2022年注册会计师考试题库评估300题（精选题）(广东省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、某公司管理层拟将该公司的营销部和市场部合并，这两个部门的部分员工面临工作任务改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来对管理层施加压力，最终管理层承诺不裁员、针对工作任务会进一步考虑分配问题。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（　）。 A.规避 B.对抗 C.折中 D.和解 【答案】 DCS10V10U8V7N5U5Q5HA5D4Y3P9F3Q5E10ZM6R10H1W6V8E2X6 2、（2017年真题）西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（ ）。 A.内部基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.竞争性基准 【答案】 CCO5X2H9Y6C7G6G10HK7G6N10O4O2G4P6ZF8O4D9Y10F10B9T1 3、悦尔蛋糕店的产品主要涵盖中、日、西式蛋糕及各种西点、甜品、奶酪制品、时鲜蔬果饮和茶，且所有的产品均主打新鲜绿色、健康和时尚的理念，给顾客留下了“最优质量”的好印象。据悉，该企业的优质产品主要来源于上好的原料保障。而这一成果是因为其长期以来与一家供应商保持了较为稳固的关系，所以总能获取高质量的供应品。根据上述信息判断，悦尔蛋糕店采用的货源策略是（ ）。 A.少数或单一货源策略 B.多货源少批量策略 C.多货源多批量策略 D.平衡货源策略 【答案】 ACU1A5Z10E3V1C1X5HG5Q7I3L7Z3R1C7ZH7Z5L10A4R4W6Y8 4、甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机。某年收购利多矿业 100%的股权。由于 甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。 为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断，甲 公司的这一做法属于（ ）。 A.损失融资 B.风险资本 C.应急资本 D.套期保值 【答案】 BCS3O7A2V4L5B4L2HS9R7F8I9K2L5N6ZW1N3N1A2A10S9K10 5、大恒集团原是一家房地产企业。2016年，大恒集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，大恒集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向大恒集团发放贷款。因此，大恒集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，大恒集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。 A.发展战略实施不到位 B.缺乏明确的发展战略 C.发展战略因主观原因频繁变动 D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 【答案】 DCC7V2S9Z2G7X9U10HJ3B9M6F8T5I3G5ZR3K9F7N10E6N3T5 6、西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿 高。目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再 出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。 这反映的风险管理工具是（ ）。 A.风险规避 B.风险控制 C.风险转换 D.风险承担 【答案】 ACJ10Q10U8I6P9Z3X9HP3S3K7F7N9X3N4ZY6W9M4O5R3L7I8 7、一直将“设计富有惊世之美的原创作品”视为宗旨的T珠宝品牌制造商，为了能够优先保证再投资的需要，实现企业价值的长期最大化，只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。根据上述信息判断，T珠宝品牌制造商采用的股利政策是（ ）。 A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策 C.零股利政策 D.剩余股利政策 【答案】 DCG5G9Q10N1A6Q5Z7HF7D3E5G7Q1Q1V5ZO9B1V7N5C3O9X1 8、甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，燃气汽车越来越受欢迎，燃气汽车的兴起对于甲公司来说属于五种竞争力分析中的（）。 A.潜在进入者的进入威胁 B.替代品的替代威胁 C.供应者讨价还价能力 D.产业内现有企业的竞争 【答案】 BCL7Z4T5E10X4O4F5HP6G1R9U4N4G2J6ZG2L8N9R2F8N5E7 9、甲企业是一家国际化的牛肉加工制造公司，向全世界推销标准化的罐装牛肉制品。则与甲企业相配套的组织结构是（ ）。 A.全球性产品分部结构 B.跨国结构 C.国际部结构 D.全球性区域分部结构 【答案】 ACW7W9D4C4R10E2S1HD8L3T6P1Z9L7Y2ZO1K9K6U6Z1V2V10 10、甲企业是一家房地产公司，公司房地产开发以“速度”著称，业务拓展非常快，平均开发周期比同行业快了整整一倍。公司近两年的战略目标是拿下面积14万平方米的名都项目和面积170万平方米的“超级大盘”。但是在甲企业拿下14万平方米的名都项目一段时间后，公司的资金链开始紧张，这是由于前一个项目的维护费用较高，原本计划的170万平方米的“超级大盘”战略计划落空。根据上述情况，甲企业的战略出现的问题属于（ ）。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效 【答案】 CCN9V4T3A8B9X2S5HP10T3A9I1J4W3C4ZP10U8Y7N2R10K4X8 11、下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）。 A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险 B.