液化气充装站双重预防体系文件全套

浪化气有限责任公司 双重预防机制体系文件 关干成立安全牛产管理机构的诵知 关于成立安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制领导小组的文件 文件发放记录 文件发放记录 安全风险分级管控与隐患排査治理 双重风险防控体系建设工作的实施方案 文件发放记录 安全风险分级管控和隐患排查治理双重风险防控体系教育培训计划 公司两个体系培训计划表 安全风险分级管控与隐患排査治理双重风险防控体系 企业两个体系应知应会明白纸 作业条件危险性分析法（LEC） 风险程度分析法（MES）（设备设施风险分级评价方法） 一、风险的定义 五、 事故的可能后果S 六、 根据可能性和后果确定风险程度R=L - S=MES 企业两个体系应知应会明白纸 作业条件危险性分析法（LEC） 风险程度分析法（MES）（设备设施风险分级评价方法） 一、风险的定义 五、 事故的可能后果S 六、 根据可能性和后果确定风险程度R=L - S=MES 教育培训记录 教育培训记录 教育培训记录 教育培训记录 安全风险分级管控和事故隐患排査治理体系考试试题 风险管控试题答案 风险分级管控和隐患排查治理体系教育培训制度 公司安全生产风险分级管控制度 风险分级管控和隐患排査治理体系考核奖惩制度 生产安全事故隐患排査治理制度 液化气有限责任公司安全标准化管理体系文件 安全管理程序文件 操作规程汇编 关于发布公司安全操作规程汇编的通知 槽罐车卸车操作规程 压缩机操作规程 炷泵操作规程 1. 操作前准备 2. 操作顺序 3. 注意事项 气瓶抽真空操作规程 气瓶倒残操作规程 气瓶充装供液操作规程 气瓶充装操作规程 倒罐操作规程 液化石油气排放操作规程 消防泵操作规程 事故应急救援操作规程 作业活动清单 工作危害分析（JHA+LS）评价记录 （生产设施）安全检查表分析（SCL+LS）评价记录 液化气站设备一览表 压力容器检测台账 发电机台账 液化石油气泵台帐 压缩机检测台账 压力表检测台帐 安全阀台账 防雷防静电检査台账 可燃气体报警器台账 消防设备、灭火器检测台帐 设备设施保养检修计划表 “红橙黄蓝''四色安全风险空间分布图 安全风险分级分布图 应急组织机构图 隐患排查治理流程图 应急物资清单 风险告知卡 生产设施设备风险管控清单 作业活动分级管控清单 生产现场类隐患排查清单 公司级隐患排査表（每月） 班组级隐患排査表 节假日安全检查表 综合安全检查表（每季度） 专业性安全检查表（安全设备设施）-每半年 专业性安全检査表（电气）-每半年 专业性安全检査表 （防火、 防爆）一每半年 专业性安全检査表 （防雷、 防静电） 专业性安全检查表（消防）-每半年 季节性安全检查表（春季） 季节性安全检査表（夏季） 季节性安全检査表（秋季） 季节性安全检査表（冬季） 基础管理类隐患排查清单 2021年隐患排查计划 一、指导思想 （3月一5月）季节性安全检査表（春季） （6月一一8月）季节性安全检査表（夏季） （9月一11月）季节性安全检查表（秋季） （12月一2月）季节性安全检查表（冬季） 安全生产事故隐患排查治理登记台帐（样表） 浪化气有限责任公司文件 〔2021） 01 号 关于成立安全生产管理机构的通知 各部门： 为认真贯彻安全生产目标要求，营造公司正常有序生产经营环境，确保 安全生产无事故，结合公司实际情况，成立安全生产管理机构，并任命专、 兼职安全员。 一、公司成立安全生产领导小组，成员如下： 组长： 成员：、 小组人员若发生变动，其岗位新进人员立即补充，始终保持组织健全， 人数不减。 三、安全生产管理机构以及安全生产管理人员职责如下： （一） 组织或者参与拟订公司安全生产规章制度、操作规程； （二） 参与公司涉及安全生产的经营决策，提出改进安全生产管理的建 议，督促公司其他部门、人员履行安全生产职责； （三） 组织制定公司安全生产管理年度工作计划和目标，并进行考核； （四） 组织或者参与公司安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产 教育培训情况； （五） 监督公司安全生产资金投入和技术措施的落实； （六） 督促落实公司危险源的安全管理，监督劳动防护用品的釆购、发 放、使用和管理； （七） 组织落实安全生产风险管控措施，检查公司的安全生产状况，及 时排查事故隐患，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行 为，督促落实安全生产整改措施； （八） 组织或者参与公司生产安全事故应急预案的制定、演练; （九） 法律、法规、规章以及公司规定的其他职责。 二O二一年七月三日 主题词：安全生产管理机构通知 液化气有限责任公司 2021年7月3日印发 液化询艮责燄司文件 [2021]第002号 签发人: 关于成立安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防 机制领导小组的文件 液化气站全体员工： 为了进一步构建安全生产分级管控和隐患排查治理双重预防 机制，把风险分级管控、隐患排查治理体系和液化气站日常安全管 理工作有机结合，通过全面辨识和管控风险，消除或减少隐患；通 过强化隐患排查治理，改进风险管控内容和方法，降低或消除事故 发生风险；通过隐患治理清单化管理，实现液化气站安全风险与隐 患排查自防自控，做到关口前移、精准监管、源头治理、科学预防, 特成立液化气站安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防 机制领导小组： 一、 领导小组成员： 组长： 成员：、 二、 领导小组工作职责： 1、 组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排 查体系工作的开展及各项措施的落实。 2、 传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体 系有关的政府文件、精神和要求。 3、 组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的两体系实施 方案。 4、 对员工召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设的 宣贯和培训。 5、 制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关的公告栏等。 