2022年注册会计师考试题库高分预测300题（名校卷）(吉林省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、（2016年真题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段。实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。 A.明星业务 B.瘦狗业务 C.问题业务 D.现金牛业务 【答案】 CCP5Z6U10F5L9T9D7HS6V7H5Q7L2F5U5ZC8A5C10Q7B8Y5F1 2、（2019年真题）甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是（）。 A.概率值 B.最大可能损失 C.期望值 D.在险值 【答案】 CCW1G4M5P5O10S3E2HR9M6D6W1N1F4W6ZK9E5K2P8R5S8S9 3、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争 日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（ ）。 A.汰渍洗衣粉 B.奥妙洗衣粉 C.立白肥皂 D.洗洁精 【答案】 DCB2X1D4M2F1U10Y3HE8S6S9C3I8Z6G7ZN3W10N4M6U5B2E9 4、（2015年真题）鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（ ）。 A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡 B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡 C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡 D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡 【答案】 DCL1U10X2Y5R5J7H6HZ8F7V9A1E10E4H5ZK1E6U1C8V8W8S2 5、在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（ ）。 A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者 【答案】 BCH6R9I2X9Q6A9I10HP6U3S3Z10V4M3D4ZZ3F6L8M1Z7P1T4 6、甲公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。甲公司应采用的最佳组织结构类型是（　）。 A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.H型结构 【答案】 CCN3Q7F7R4E3L8E10HU3K1M3U1J10G1K7ZO3I8Y9L5V6E7V5 7、快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，适宜采取（ ）。 A.高长型结构 B.扁平型结构 C.职能制结构 D.机械式结构 【答案】 BCI6D4U10A1J8O7V6HJ5R9M10K3L6S3S4ZP8S5I10H9G4K6X5 8、奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（ ）。 A.“防御者”战略 B.“躲闪者”战略 C.“抗衡者”战略 D.“扩张者”战略 【答案】 CCL8S6V7S1T3A8Y7HN9M8K5X7K10C2J7ZN6U2V2J10T3E4Z7 9、下列企业采取的战略中，属于市场开发战略的是（ ）。 A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡的客户可累积航空里程 B.乙IT企业开发最新一代平板电脑 C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场 D.丁食品企业进军房地产行业 【答案】 CCO2S10H8F10C6Q9V1HI7K4V8K4Y5A9L1ZH7R5M9W6Y10T8J7 10、（2019年真题）云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（ ）。 A.经营哲学的变化 B.宗旨的变化 C.公司目的的变化 D.战路层次的变化 【答案】 BCX2G10W1O2D5D10A7HG8X4V4Y1P4Q10X2ZB2H1C6D5A1L3B9 11、丙公司是一家稀有矿石供应商，由于其开采的矿石质量较高，容易进行加工，在市场上供不应求。因此，以其矿石为原材料的加工商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是（ ）。 A.在管理层次中的地位 B.对资源的控制与交换的权力 C.个人的素质和影响 D.参与或影响企业的战略决策与实施过程 【答案】 BCT6S3K10F7X5Z2W1HX10H6T10G5L4K4B7ZI6E1G4B9Y6S3Y8 12、 沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。2019年，印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的CEO NickRead表示。除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（　　）。 A.战略风险 B.技术风险 C.政治风险 D.社会文化风险 【答案】 CCF8U6M2J7O3G10P4HX5U7L5U3T4E2A2ZC8L4E4D1E1Q7O10 13、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华 美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话 “卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只 是一般低档车价格的 1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美 当时的竞争战略是（ ）。 A.集中成本领先战略 B.失败战略 C.混合战略 D.成本领先战略 【答案】 ACY4N9M1N3D5I7R5HN4D2L3Y10E4N4B4ZO8C7M1E2M1X7V6 14、近年来由于VR技术的兴起，龙科公司依靠强大的研发实力向市场推出一款VR产品，受到广大消费者的欢迎。随后，龙科公司通过市场调研，在原有技术的基础上对VR产品改造升级，推出一系列新型VR产品。龙科公司这种战略属于（　）。 A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.多元化战略 【答案】 BCO1N10J3M2E2M10Y9HM1W7P2I1H6P10T2ZU2V4Z4Q2Q1S10W10 15、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（ ）。 A.套期保值和投机的结果都是降低了风险 B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现 C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务 D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用 【答案】 ACW5T7W1D7W5Y8M10HY3E4Y5T6O10G5S10ZK8G2D4D6G1L8V3 16、振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自2018年启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的公司总体战略类型是（ ）。 A.差异化战略 B.产品开发战略 C.市场营销战略 D.市场开发战略 【答案】 BCA7O7V10B2E3L2M4HC1Z7V6V1G7H1J9ZN7G6N4V10V1L9Y3 17、企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括（　）。 A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失 B.企业未能辨识出风险 C.企业缺乏能力进行主动的风险管理 D.企业没有其他备选方案 【答案】 ACC8U7Y2I3Z6A10Q4HW4R3G9O8B9C3P1ZT3Q5X10A3Q6M1S2 18、甲公司是一家上市公司，该公司根据相关法律规定，履行定期披露的义务。下列不属于信息披露制度的主要特征的是（　）。 A.信息披露义务的强制性和自愿性 B.信息披露内容的多样性 C.信息披露时间的持续性 D.信息披露在内部治理结构中的监督作用 【答案】 DCS4A4Z7K6S5P9P10HL7C7J2D1W4D7W1ZR7T6H6F6P3C9V4 19、（2014年真题）自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（　　）。 A.成长能力 B.快速反应能力 C.适应变化的能力 D.持久力 【答案】 BCE3T1S7W9W1C1N8HT10Z4V7X8L8M6Q10ZM6F5P1Q10F3O8V10 20、甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（　）。 A.事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.M型组织结构 D.职能制组织结构 【答案】 BCN3N9T7V7X2O2J6HR1J9K2Z6E1A6A10ZV10N5X4I8U10G8M5 21、下列关于风险理财表述正确的是（ ）。 A.风险理财只能针对可控风险 B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度 C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高 D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失 【答案】 CCE10U7N2D10H6J5K3HE10K3M7B8Z1X1H9ZY2C6L1S3H9Y3P3 22、为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（ ）。 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.多元化战略 D.密集型战略 【答案】 ACQ9L8I3O2Y8D7O7HR9E2S1B2J10B1W1ZE8A2M10U4U1F7J7 23、意大利企业领导了世界的金银首饰业务，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60％的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利企业领导世界的金银首饰业务的主要原因是（ ）。 A.需求条件 B.生产要素 C.相关与支持性产业的存在 D.企业战略、企业结构和同业竞争 【答案】 CCE9M9V2A5J4C4H1HO1L2K10W10D9Z8A1ZO10Z6K2F7G10D5E5 24、小米在创立之初秉持“为发烧而生”的信念，专注于制造性价比较高的手机。随着时代的发展和硬件成本的降低，小米的低成本高质量的路线渐渐被其他友商模仿，小米及时调整战略，建立“小米生态链”将企业的资源集中到物联网平台的建设上。这体现了现代战略的（ ）。 A.应变性 B.全局性 C.风险性 D.竞争性 【答案】 ACY2H3M10H3U1E1P8HK7B7N3T2N2C2R3ZW1Y10S8Q5U7U10Z10 25、甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风 险的情况是（ ）。 A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足 B.欧盟地区纺织品企业非常多 C.欧盟对一年内进口到该国的该