2022年青海省注册会计师之注会公司战略与风险管理高分题库带精品答案

《注册会计师之注会公司战略与风险管理》题库 一 , 单选题 (每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、某电器公司经过分析和调查发现，消费者的生活方式正在发生变化，现在人们更喜欢足不出户就能满足自己的需求，因此电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式。结合上述信息可以判断，该电器公司的消费细分属于（ ）。 A.人口细分 B.地理细分 C.行为细分 D.心理细分 【答案】 D 2、（2017年真题）西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（ ）。 A.内部基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.竞争性基准 【答案】 C 3、上市公司康美药业的大股东康美实业投资控股有限公司（下称康美实业），公司实控人是马兴田，任公司董事长兼总经理。其妻许冬瑾目前为康美药业的第七大股东，持股 1.97%，并任职公司副董事长兼副总经理。康美药业马兴田夫妇的一股独大使得公司缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，导致公司步履维艰，难以实现发展战略。从内部控制角度来看，康美药业的运营风险主要来自于（　　）。 A.组织架构 B.人力资源 C.资金活动 D.财务报告 【答案】 A 4、DE公司进入市场之初致力于“为个人提供个性化定制电脑”，追求“做得更好”，随着公司经营理念的转变，DE公司后期致力于“让每个孩子都拥有一台通用笔记本电脑” 的项目，DE公司的做法体现出的战略创新类型是（　）。 A.产品创新 B.流程创新 C.定位创新 D.范式创新 【答案】 C 5、（2018年真题）某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采用的放弃战略的类型是（　　）。 A.特许经营 B.拆产为股/分拆 C.分包 D.卖断 【答案】 A 6、甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂，形成规模经济效应，以较低的成 本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机，使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的 成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是（ ）。 A.加强现有业务 B.将现有产品打入国外市场 C.将国外产品引入国内市场 D.一种新业务经营 【答案】 A 7、甲公司是一家生产玻璃制品的公司，最近计划聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，以帮助自身确定风险偏好和风险承受度，促进企业更好发展。下列关于确定风险偏好和风险承受度，说法正确的是（ ）。 A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度 B.既要考虑同一个风险在各个业务单位或子公司之间的分配，又要考虑不同风险之间的关系 C.一般同一风险在不同行业的风险偏好是相同的 D.重大风险的风险偏好应该由高级管理层确定 【答案】 B 8、兰西公司是国内一家化妆品企业。近年来，很多具有品牌优势的国外化妆品企业纷纷抢占了国内市场且竞争十分激烈。兰西公司重新进行战略调整，专心研制适合国人肤质的化妆品，并推出国潮风的包装设计，终于在各大国外名牌化妆品之间，找到了一片立足之地。从战略选择角度看，兰西公司扮演的角色可称为（ ）。 A.扩张者 B.抗衡者 C.防御者 D.躲闪者 【答案】 D 9、根据我国《企业内部控制基本规范》，下列关于内部环境要素的表述错误的是（ ）。 A.董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用 B.关键岗位员工应专岗专人，避免轮换变动，以最大限度保护商业秘密与业务连续性 C.企业应将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准 D.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施 【答案】 B 10、（2019年真题）华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。 A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织 【答案】 A 11、（2017年真题）2007~2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（　　）。 A.业务量 B.产品差异化程度与资产专用性程度 C.信息掌握程度 D.纵向一体化程度 【答案】 B 12、甲公司是一家股份公司，公司董事由股东大会选举产生，此外，需要设立一定数量的外部董事。下列人员中可以担任公司外部董事的是（　）。 A.大学教授 B.总经理 C.财务总监 D.董事会秘书 【答案】 A 13、（2014年真题）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（ ）。 A.有助于预测市场变化或发现战略机会 B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 C.有助于了解产业的进入障碍 D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系 【答案】 A 14、为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（ ）的影响。 A.经济环境 B.技术环境 C.政治和法律环境 D.