2022年注册会计师考试题库高分预测300题（夺冠系列）(甘肃省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、一家花店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。这种组织结构属于（ ）。 A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.战略业务单位组织结构 【答案】 ACP3T1D3I5Z7U9E6HP2T6D10Q5L8L6K1ZN10W7H10H3J10O10O4 2、SN电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，其成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012年SN电器董事长提出了SN云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2013年2月19日，零售业巨头SN电器正式发布公告，更名为“SN云商集团股份有限公司”。次日，SN正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的（ ）。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.技术因素 D.社会和文化因素 【答案】 CCV2P1F9B8H2Q2P4HR9Z9L8U10L8Y9J4ZF1X9O8U7J2N10S4 3、万青股份有限公司是一家专业住宅开发企业。该企业的职业经理人王某，在任职期间凭借出色的战略创新能力在业内打响了名号，他提出的“弱化个人作用，强调制度作用”的理念得到了众多企业的认可，一时间声名远播，多家企业伸出橄榄枝想要高薪聘请他。根据上述信息判断，这体现了外部治理机制中的（ ）。 A.经理人市场 B.产品市场 C.资本市场 D.内部监控机制 【答案】 ACR2Q9F8G3M8D6J3HK3K6J2X7O1Q10C3ZH9D3W5B8M1P10C3 4、甲公司是一家餐饮公司。2010 年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（ ）。 A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性 【答案】 DCC7M2V10H6Y3G10S4HQ5C2A3W4X9T10M5ZD2I6H4M10F9T6C9 5、甲企业即将执行国际化发展战略，欲在A国、B国建立分支机构负责当地的事务，开辟新的销售区域。但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是（ ）。 A.区域事业部制结构 B.产品事业部制结构 C.客户事业部制结构 D.M型企业组织结构 【答案】 ACC10N2W4T5N6L5T7HP5S9O1J7R2J1V5ZA4F8O3J5K8Y4M5 6、A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权，从而进入C省市场。几个月后，C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权，进入A省市场。根据以上资料可以看出，乙啤酒公司进入A省的报复手段是（）。 A.限制进入定价 B.进入对方领域 C.恶意竞争 D.降低价格 【答案】 BCM6V2Q3C1N2N5L6HX8G6X4J10C6U1A6ZE8L9J4Z1V8K9B7 7、甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司并购了海城矿山机械公司。由于双方文化具有较大差异，并购后新战略的实施在一开始就没有被接受，最终没有达到预期的目标。根据战略失效理论，甲公司没达到预期目标属于（　）。 A.早期失效 B.正常失效 C.偶然失效 D.晚期失效 【答案】 ACP9W5C1S6V6L8N6HO3B6C2F5R4F1C6ZN4N4X4L10G9Y3O1 8、W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，而重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工18人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于（ ）。 A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构 【答案】 ACY8P8B8M8Q3F6I6HI10Y9I6N8I7N3F3ZG2C5C7C2F6D1L3 9、铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是（ ）。 A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型 【答案】 DCW3Z6K3S9B6G7C6HQ3K8B3H9Y8O9Q2ZD3J1F9K8R6N3O4 10、蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（ ）。 A.人员导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.任务导向型 【答案】 DCW10S7O9K8Y4W7J5HH5B4V3A1R5Z5J8ZA3V3Z6Q10K7M6T6 11、旭辉公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，该公司决定开设网上销售业务，为了建立快速高效的物流体系，该公司成立了专门的项目团队，多次开会讨论体系构建过程中遇到的难题，并引入咨询公司设计物联网系统。目前已初步实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。从创新管理的主要过程角度看，旭辉公司的上述做法属于创新管理的（　　）。 A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.获取阶段 【答案】 CCN5A4P3L9Q3B6C8HP2F6I1E5A6K4G1ZC1V5S9U1Y9Y10J3 12、（2017年真题）通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目的内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是（）。 A.情景分析法 B.风险评估分析法 C.敏感性分析法 D.马尔科夫分析法 【答案】 CCX3J9Z2K3W7Q5A7HB2E10N1D1P1N4G7ZQ8B7C5C1C9D1A6 13、甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向。由此可见，这次会议的主题涉及的是该公司的（ ）。 A.战略 B.目标 C.预算 D.执行计划 【答案】 ACJ2B9T4D8R9V10P6HG5J7T5X9E10M2S10ZS9D3G4D1P8T10X9 14、（2017年真题）宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。 A.专业自保 B.保险 C.损失融资 D.风险资本 【答案】 ACM6B10X1P10X1L6B2HS8D3B1Q10N5G3K5ZL5J8C1F7H3A6R5 15、2020年1月，美国对冲基金浑水指控瑞幸财务造假欺诈，遭到瑞幸否认，但在随后的4月份，瑞幸公告称通过自查发现公司首席运营官刘剑财务造假，牵涉约22亿元的虚假交易。消息一出，瑞幸盘中触发六次熔断，给股东们造成巨额损失。根据以上信息可以判断，瑞幸存在的公司治理问题是（ ）。 A.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 B.经理人对于股东的“内部人控制”问题 C.剥夺型公司治理问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题 【答案】 BCL1K1S4C9W4P9K3HX8H7P6T7D1C1N2ZJ3B1F1S1P1K3R8 16、某旅行社将某培训公司的服务作为参照标准来进行学习，最终该旅行社在财务方面赢得了消费者的一致好评。该旅行社选择的基准类型是（ ）。 A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准 【答案】 BCR4V7F5Z5U1J10O2HD3G9O1O10Z2J2I3ZQ6H6C7G9D8W7Z4 17、某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为（ ）。 A.SBU B.矩阵制组织结构 C.职能制组织结构 D.H型结构 【答案】 CCL5K2S1Q7S6V9K3HE7H9A4T2K8I4M8ZW8O5W10Y10A8V2F4 18、（2015年真题）达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（　　）。 A.规模经济 B.资金需求 C.现有企业的市场优势 D.现有企业对关键资源的控制 【答案】 DCO1E7Y4J7Z1C3A6HE7M5K4W8B9H2R10ZP10A6N9L7M8R5A6 19、S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断，S公司的这种做法属于（　）。 A.公司层战略 B.职能层战略 C.生产运营战略 D.业务单位战略 【答案】 DCC2C6B9K5J7Y1O1HI3P6Z8R2O2V4V10ZY7C7O3S10N8G8P5 20、甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（ ）。 A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装 B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装 C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装 D.为老年消费者提供高档服装 【答案】 DCC3C10Y2Z2D6F6Z7HT5C8Z6Y9O2B4Q7ZN5Q2L2I10H1E4Q9 21、甲公司是一个集团公司，旗下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁，每个总裁负责各自产业的发展，每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是（　）。 A.矩阵制组织结构 B.事业部制组织结构 C.M型组织结构 D.战略业务单位组织结构 【答案】 DCS6N4O6A2T2R1U9HK10N4C10W2I6D6J4ZV5A5E4W9D3W6T5 22、甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业，产品涉及冰箱、空调、洗衣机、电脑、热水器等。其中冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，冰箱产业市场增长率达12.57%。根据波士顿矩阵原理，假设以10%作为市场增长率高低的分界线，判断甲公司的冰箱业务属于（ ）。 A.明星业务 B.问题业务 C.瘦狗业务 D.现金牛业务 【答案】 ACL6A2X1O4R3J4E10HS10Q4A6C2G7Z4T8ZV4O5U5T5N5B1L5 23、随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。从纵向分工的角度看，宏宇公司计划调整为的组织结构类型是（　）。 A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.集权型组织结构 D.分权型组织结构