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素 C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者 D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性 【答案】 ACD4K2B7G10R5S4P3HB10N2J7L5M3R6B3ZK4C2L8W5M5Z1G1 12、丙公司是一家手机制造企业，公司对手机各个零部件质量是否合格制定了严格的标准，在生产车间，车间工人按此标准进行生产和检验产品。这体现的基本协调机制属于（　）。 A.直接指挥，直接控制 B.技艺（知识）标准化 C.共同价值观 D.工作过程标准化 【答案】 DCF9D4Z1A1C6P6X1HB2T6Q4M1Q5K6Y7ZZ8I10B4U9M7K2G7 13、位于青岛的某旅游度假村，旅游淡季时度假村的各种基础设施以及员工都处于未被充分利用的状态，而到了旺季则需要招聘兼职员工，饭店、住房等全面紧张。通过上述案例可以分析，该旅游度假村在制定生产运营战略时应重点关注的因素是（　）。 A.批量 B.种类 C.需求变动 D.可见性 【答案】 CCY1G1B4B3D10J2C6HB3I6G10D10F7E5B4ZW10K1T1V5C4A5V8 14、分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式，企业在组织分工上有两方面：纵向分工和横向分工。下列关于纵向分工结构的基本类型说法中，不正确的是（　）。 A.中威公司拥有3000名员工，只有6个管理层次，属于扁平型组织结构 B.高长型结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反映较慢 C.科腾公司拥有1000名员工，有5个管理层次，属于高长型组织结构 D.当企业规模扩大时，企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长 【答案】 DCA10O10K7I10Z6U3L6HO1O6Q8E2V9M1U1ZH5X7I1X5H6C8Y6 15、宏程公司是一家经营稳定的国有企业。该公司在编制2022年预算时，公司管理层要求在实际业绩的基础上，增加相应的内容来编制预算。根据上述信息可以判断，宏程公司的预算类型属于（ ）。 A.增量预算 B.零基预算 C.动态预算 D.静态预算 【答案】 ACJ3C1N1K4S4Z8O5HH7M3A2C10S9B7Z10ZI1Y10C1Q5W7K8Z6 16、华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值、最低的总体拥有成本(TCO)和更高的工作效率，通过成功经营为其所有者带来经济价值。下列不属于华为的公司使命包含的方面是( )。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.公司的经营哲学 D.公司的目标 【答案】 DCS5S3J5W9D1Y5W4HI4U1B7R8J7U2Y10ZO5X1P8L10P10C8N10 17、A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（　）。 A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会 B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势 C.若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会 D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁 【答案】 CCG10Q9I9C8T2G5V7HX9Z1U4T6J6F5Y8ZQ2S10M6Z5Y4G7D10 18、甲公司是一家互联网科技公司，最近新研究出一款市场中还未出现过类似功能的APP。由于没有借鉴的数据可以对这款软件进行评价，甲公司决定通过发邮件的方法对行业内20名专家进行咨询，20位专家匿名表达意见。通过反复的邮件往来，甲公司将搜集到的结果汇总分析。甲公司的风险管理方法是（　）。 A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.敏感性分析法 D.马尔科夫分析法 【答案】 BCM4X7B9D2F10B4F6HT1S8P7C4Z6Z1G7ZM1B4D3X4S5P7C3 19、A公司是一家大型连锁企业，随着市场竞争逐渐加剧，该公司管理层通过分析讨论确定了公司的使命和战略目标，制定并实施相应的战略，下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（ ）。 A.战略管理是企业的综合性管理 B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施 C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更 D.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理 【答案】 BCY2R4A7Q4G10T9R3HS9B2P6D6O5D8H8ZA10J5X10E10V5X7N5 20、经过多年的发展，中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为（ ） A.从职能结构到事业部结构 B.从事业部结构到战略业务单位结构 C.从事业部结构到矩阵结构 D.从简单结构到职能结构 【答案】 BCZ5G5I9V8S7U9X10HD10E9K5C8Z9N9X2ZU10V4J9B4W9N2W8 21、P公司是M国一家餐厅企业，在经营中发现很多上班族中午不去餐厅吃午饭，自己带饭甚至不吃饭，原因要么是中午时间紧、要么是在外吃饭不健康。P公司根据此项发现，改进了就餐流程，从浏览、取餐到付款离开，保证不超过90秒，食品也以健康三明治为主打，年销售额高达2亿美金。根据以上信息可以判断，P公司发现该蓝海市场依据的原则是（ ）。 A.重建市场边界 B.注重全局而非数字 C.超越现有需求 D.遵循合理的战略顺序 【答案】 CCA3F1Q4S7U10T1D9HV7D9M10B6F6J7F2ZF7W5N6O10Y9K3A4 22、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外 扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战 略选择角度看，甲