工业焊接设备公司企业经营战略总结【范文】

泓域/工业焊接设备公司企业经营战略总结 工业焊接设备公司 企业经营战略总结 xx有限责任公司 目录 一、 产业环境分析 3 二、 工业焊接设备行业 3 三、 必要性分析 5 四、 项目基本情况 5 五、 企业文化战略的制定 7 六、 企业文化战略的实施 10 七、 企业文化与企业经营战略 11 八、 企业文化的概念、结构、特征 14 九、 市场营销战略决策的内容 18 十、 市场营销战略的概念、地位和实质 19 十一、 直复营销 20 十二、 顾客满意营销 21 十三、 产品组合优化的方法与战略 22 十四、 产品组合优化战略的含义 24 十五、 产品开发战略的层次 25 十六、 产品开发战略的概念 26 十七、 发展规划 26 十八、 SWOT分析说明 30 法人治理结构 40 （一）股东权利及义务 40 1、公司股东享有下列权利： 40 （1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配； 40 一、 产业环境分析 2019年，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，深化供给侧结构性改革，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”，经济高质量发展动能持续增强，社会大局保持和谐稳定，人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。 2020年，是“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会的决胜之年。当前，世界经济格局复杂多变，但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，对标对表抓落实，沉心静气谋发展，努力推动经济社会各项事业再上台阶。 二、 工业焊接设备行业 1、行业简介 工业焊接设备，是指将电能及其他形式的能量转化为焊接能量并对金属进行连接，使其成为具有给定功能结构的制造设备。焊接技术是一种集机械学、电工电子学、工程力学、材料学、自动化控制技术以及计算机技术等多种学科的综合性先进技术。 工业焊接设备，是现代工业化生产中不可缺少的基础加工设备，只要用到金属材料加工的工业领域，如钢材、铝合金、其他有色金属加工等，就需要焊接设备，其被广泛应用于船舶制造、石化装备、管道建设、压力容器、桥梁建设、电力电站、车辆、机械制造、钢结构、建筑装饰、五金、家电等领域。 根据焊接的具体原理，焊接设备可以分为熔化焊、压力焊、钎焊等。其中，熔化焊是指填充材料（如焊材、焊丝）和母材共同加热至熔化状态，在连接处形成熔池，熔池中的液态金属冷却凝固后形成牢固的焊接接头，从而使分离工件连接成为一个整体的焊接方式。熔化焊中的电弧焊是目前应用最为广泛的焊接方法，其利用焊接电源形成电弧为金属焊接提供能量。 依据控制电路的控制方式，焊接电源可以分为数字化控制焊接电源以及模拟控制焊接电源。其中，数字化控制焊接电源实现了反馈控制环节的数字化、信息输入和输出的数字化、PWM脉冲控制的数字化，较模拟控制焊接电源的控制精度更高，且增加焊接工艺参数储存和自动选择功能、数字化通讯接口，既增加了焊接电源的功能，又为焊接电源自动化、智能化发展提供基础。 2、行业产业链概况 工业焊接行业的上游属于成熟制造行业，市场竞争充分，主要有钢铁、有色金属、线材、电子元器件等。下游主要为使用焊接设备的相关工业制造业，行业下游应用领域广泛。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx有限责任公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx，占地面积约90.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资40261.58万元，其中：建设投资30598.73万元，占项目总投资的76.00%；建设期利息393.98万元，占项目总投资的0.98%；流动资金9268.87万元，占项目总投资的23.02%。 （六）资金筹措 项目总投资40261.58万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）24180.82万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额16080.76万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：84000.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：65818.52万元。 3、项目达产年净利润（NP）：13318.91万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：25.89%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.16年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：28712.80万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 60000.00 约90.