2022年贵州省投资项目管理师之投资建设项目组织提升考试题库加答案下载

《投资项目管理师之投资建设项目组织》题库 一 , 单选题 (每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、下列属于设计阶段的投资任务的是(　 )。 A.设计认可与批准 B.投资目标分解 C.确定施工发包模式 D.确定投资、进度、质量目标 【答案】 B 2、国家或地方的建设程序法规要求等属于(　 )信息。 A.经济类 B.法规类 C.技术类 D.组织类 【答案】 B 3、领导工作首先是做( )的工作。 A.事 B.人 C.时间 D.计划 【答案】 B 4、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。 A.管理措施 B.技术措施 C.组织措施 D.经济措施 【答案】 C 5、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的(　 )内容。 A.部分 B.重要 C.相关 D.全部 【答案】 D 6、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的(　 )任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制 【答案】 B 7、价值工程的目的是( )。 A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析 B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题 C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益 【答案】 C 8、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。 A.设计任务 B.采购任务 C.施工任务 D.总承包任务 【答案】 C 9、组织设计交底属于业主方的(　 )任务分工。 A.合同管理 B.信息管理 C.组织与协调 D.技术管理 【答案】 C 10、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。 A.无偿性 B.垂直型 C.具体性 D.强制性 【答案】 D 11、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。 A.专业知识水平 B.各种能力倾 C.风险评估 D.经验和技能 【答案】 C 12、(　 )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。 A.建设项目工程任务实施的模式 B.建设项目工程平行承发包的模式 C.建设项目工程设计总负责的模式 D.建设项目工程采购总承包的模式 【答案】 A 13、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。 A.组织职能 B.领导职能 C.计划职能 D.控制职能 【答案】 A 14、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于(　 )信息。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术 【答案】 A 15、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。 A.循环 B.定时循 C.静态 D.运动 【答案】 C 16、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(　 )。 A.主持或参与方可行性研究论证 B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定 C.为项目的决策、立项提供相关服务工作 D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作 【答案】 B 17、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。 A.对设计要进行审查和对投标价进行审查 B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求 C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查 D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位 【答案】 B 18、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。 A.信息传递的障碍 B.空间和时间的障碍 C.信息源障碍 D.对抗性的情绪的障碍 【答案】 C 19、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的(　 )，甚至更高。 A.1%～5% B.5%～10% C.15%～20% D.20%～25% 【答案】 B 20、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。 A.有效性 B.时效性 C.经济性 D.可预见性 【答案】 A 21、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。 A.BOO B.BOOT C.PPP D.BOT 【答案】 B 22、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(　 )。 A.10万元 B.8万元 C.9万元 D.7万元 【答案】 A 23、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的(　 )原则。 A.竞争性 B.激励性 C.经济性 D.公平性 【答案】 D 24、项目目标的分析和再论证的内容不包括(　 )。 A.投资目标的分解和论证 B.质量目标的论证 C.编制项目投资总体规划 D.进度目标的分解和论证 【答案】 B 25、管理职能可由不同的职能部门承担，(　 )负责跟踪和提出有关进度的问题。 A.施工协调部门 B.项目经理 C.项目经理助理 D.进度控制部门 【答案】 D 26、下列投资控制采取的措施有误的一项是(　 )。 A.组织措施 B.投资措施 C.管理措施 D.技术措施 【答案】 B 27、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。 A.销售额 B.投资额 C.消费额 D.信贷额 【答案】 B 28、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术 【答案】 A 29、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。 A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.寡头组织结构 【答案】 C 30、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。 A.项目总控模式 B.PMC模式 C.合作伙伴模式 D.CM模式 【答案】 B 31、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。 A.职能分工表 B.工作绩效报告 C.职能分配矩阵 D.外部反馈信息 【答案】 B 32、对一般的建设项目可以不设置专门的(　 )，可以由工程部兼管质量与安全。 A.质量管理部门 B.投资管理部门 C.信息管理部门 D.进度管理部门 【答案】 A 33、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。 A.无偿性 B.垂直型 C.具体性 D.强制性 【答案】 D 34、质量控制工作流程不包括(　 )。 A.建筑安装工程施工质量控制流程 B.变更处理流程 C.施工工艺流程 D.特殊条款谈判流程 【答案】 D 35、项目目标的分析和再论证的内容不包括(　 )。 A.投资目标的分解和论证 B.质量目标的论证 C.编制项目投资总体规划 D.进度目标的分解和论证 【答案】 B 36、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。 A.行政强制与法律强制是有区别的 B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的 C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的 D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一 【答案】 D 37、下列( )属于管理的基本职能之一。 A.变化 B.程度 C.文化 D.计划 【答案】 D 38、国家档案局、原国家计委于(　 )年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。 A.1995 B.1996 C.1997 D.1998 【答案】 C 39、组织存在的前提和基础是( )。 A.领导 B.计划 C.目标 D.控制 【答案】 C 40、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。 A.技术界面和动界面 B.动界面和组织界面 C.技术界面和工程界面 D.工程界面和人员界面 【答案】 C 41、下列( )属于管理的基本职能之一。 A.变化 B.程度 C.文化 D.计划 【答案】 D 42、在建设项目实施期的专业管理是( )。 A.设施管理 B.项目管理 C.开发管理 D.运营管理 【答案】 B 43、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括(　 )。 A.为单位成员指明方向，协调组织活动 B.预测未来的变化，减少冲击 C.增强了投资建设项目的可塑性 D.有利于进行目标控制 【答案】 C 44、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。 A.有效性 B.标准化 C.定量化 D.高效处理 【答案】 D 45、项目实施策划在项目实施前期完成，为(　 )服务。 A.项目管理 B.企业文化 C.项目决策 D.项目利润 【答案】 A 46、领导工作首先是做( )的工作。 A.事 B.人 C.时间 D.计划 【答案】 B 47、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(　 )。 A.10万元 B.8万元 C.9万元 D.7万元 【答案】 A 48、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。 A.EPC B.EPCN C.FLM D.EPCM 【答案】 D 49、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的(　 )，甚至更高。 A.1%～5% B.5%～10% C.15%～20% D.20%～25% 【答案】 B 50、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对(　 )任务作出规划。 A.汇总合同报告 B.确定合同结构 C.组织招投标 D.控制合同变更 【答案】 B 51、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。 A.监理工程师 B.设计人 C.业主 D.项目经理 【答案】 D 52、按照(　 )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。 A.组织效率原则 B.结构管理原则 C.质量投资原则 D.合同项目原则 【答案】 A 53、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。 A.目的 B.基础 C.依据 D.途径 【答案】 B 54、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。 A.功能分析 B.方案发展 C.方案创造 D.信息收集 【答案】 B 55、(　 )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。 A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方 【答案】 B 56、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等