项目部半年工作总结(精选多篇)

项目部半年工作总结(精选多篇) 第一篇：__房地产公司_项目部半年工作总结 __房地产公司__项目部 ____年半年工作总结 今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的低迷，罕见的气候严重影响了工程建设速度，但今年又是集团房地产发展战略的重要一年，面对如此严峻的形势，__项目部在集团的正确领导下，全体员工勇敢沉着应对客观的大环境，通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种营销手段、齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩。现总结如下： 一、工作完成情况 （一）经济指标完成情况 1、营业收入指标。从年初至6月底实现销售收入__万元，销售面积__㎡，共计__套。 2、货款回笼指标。全年实现货款回笼__万元。 3、融资指标。一是完成____年__万项目贷款余下__万元的放款，二是新增项目贷款__亿元，其中已到位资金__万元。 （二）工程建设完成情况 1、工程进度 西院1_楼～4_楼主体结构、砌体、室内抹灰、屋面、室内给排水全部完成，外墙保温、外墙贴砖已完成2/3，塑钢窗框完成 1 1/4，阳台栏杆框架全部完成；西院车库已开挖部份主体结构、屋面全部完成。东院1_楼一层框架、二层转换层、三层主体结构全部完成；2_楼～4_楼主体框架结构全部完成。 2、工程质量 从开工建设以来，严格按照相关要求规范作业，从源头上控制工程的安全与质量，严格安全管理，深入贯彻落实各项安全制度、安全会议精神和安全工作指导性意见，坚持“安全生产，质量第一”的生产方针，确保了无任何质量安全事故发生。 二、主要工作措施 （一）始终坚持以利润最大化为一切工作的指导思想 一是强化预算管理，一切费用开支都控制在预算内，对各部门的费用采取了定额包干制度；二是采取核价制度，对在建工程所需的大宗物资采取核价制度，及时根据市场价格情况，派专人外出对各项材料进行实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价准确及时，对材料价格得到有效控制。三是合理定价，针对秀山房地产市场现状，充分利用我们产品的优势，对于东院一期的销售价格进行了合理的调价，而且定价细化到每一种户型和每一套房屋，以此保利润最大化。 （二）始终坚持把时间效益贯彻到工作中 项目部上下树立敬业精神、危机感和紧迫感，树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想，增强大局意识和责任意识，立足本职，认真做好各项工作。根据与集团签订的年度责任目标，结合项目 部自身实际，要求各部门按月制定工作计划，并拿入每月的工作考核，以此促使员工增强责任意识和紧迫感，极大调动了项目部员工工作的积极性和主动性。 （三）加强工程管理，推进工程进度。 一是坚持以工程建设为重点工作，实行分块责任制，分别考核及兑现奖惩，激发员工主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，齐心协力的完成了工程建设任务；二是坚持系统管理和计划管理，精心组织、周密部署，合理安排、解决现场问题，全力保障了工程建设顺利开展；三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关，确保了各施工环节一次成型, 杜绝了返工现象,工程质量合格；四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、精心组织、合理安排全力保障工程建设速度。 （四）强化营销工作，大力推进销售。 一是加强对销售公司的管理，对销售公司的每一次策划方案都进行了严格的把关；二是全力配合销售公司开展营销工作，凡是销售公司报上来通过的方案，我们都全力配合，并协助组织实施，切实推进销售工作的开展；三是针对国家对房产行业的宏观调控对市场带来的不利影响，我们积极采取措施，相应出台一系列利于销售的政策以确保销售不受影响；四是改善公共关系，积极与国土、银行等相关部门衔接，为快速办理各种手续和按揭放款创造了良好条件。 （五）加大融资力度，确保项目正常运营。 以项目为载体，加强与工行的衔接力度，通过银行贷款，确保项目贷款及时到位；极大解决了项目开发资金问题。 （六）加强预算管理，切实降低成本。 今年项目部整体上的管理、财务、营销费用都做了调整，并包干到各个部门，并要求各个部门进一步细化年度预算，严格控制费用，降低各项成本。 （七）内强素质、外塑形象。 一是加强内部学习和积极开展各项体育活动，为了增强员工素质，每周一晚上都开展集体学习，以及不定时的开展各项体育活动，以此将项目部打造成为有知识、有能力，富有凝聚力和战斗力的团队；二是积极参与当地政府开展的各项活动，以此来提升企业的外部形象。 三、经验总结 （一）取得的经验 一是所有工作有要有预见性、超前性和计划性，在开展日常工作中做到“三性工作法”使得各项工作效率得到明显提高，同时解决了盘子大，人员少的问题；二是所有工作要坚持“快”字当头，“快”中取胜，牢固树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想不动摇，使得整个工程进度得以按时完成；三是一人多岗、统一协作，针对项目部人员相对较少的问题，采取了一人多岗、统一协作的办法，各部门在做好自己本职工作的同时，服从领导的安排，统一协作，以此推动全盘工作的开展。 （二） 存在的不足 一是内部管理还有一系列的问题，在调动整体向心力和积极性的工作方法上和工作能力上还有待提高；二是始终没有高度重视工程进度，没有深刻领会工程进度事关整个开发企业的最大效益，因此目前销售滞后的局面也有工程部推进进度不力有关系；三是在开展工作时超前性和预见性不足，导致很多工作在开展过程中在加强思考力、行动力方面还有欠缺，往往是要么(推荐：)没有想到，要么是想到了没有做到、或者是去做了却没有做好。 ____年六月二十九日 第二篇：卓越蔚蓝群岛监理项目部____年半年工作总结 卓越蔚蓝群岛一期工程 监理工作总结 编制：杨林平 审批：王勇 日期： ____年7月5日（项目总监理工程师） 卓越蔚蓝群岛监理项目部 ____半年工作总结 ____年上半年，卓越蔚蓝群岛监理项目部在__海洋大学建设监理公司的领导下，特别是在工程部和总监的直接指导下，监理项目部按照监理规范，顺利的完成了监理合同所赋予的监理工作，并取得一定的成就。回首往事信心百倍；展望未来任重道远。为了发扬成就、逆补不足、克服缺点、杜绝错误，卓越蔚蓝群岛监理项目部进行____年上半年监理工作总结。 一、 工程概况 1、卓越蔚蓝群岛c区：总承包江苏南通二建c区项目部，本工程位于青 岛空港工业区西南角，东面为长江路，南面为白沙河，西北面为空港 工业区的后续工程。 总承包c1_4_楼c7_11_楼和地下车库，总建筑面积地上37713m2，地 下车库17000m2。结构形式异型框架（多层）/剪力墙结构（高层），耐 火等级：2级，设计使用年限：50年，抗震烈度：6度。 2、2、卓越蔚蓝群岛c区，总承包天元建设集团公司c区项目部，本工 程位于青岛空港工业区西南角，东面为长江路，南面为白沙河，西北 面为空港工业区的后续工程。 总承包c5_6_楼c12_15_楼，总建筑面积338086m2，结构形式异型框 架（多层）/剪力墙结构（高层），耐火等级：2级，设计使用年限：50 年，抗震烈度：6度。 3、卓越蔚蓝群岛d区：d1、2、4、6、7_楼，总承包天元建设集团公司 c区项目部。 本工程位于青岛市城阳区双元路以西白沙河以北青岛空港工业园内， 由8栋（d1_d8_楼）4_6层多层住宅组成。结构形式：d1_d3_楼为 异型柱框架结构，d4_d8_楼为异型柱框架结构（分布少量剪力墙）， 使用年限：50年，结构安全等级：2级，抗震设防烈度：6度，结构 抗震等级，剪力墙抗震等级：3级、框架为4级。 4、卓越蔚蓝群岛d区：d3、5、8_楼和酒店式公寓，总承包天元建设集 团公司d区项目部。本工程为卓越蔚蓝群岛酒店式公寓，位于城阳区 流亭街道空港集聚区长江路西，白沙河北，总建筑面积53365.7m2， 其中地上建筑面积36234.6m2，地下建筑面积17131.07m2。 建筑用途：酒店、公寓、酒楼、水会；建筑层数地下2层，地上最低 1层最高12层，建筑高度47.4m，停车位地上25辆，地下213辆，设 计等级为1级，防火一类高层耐火等级一级，抗震设防烈度：6度， 框架结构，设计使用年限：50年。 5、5、卓越蔚蓝群岛ef区：总承包江苏南通二建ef区项目部， 本工程位于青岛空港工业区西南角，东面为长江路，南面为白沙河， 西北面为空港工业区的后续工程。e1_3_楼，f1_2_楼总建筑面积 25712m2，结构形式：异型柱框架，设计使用年限：50年，抗震烈度： 6度。 6、卓越蔚蓝群岛小学：总承包新华友建工集团小学项目部。本工程是卓 越蔚蓝群岛项目一、二期的配套学校，小学建设规模24个教学班（1080 个学位）建筑面积：7533.36m2。 建筑性质学校公共建筑，地上4层，使用设计年限：50年，耐火等级： 2级，总高度14.85m，结构类型框架结构，抗震设防烈度：6度。 二、 工程建设方的单位名称和项目负责人 三、 项目组织结构 1、项目部组织结构图 2、各专业监理人员一览表 杨林平卓越蔚蓝群岛建立项目部总监代表 唐忠c区（南通二建总承包）土建工程师 王成站ef区（南通二建总承包）土建工程师 刘一海d区（天元集团总承包）土建工程师 杨辉贤c区（天元集团总承包）土建工程师 孙维胜小学（新华友集团总承包）土建工程师 李相组c区、d区、ef区、小学水暖工程师 曲凡斌c区、d区、ef区、小学电气工程师 刘方冲建立项目部资料员 3、监理工作设施 建设单位提供办公室等办公设施；监理单位提供办公用品。 四、 工程进度控制情况 根据建设单位指令要求控制进度情况。原合同约定的目标工期由于____年上半年“金融危机”的影响，一部分工程停工，另一部分工程推迟开工，造成原合同无法约定，只能根据建设单位的指令工期控制。 c区1_5_、7_11_楼，d区1、2、4、6、7_楼，ef区e1_3_f1_2_楼共计总建筑面积96000m2，是上半年要求竣工备案的工程。监理项目部通过工地例会、专题会监理通知单等形式，督促各参建的总、分包单位22家，首先完成了剩余的工作量；组织进行了外墙（窗）淋水试验并通过质监部门委托外墙（窗）淋水试验抽检合格；进行了质监站的竣前检查验收；在整改完成质量缺陷的基础上，进行质监站换科验收。 由于建设单位外墙保温变更的原因，暂时未能进行竣工备案验收；但同时，与物业单位进行了联合验收，对存在的一些质量缺陷和隐患督促施工单位进行整改，基本按照建设单位的指令向物业单位临时移交。 主体施工的天元集团c5_6_c12_15_楼、d3、5、8_楼和酒店式公寓共计90000m2，根据甲方指令达到主体封顶，大部分楼号气体结束，已通过质监站主体初验。小学工程共计7533m2，完成了主体封顶，通过了质监站主体初验和主体换科验收，室内外装饰装修已接近尾声，为9月1日小学按时开学打 下了坚实的基础。 五、 工程质量控制情况 根据国家、地方法规的要求，监理单位进行巡视、旁站、平行检验，为加强质量控制利用监理通知单、工地例会、专题会、工作联系单等多种形式进行协调和沟通，有效的对质量进行了控制。 上半