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 112384.92 容积率1.87 1.2 基底面积 ㎡ 37200.00 建筑系数62.00% 1.3 投资强度 万元/亩 322.50 2 总投资 万元 40261.58 2.1 建设投资 万元 30598.73 2.1.1 工程费用 万元 26381.10 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3443.78 2.1.3 预备费 万元 773.85 2.2 建设期利息 万元 393.98 2.3 流动资金 万元 9268.87 3 资金筹措 万元 40261.58 3.1 自筹资金 万元 24180.82 3.2 银行贷款 万元 16080.76 4 营业收入 万元 84000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 65818.52 "" 6 利润总额 万元 17758.55 "" 7 净利润 万元 13318.91 "" 8 所得税 万元 4439.64 "" 9 增值税 万元 3524.45 "" 10 税金及附加 万元 422.93 "" 11 纳税总额 万元 8387.02 "" 12 工业增加值 万元 27921.88 "" 13 盈亏平衡点 万元 28712.80 产值 14 回收期 年 5.16 含建设期12个月 15 财务内部收益率 25.89% 所得税后 16 财务净现值 万元 28051.25 所得税后 五、 企业文化战略的制定 企业文化战略的制定是企业文化战略的重要环节和关键步骤，也是战略决策的主要内容。为了达到企业文化战略的目标，应当依据对企业内部和外部条件的分析与预测，制定出科学、满意的企业文化战略方案。方案的制定要贯彻可行性准则，既要把握方案的时机是否成熟，又要注意方案在实践中是否行得通，兼顾必要的应变方案。 一般而言，企业文化战略的制定包括以下几个相互衔接的环节： （一）树立正确的企业文化战略思想 由于企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念，对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束功能，因此，正确、健康、向上的企业文化战略思想对于创建优秀的企业文化具有重要的指导作用。尤其是对于当前我国的企业来说，弘扬时代精神，振奋民族意识，体现职工主人翁思想，坚持集体主义价值标准，将是我国企业文化战略思想的主旋律。 （二）明确企业文化战略的重点 所谓企业文化战略重点是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势，或者自身发展薄弱而需要着重加强的方面、环节和部分。不同的企业经营战略的侧重点有所不同，如：有的重点在于培养企业精神、企业意识、企业道德，有的重点在于塑造企业形象、规范企业制度，有的重点在于树立厂风厂貌、端正经营风尚、提高企业素质，等等。因此，找准企业文化战略的重点，既有助于企业文化战略的重点突破，又会为企业走上振兴之路找到关键之点。 （三）确定企业文化战略的模式 由于不同企业面临的环境不同，企业的发展阶段不同，员工的文化素质参差不齐，企业文化的战略模式也各有千秋。一般而言，企业文化战略模式包括这样几种： （1）先导型：全力以赴追求企业文化的先进性和领导性，如抢先型、改革型、风险型的文化战略模式。 （2）探索型：敢于开拓，敢于创新，敢于独树一帜，追求与众不同的文化战略模式。 （3）稳定型：按照企业自己的运行规律步步为营，稳打稳扎的文化战略模式。 （4）追随型：并不抢先实施企业文化战略，而是当出现成功的经验时立即进行模仿或加以改进的文化战略模式。 （5）惰性型：奉行稳妥主义，不冒风险，安于现状的文化战略模式。 （6）多元型：没有一成不变的文化战略模式，坚持实用态度，或综合进行，或任其发展，哪种模式有用就采用哪种文化战略模式。 （四）划分企业文化战略阶段 企业发展具有不平衡性，企业文化战略的实施进程会有快有慢，为此，要实事求是地分析企业所处的战略阶段，以利于企业文化战略的持续进行。一般而言，企业文化战略阶段包括初创阶段、上升阶段、成熟阶段、衰退阶段、变革阶段。 （五）制定企业文化战略方案 为了达到企业文化战略的目标，应当依据对企业内部和外部条件的分析与预测，制定出科学和满意的企业文化战略方案。在方案的制定上，可以根据企业不同时期的不同重点，划分为总体战略方案和各部门、各单位的分战略，或者是全领域战略和局部领域战略。制定方案要贯彻可行性准则，既要把握方案的时机是否成熟，又要注意方案在实践中能否行得通，同时还要兼顾必要的应变方案。最后，通过一定的评估方案，选出理想方案。 （六）选择卓有成效的企业文化战略 企业文化战略是实现战略指导思想和战略目标而采取的重要措施、手段和技巧。企业应当根据经营战略环境的不同情况，选择别具一格和新颖独特的战略，以达成战略目标和推行战略行动。 六、 企业文化战略的实施 企业在制定了正确的企业文化战略之后，就要有效地实施战略。一般而言，企业文化战略的实施包括以下几种措施： （一）建立企业文化战略实施的计划体系 即通过把文化战略方案的长期目标分解为各种短期计划、行动方案和操作程序，使企业内部各级管理人员和员工明确各自的责任、任务，以保证各种实施活动与企业文化战略指导思想和战略重点相互一致。 （二）通过一定的组织机构实施 企业文化战略的实施，要求建立一个高效率的组织机构，通过相互协调、相互信任和合理授权，保证企业文化战略的顺利实施。 （三）提供必要的物质条件、硬件设施和财务支持 这既是塑造企业形象的内在要求，也是企业文化战略实施的物质基础。（四）努力创造有利于实施企业文化战略的文化氛围和环境 通过一定的教育和灌输方式，大力宣传企业文化战略的具体内容和要求，使之家喻户晓、人人明白，使全体职工深刻理解企业文化战略的实质。 七、 企业文化与企业经营战略 （一）企业文化在企业经营战略中的作用 企业文化是现代管理的一种新型管理方式，属于经营管理诸要素中的软要素，在企业生产经营活动的各种要素中起支配作用，处于核心地位，它规定了在某一种长期阶段内企业应该构筑一种什么样的文化形象，而这种文化形象在企业经营战略中起着重要作用。 （1）导向作用。作为观念形态的企业文化一经形成和确立，就会产生一定的导向作用。企业文化作为一种软约束，通过共同的价值观和行为规范，决定着企业行为的方向，引导全体成员朝着组织的目标前