2022年注册会计师考试题库高分300题(答案精准)(国家)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、甲公司是一家传统有线式耳机研发设计公司，在耳机音质方面具有很大的市场优势。近年来，无线蓝牙耳机产品需求量不断扩大，甲公司在保持原有音质技术的前提下，在已有的无线音频传播技术基础上进行创新，进一步优化了无线电波传输技术，推出了新一代无线蓝牙耳机。根据以上材料分析，甲公司的组织战略类型为（　）。 A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织 【答案】 CCF4A1E5T3Y1F1V5HF10O1I3R10K9J1K6ZP1Y6X5E9U9S5X5 2、H公司是一家大型的上市公司，该公司的各级管理人员及一线员工向公司提供的各项技能、知识以及推理决策能力等，属于企业的（　）。 A.有形资源 B.无形资源 C.人力资源 D.财务资源 【答案】 CCG2U2D1Y7W10E3T10HE4P1J9V1Z1S8M6ZW2R9G8H6T4B6B3 3、S公司新研发的产品由于其自身特性，加之公司的大力宣传，广受顾客青睐。该公司所在产业的产品市场增长率很高，虽然现在的相对市场占有率不是很大，但是未来发展的空间很大。根据波士顿矩阵理论，下列关于该产品的说法中不正确的是（　）。 A.该业务正处于最差的现金流量状态 B.该业务的管理组织最好采用事业部形式 C.该业务属于问题业务 D.该业务应该采取的战略目标是发展 【答案】 BCJ6P5D10W6E7N7E6HB6K5P3J10R1W5S3ZM4H7P3Q9K8P2B7 4、我国是全球最大的汽车市场，对特斯拉有着巨大吸引力。2017年，特斯拉在中国的销售额为20．27亿美元，增幅超过90％。我国的相关政策规定外国汽车企业落地生产需要和本地企业建立合资公司且中方所占股比不能低于50％，这将分享部分技术与大部分利润，因此特斯拉迟迟不愿入华建厂。2018年国家发改委宣布将逐步取消汽车行业外资股比限制，随后特斯拉高调宣布在上海临港区建立超级工厂。以上信息表明特斯拉在进行战略规划时考虑了（ ）。 A.经济因素 B.技术因素 C.社会和文化因素 D.政治和法律因素 【答案】 DCB1S1V10J3Q7Q2V6HO10Y7X1I8H10F7W3ZK6H4S9K10N1U9W7 5、甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（　　）。 A.公司宗旨 B.公司目的 C.公司目标 D.经营哲学 【答案】 DCS1Q9A4H10E1E7U10HE8K4N6V3F2O7B9ZG1T10H7K10M1N4C6 6、北京华玺财富投资管理有限公司（简称华玺财富）成立于2004年，隶属于GIO华兴控股集团，是中国第三方财富行业的领先者。公司专注于财富管理，是一家为高净值客户服务的财富管理机构。华玺财富采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要顾客的收益率作为一项重要的考核指标。该指标属于平衡计分卡的（ ）。 A.财务角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.创新与学习角度 【答案】 ACH5H6H3E3Z3Y4M8HR7N3C4U1X10S4I8ZT1O1U9H2C5N8T4 7、天山公司是一家上市集团企业，公司成立专门的评价工作组，对内部控制有效性进行全面评价，下列关于内部控制的说法中，不正确的是（　）。 A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合 B.内部控制是一项实现目标的过程 C.内部控制提供绝对保证 D.内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规 【答案】 CCY9K7D2R5B9R3F5HA5M9C8Z6M5Y4I10ZK10Y4Q5G2O9U10W7 8、（2019年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（ ）。 A.五种竞争力分析 B.PEST分析 C.成功关键因素分析 D.产业生命周期分析 【答案】 BCA3Z5E8B10N8B4X5HT2U4K4I9Z1H6P3ZF6P2Z9X10U2S4N5 9、M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于（　）。 A.任务导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.人员导向型 【答案】 ACI7V3B2K6P1K2D9HK7P9Y9I10A4G6V6ZB10L10L5R4R7R8M5 10、为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（ ）的影响。 A.经济环境 B.技术环境 C.政治和法律环境 D.社会文化环境 【答案】 CCF5W5U3L3D6Y8Q1HK9X6E5G4L6Q10G7ZU8I9Z9O3M5A10I7 11、A公司审计委员会成员正在进行讨论，下列关于审计委员会的说法中，不正确的是（ ）。 A.审计委员会应每年至少与外聘审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但无须管理层出席 B.审计委员会应批准对内部审计主管的任命和解聘 C.外聘审计师的责任是编制财务报表、编制审计计划和执行审计 D.审计委员会应确保内部审计部门提出的合理建议得到执行 【答案】 CCH5D7Z7Q5E5K2N10HY1V9L10K3H10W9C3ZK6B10K8O5E7S7Q9 12、博朗科技在首次公开发行股票的招股意向书上表示，企业将完善建立健全“三会一层”的公司治理结构，并在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会，这属于企业内部控制要素中的（ ）。 