6、 建立常态机制、加强动态管理，每年至少一年对风险点进 行排查、调整，及时进行风险评估，确保风险点的安全。 液化气有限责任公司 2021年07月05日 文件发放记录 文件名称 关于成立安全生产管理机构的通知 车间部门 收文人签字 收文日期 备注 充装车间 罐区管理人员 文件发放记录 文件名称 关于成立风险分级管控与隐患排査治理体系建设领导小组的通知 车间部门 收文人签字 收文日期 备注 充装车间 罐区管理人员 浪化气有限责任公司文件 (2021) 03 号 安全风险分级管控与隐患排查治理 双重风险防控体系建设工作的实施方案 各部门： 为贯彻落实中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见［中 发(2016) 32号］的通知，充分落实“两个体系”建设管理工作的组织机构, 加快推进公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系(以下简称两 个体系)建设工作，真正实现纵深防御、关口前移、精准监管、源头治理的 效果，特下发此通知，制订本方案。 一、 工作目标 通过开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，能够真正提高各 级安全生产管理人员及岗位人员参与安全风险辨识、评估、管控和隐患排查 治理工作的主动性，进一步完善安全管理制度，落实安全主体责任，提升安 全生产管理水平，降低生产安全事故和职业病的发生几率。 二、 组织机构 为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，公司制定下发 了《液化气有限责任公司关于成立安全风险分级管控与隐患排查治理双重风 险防控体系建设领导小组的通知》，成立“两个体系”建设领导小组。 组长： 成员：、 领导小组下设办公室，负责“两个体系”建设方案编制，制度建设，推 进落实，监督考核等工作。 公司“两个体系”建设领导小组下设生产、后勤保障两个工作组，具 体分工如下表： 工作组 组长 成员 职责分工 生产 站长及各生产班组、检维修作业 等工序负责人 卸液、充装、储罐区、配电、消防设施、液 化气瓶储存区风险点辨识、评估、分级、管 控措施编制，隐患排查实施。 后勤保障 后勤、安全员 生产外各场所风险点辨识、评估、分级、管 控措施编制，隐患排查实施。 各工作组职责：负责本工作组内各工序系统的风险点确定、危险源辨识、 评估、分级、管控措施编制，落实“两个体系”建设具体工作，确保能够将 本工序内所有风险点全覆盖辨识，及时向“两个体系”建设领导小组汇报工 作开展情况，制定分管区域内各岗位及作业场所的风险告知牌板，并组织职 工学习、贯彻落实，监督和组织组内隐患排查实施。 三、实施步骤和工作任务 （一） 动员部署与培训学习阶段（2021年5月15 0-6月15日） 1、 公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用 各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个体系”建设的有关内 容。 2、 教育培训，系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南。 公司全员进行培训，釆用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个 体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工 熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行 风险管控及隐患排査。 3、 编制“两个体系”建设实施方案，准备各种材料、文件及表格。 （二） 风险分级管控实施阶段（2021年6月15 0-7月1日） 1、 编制体系制度 编制符合公司自身特点的风险分级管控与隐患排查治理制度，依据通则 和细则要求，构建两个制度，解决开展双体系工作的“技术标准”。 2、 确定风险点、辨别危险源 根据统计和识别的作业活动、设备设施等对风险点进行确定，然后辨识 危险源。具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别 确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点和危险源的方法可用头脑风 暴法。 3、 形成风险点、危险源清单 岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，由 公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。 4、 成立评价小组，通过作业条件危险分析法LEC、风险程度分析法MES 对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险评价信息表。 5、 制定管控措施 从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置 措施五个方面制定具体管控措施。 6、 建立管控清单 针对风险评价结果和在制度中自行确立的分级控制原则，进行分级控制 层级划分。按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。建立明确的风险分 级管控清单并下发。 7、 安全风险告知 在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告 知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、 应急措施及报告方式等内容。根据风险分级管控清单将设备设施、作业活动 及工艺操作过程中存在的风险及应采取的措施通过培训方式告知各岗位人 员及相关方，使其掌握规避风险的措施并落实到位。 （三）隐患排査治理实施阶段（2021年7月1日-2021年7月2日） 1、 编制隐患排查清单和计划 根据风险控制措施和公司实际情况，编制公司的隐患排查清单和计划。 实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患排查粗放的缺陷。