿色产区建设，强化生产过程的节能减排和资源综合利用，推进绿色、有机产品认证，实现葡萄酒产业健康发展。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx（待定），占地面积约34.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积34724.42㎡，其中：主体工程22454.83㎡，仓储工程6501.63㎡，行政办公及生活服务设施4602.69㎡，公共工程1165.27㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资15020.03万元，其中：建设投资12168.49万元，占项目总投资的81.02%；建设期利息123.48万元，占项目总投资的0.82%；流动资金2728.06万元，占项目总投资的18.16%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资12168.49万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用10403.75万元，工程建设其他费用1443.19万元，预备费321.55万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资15020.03万元，其中申请银行长期贷款5039.94万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：26600.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：22097.67万元。 3、净利润（NP）：3283.74万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.40年。 5、财务内部收益率：14.75%。 6、财务净现值：1092.67万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 22667.00 约34.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 34724.42 容积率1.53 1.2 基底面积 ㎡ 12693.52 建筑系数56.00% 1.3 投资强度 万元/亩 340.68 2 总投资 万元 15020.03 2.1 建设投资 万元 12168.49 2.1.1 工程费用 万元 10403.75 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1443.19 2.1.3 预备费 万元 321.55 2.2 建设期利息 万元 123.48 2.3 流动资金 万元 2728.06 3 资金筹措 万元 15020.03 3.1 自筹资金 万元 9980.09 3.2 银行贷款 万元 5039.94 4 营业收入 万元 26600.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 22097.67 "" 6 利润总额 万元 4378.32 "" 7 净利润 万元 3283.74 "" 8 所得税 万元 1094.58 "" 9 增值税 万元 1033.44 "" 10 税金及附加 万元 124.01 "" 11 纳税总额 万元 2252.03 "" 12 工业增加值 万元 7797.07 "" 13 盈亏平衡点 万元 12004.49 产值 14 回收期 年 6.40 含建设期12个月 15 财务内部收益率 14.75% 所得税后 16 财务净现值 万元 1092.67 所得税后 二、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xxx有限公司 2、法定代表人：方xx 3、注册资本：540万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2013-6-19 7、营业期限：2013-6-19至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 6933.65 5546.92 5200.24 负债总额 4145.03 3316.02 3108.77 股东权益合计 2788.62 2230.90 2091.47 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 14888.63 11910.90 11166.47 营业利润 3462.66 2770.13 2596.99 利润总额 2848.43 2278.74 2136.32 净利润 2136.32 1666.33 1538.15 归属于母公司所有者的净利润 2136.32 1666.33 1538.15 三、 企业竞争战略的提出 在企业经营的现实中经常碰到两种情况：一是在一个非常有吸引力的行业里，一个企业如果处于不利的竞争地位，依然可能得不到令人满意的利润；二是与此相反的情况，即一个具有优越竞争地位的企业，由于栖身于一个前景黯淡的行业，从而获利甚微，即便努力改善其地位也无济于事。由此对企业的经营者提出了两个非常严峻的问题，即如何选择企业经营的行业和如何选择企业在一个行业中的竞争地位。这就是企业竞争战略要解决的核心问题。 由此派生出两个问题：第一个是行业吸引力，即由长期盈利能力和决定长期盈利能力的各种因素所决定的各行业对企业的吸引能力；第二个是企业在该行业中的竞争地位，不管行业的平均盈利能力怎样，总是有一些企业因其有利的竞争地位而获得比行业平均利润更高的收益。 行业吸引力和企业的竞争地位都不是静止不变的。随着时间的推移；行业的吸引力会增加或减少，而企业的竞争地位则反映出竞争厂商之间的一场永无休止的争斗，甚至长期的稳定局面也会因竞争格局的变动而突然告终。行业吸引力和企业的竞争地位两者都可以由企业加以改变，这也正是竞争战略的选择具有挑战性和刺激性的地方。行业吸引力部分地反映了一个企业几乎无法施加影响的那些外部因素，而通过竞争战略的选择，企业却可以从相当的程度上增强或削弱一个行业的吸引力；同时，一个企业也可以通过对其竞争战略的选择显著地改善或减弱自己在行业内的地位。因此，竞争战略不仅是企业对环境作出的反应，而且也是企业从对自己有利的角度去改变环境。 四、 竞争战略的选择与实施 1.成本领先战略的选择与实施 成本领先战略，从逻辑上要求企业是成本领先者，而不是竞争这一地位的几个企业之成本领先战略采取前向、后向和横向一体化的主要目的在于获取成本领先的收益。 选择成本领先战略往往是因为有这些因素的影响：市场中有很多对价格敏感的用户；实现产品差别化的途径很少；购买者不太在意品牌间的差别；存在大量讨价还价的购买者。实施成本领先战略的要点在于使价格低于竞争者，从而提高市场份额和销售额；将一些竞争者逐出市场。 成功的成本领先战略通常应贯彻整个企业，其实施结果表现在高效率、低管理成本、低奖金、制止浪费、严格审查预算需求、大范围的控制、奖励与成本节约挂钩及雇员对成本控制活动的广泛参与。