A.控制活动 B.内部监督 C.风险评估 D.内部环境 【答案】 DCJ6R4W3X10C3G1Y7HP4O7G6O1X2H2K1ZA5Y6H1V5U2Z7G3 13、A公司是一家青瓷生产企业，最近推出了多款新产品。该公司对新产品的定价适中，希望产品价格既能被顾客接受，企业又有一定的利润。根据上述信息，美心公司对新产品的定价策略是（ ）。 A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.满意定价策略 D.需求导向定价法 【答案】 CCG10W10W7L7U4S6J6HO10S3S2L8P1W6H3ZJ9Y4F6Y9L6X7K4 14、甲公司是一家大型啤酒生产企业，其利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为了在保证质量的同时再降生产成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（ ）。 A.横向一体化战略 B.稳定战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略 【答案】 DCM2U10C1F1D5W8G7HA10Z6E10H2X9B1D7ZJ9H1U7L8Z4G1Z2 15、D物业公司将部分保洁业务外包给了好洁净保洁公司，好洁净是D物业公司员工小王推荐，并由小王与保洁公司签订了业务外包合同。然而D物业在外包合同签订一个月后发现小王无故旷工多日，并且发现外包合同签订前，小王收受了好洁净的现金红包与购物卡等。根据《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》，D物业公司在业务外包环节应该关注的风险是（ ）。 A.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失 B.业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势 C.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案 D.对担保申请人的资信状况调查不深，可能导致企业担保决策失误 【答案】 CCM7K5N10X8O8P7C10HL9T6M1L1Y2J7K8ZV2E2C6S5H9A3Q8 16、朝阳品牌照相机在C国国内已经具有一定知名度，但由于国外照相机品牌已经占领大部分国际市场，朝阳品牌照相机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用。因此，朝阳公司决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性。朝阳公司的做法属于本土企业战略选择中的（ ）。 A.“防御者”战略 B.“扩张者”战略 C.“躲闪者”战略 D.“抗衡者”战略 【答案】 CCA6T10K9V10M9L7P6HR6G9Z6Y2R9C1B4ZK3D6E7I3J8B10P5 17、下列不属于高长型组织结构特点的是（ ）。 A.管理层级多 B.减少信息沟通障碍 C.控制幅度窄 D.通常采用集权管理方式 【答案】 BCU2N9H8N10P10Z7U3HE4Z7B3U5L5M5D4ZX9Y7B7H9B3P9B5 18、Y公司是我国最大的娱乐经纪公司之一，由于在该领域积累了大量的资金，遂正在考虑顺应科技发展潮流，投身网络教育领域。对此，Y公司聚集各部门的高层领导组成项目小组，从战略收益、风险等方面对该方案进行评估。根据上述信息判断，Y公司在进行评估战略备选方案时主要使用的标准是（ ）。 A.适宜性标准 B.可接受性标准 C.普适性标准 D.可行性标准 【答案】 DCK10B6K10I6S10Q10F8HH10S1M3V7N9Q6F8ZN3R8O7T4V9X1V7 19、劲亮公司是一家生产日用干电池的乡镇企业。该公司生产的电池虽然续航时间比同类产品短，但价格很低，在欠发达的农村地区有较为广阔的市场。根据“战略钟”模型，下列表述正确的是（ ）。 A.劲亮公司采取的是低价战略 B.劲亮公司采取的战略具有很强的生命力 C.劲亮公司采取的战略是差异化战略 D.劲亮公司的战略属于质次价低的失败战略 【答案】 BCC3V4A5R6D8T7U2HU4X6B10L10L7O4J5ZB6I10H2K5U4A9B6 20、益强公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。益强公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。从横向分工组织结构看，适合益强公司的组织结构是（　）。 A.职能制组织结构 B.H型结构 C.事业部制组织结构 D.M型企业组织结构 【答案】 BCP2N6S7F4G1T1I1HZ3D4E1M2H5G3L1ZV4Z2O10Q10S3X3R9 21、H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是（　）。 A.对抗 B.和解 C.协作 D.折中 【答案】 BCC2J10V4L3L10L2E4HX4A9Y5A6L9E9Y1ZM8M1L7H4P9L6Y9 22、高端私人成衣手工定制是产业集中度很低，没有任何企业占有显著市场份额的零散产业。对于由顾客消费地点或消费口味不同造成的生产规模的不经济性，大部分高端私人成衣手工定制店选择连锁经营，此类成衣定制店的战略选择是（　）。 A.克服零散 B.增加附加价值 C.专门化 D.提高产品差异化程度 【答案】 ACD1R3H2A7V9Z5O2HD10Z6P5J2N7Y5O10ZR2W9K9R8H8E10X5 23、甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人