社会文化环境 【答案】 C 15、甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成本的上升，导致很多糖业企 业的利润出现波动，主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗， 而甲公司成立之初就注意到了这一点，就近在甘蔗林区建厂，同时收购林区，自己种植，保证原材 料的质量和成本，在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利，从以上信息看，甲公司采用成 本领先战略的优势主要体现为（ ）。 A.形成进入障碍 B.增强讨价还价能力 C.降低替代品的威胁 D.保持领先的竞争地位 【答案】 B 16、下列各项中，不属于分析企业运营风险应收集的信息是（ ）。 A.产品结构、新产品研发情况 B.企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况 C.质量、安全、环保、信息等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节 D.企业风险管理的现状和能力 【答案】 B 17、天宇公司是我国一家通讯技术开发企业，每年都会面向全球招募各种类型的人才。在公司内部，员工具有多元化的文化背景，因此公司在进行项目决策或要求员工协作完成任务时，经常会因为文化观念不同而导致争论，工作进展缓慢，给公司的运营带来了诸多不利影响。这反映的风险是（ ）。 A.社会文化风险 B.政治风险 C.合规风险 D.运营风险 【答案】 A 18、甲公司是一家上市公司，具有完善的内部控制系统，甲公司管理层认为内部控制系统需要被监控，下列关于监控要素的说法中错误的是（ ）。 A.专项监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查 B.企业应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告 C.COSO《内部控制框架》规定内部控制的缺陷应该自下而上进行汇报，性质严重的应上报最高管理层和董事会 D.企业应当以书面或者其他适当的形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性 【答案】 A 19、威柏公司是一家多元化经营企业，该公司采用战略业务单位组织结构进行管理。下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是（ ）。 A.多元化经营的企业不适合采用SBU B.SBU比事业部制组织结构形式简单 C.SBU降低了企业总部的控制跨度 D.SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近 【答案】 C 20、（2014年真题）甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（ ）。 A.权力导向型 B.角色导向型 C.人员导向型 D.任务导向型 【答案】 D 21、甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、仓储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略类型属于（ ）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略 【答案】 D 22、某计算机行业研究员发现，不同品牌的个人用计算机产品销量节节攀升，产品在技术和性能方面有较大差异，消费者能接受的产品质量参差不齐。并且由于市场的扩大，各品牌之间开始争夺人才和资源，产品的定价也较高。按照产品生命周期理论，目前个人用计算机行业所处的阶段是（ ）。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 【答案】 B 23、下列选项中，属于企业内部发展方式的是（　　）。 A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速 B.某企业收购了另外一家竞争对手 C.某企业联合几家企业组建合资公司 D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展 【答案】 A 24、A公司审计委员会成员正在进行讨论，下列关于审计委员会的说法中，不正确的是（ ）。 A.审计委员会应每年至少与外聘审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但无须管理层出席 B.审计委员会应批准对内部审计主管的任命和解聘 C.外聘审计师的责任是编制财务报表、编制审计计划和执行审计 D.审计委员会应确保内部审计部门提出的合理建议得到执行 【答案】 C 25、辰海公司是一家初创的小型网络科技公司，近年来由于科技的迅速发展，辰海公司也在经营过程中不断盈利。但是辰海公司在实现200万元的盈利目标之后不再愿意承受继续经营的代价与风险。这体现的是（　）。 A.企业失去竞争优势 B.小企业的短期行为 C.重新调整业务组合 D.外部原因导致企业走下坡路 【答案】 B 26、雷士公司历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五大发展阶段，一直坚持在变革中探索长远发展的道路，通过实施一系列革命性变革，以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化。下列选项中不符合革命性变革特征的是（　）。 A.稳定地推进变化 B.全面转化 C.影响整个企业体系 D.在企业生命周期中不常发生 【答案】 A 27、企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责，这属于组织结构构成要素中的（ ）。 A.纵向分工 B.横向分工 C.整合 D.集权 【答案】 A 28、甲公司承揽了非洲一水坝工程。为应对由于当地政府汇兑限制导致的政治风险，该公司向国内的人民保险公司进行了投保。根据以上信息可以判断，甲公司采用的风险管理策略为（ ）。 A.风险转移 B.风险规避 C.风险转换 D.风险