2022年注册会计师考试题库高分300题(含答案)(云南省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、（2019年真题）佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达 10亿元。佳宝公司存在的公司治理问题属于（ ）。 A.代理型公司治理问题 B.“内部人控制”问题 C.剥夺型公司治理问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题 【答案】 CCZ5J1U5X6J3Y3M3HN3R4U6Z8X3V3X4ZV10M5F7C2P7H8Y1 2、（2018年真题）百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务，拥有两家全资子公司，三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是（）。 A.M型组织结构 B.矩阵型组织结构 C.职能制组织结构 D.事业部制组织结构 【答案】 ACN2P6R8A4F6E5B4HN4A3R10D8X6J7Y5ZG5U8N4H7W8W7L1 3、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱，如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年，其他产品无一能与其抗衡，关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的竞争优势来源于（　）。 A.具有持久性的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果模糊性的资源 D.具有经济制约性的资源 【答案】 BCU5E3E6I4W3R1O1HF7D10C3Z2A4N10H5ZM10K5I7K7P7Y9P1 4、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 【答案】 BCR9A2R6G4T1S1R1HH1P6A2W3J7H10Q3ZF9W4R6W7S3R10N10 5、（2015年真题）随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（ 　　 ）。 A.控制活动 B.内部监督 C.信息与沟通 D.风险评估 【答案】 ACT1D1F2H8H7K7W1HJ3S2T1Z7G1B5K10ZY9M9U4K3R3W5C9 6、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中 属于其自身优势资源的是（ ）。 A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品 B.甲企业的销售网络尚未成型 C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入 D.甲企业的研发技术需要从外界引进 【答案】 ACA9E9T3D8F5H7D9HJ7T4A7C3T1E6V10ZP10J4L7U3K1D10N6 7、某化工企业打算新建一个项目，计划投资2000万元，建设期为3年。该企业预测到影响该项目净现值的不确定因素很多，如初始投资、销售收入、建设期等，企业从定量角度出发，将这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对于新建项目净现值的影响。该化工企业采用的风险管理技术与方法是（　）。 A.敏感性分析法 B.情景分析法 C.统计推论法 D.头脑风暴法 【答案】 ACM8E2Q4H7Q1N1V10HY1Y9Q10K1C10X5V3ZK3I5A4H7H1V5Z6 8、甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自的关键业绩指标。A部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准，则该部门最有可能是（ ）。 A.物流部门 B.市场营销部门 C.生产部门 D.广告策划部门 【答案】 CCE7G7B9H3L3I4E9HQ3B7E10Q3G3E3B6ZU10U2S8R5U7X1N9 9、（2018年真题）专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案列中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。 A.和解 B.对抗 C.协作 D.折中 【答案】 BCJ5Z7D7M8E9K9D9HQ9L6F1G10D3G1C4ZR10E1W9W9Z10P4Z5 10、近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策是（ ）。 A.零股利政策 B.低股利政策 C.稳健的高股利分配政策 D.全部分配的股利政策 【答案】 CCH4Q1U8Q4B9G5W1HV1Z9K4H5R2T3E9ZG6M4A2G4L10C5O6 11、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（ ）。 A.多元化战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.产品开发战略 【答案】 DCR5A6U4X6G6N8R4HH2R4J7N4U2H6J5ZQ3E10Q2Z7A3J10Q6 12、甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机。某年收购利多矿业 100%的股权。由于 甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。 为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断，甲 公司的这一做法属于（ ）。 A.损失融资 B.风险资本 C.应急资本 D.套期保值 【答案】 BCM6L1O7C10T5D8L10HJ2U5E7S4X9A7D8ZW2H3R5J8Z4J8C4 13、太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（ ） 。 A.混合型策略 B.滞后型策略 C.匹配型策略 D.领先型策路 【答案】 DCP6Y6Y10C3B5M10X3HC1R4A4Q4S7Q8B7ZB1F10B5Y8B7S10P5 14、一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（ ）。 A.决策层没有明文表达企业战略 B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D.缺乏良好的企业文化 【答案】 DCO9I6Z2H3E7K5V7HW8U9B4O6F3F8Y7ZA10X7F1T4E1I10D6 15、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御， 具体做法不包括（ ）。 A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户 B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力 C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求 D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争 【答案】 DCQ4I5O5V6T7Z10V6HJ9O2Y5G3D2K8A4ZO5X10T9K1D2G1G10 16、M股份有限公司由三大股东控制，而其余流通股股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1相对控股，M2和M3虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到M1的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据上述材料分析，M公司治理问题产生的主要原因是（ ）。 A.所有权和控制权的分离 B.董事会和监事会监督职责实施不到位 C.股权结构的分散化 D.股份有限公司的自身弱点 【答案】 CCD10D7Y6C2L9T7U1HB1R8B8M3W7D4H10ZK3S5I4S2O7O3U3 17、（2020年真题）国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。 A.对抗 B.协作 C.规避 D.折中 【答案】 CCE5W1S2M1B2R8B7HR7Z6E5D6T10K9Z2ZR6D2R4N4R3V2B8 18、检查公司会计政策、财务状况与公司外部审计机构进行交流的专门委员会是（ ）。 A.提名委员会 B.审计委员会 C.战略决策委员会 D.薪酬与考核委员会 【答案】 BCB2N3G7K7Q3P3Q6HL9S4A9C8B2R7B6ZM3C7Q2H3U10R1X3 19、超想公司是一家电脑制造公司。由于电脑产品销售环节的利润率比较高，超想公司为了企业的长期发展，成立“1+1专营店”，以自营店的形式销售电脑。根据上述信息判断，超想公司采用的发展战略是（ ）。 A.后向一体化战略 B.横向一体化战略 C.相关多元化战略 D.前向一体化战略 【答案】 DCX10C10L7B5H9X4R6HX10H7A1X8J8H3R9ZP7T10O7O1T9T9P10 20、某年冬天美国北方大雪纷飞，电线被积雪压断，严重影响通信。后来电信公司经理召开了一个座 谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守自由思考、延迟评判等原则。当有人 提出乘坐直升机扫电线上的积雪时，某一工程师由此突发奇想，提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电 线上积雪的主意，顿时又引起其他与会者的联想。最终电信公司采用了这一大胆的方案，一个久悬 未决的难题，最终得到了巧妙的解决。这种风险管理的技术与方法属于（ ）。 A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.情景分析法 D.马尔科夫分析法 【答案】 ACI9G1N5Q4T2Z10A10HN2O10B9H10S5K6D8ZR9R4K3N9I10Q1R3 21、国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准备诉诸法律，大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付2亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是（ ）。 A.和解 B.折中 C.对抗 D.规避 【答案】 CCC3Z6C10U6J9F5F6HG7C9N1H8A6T5P4ZE2B6C2A7W10C2N7 22、上个世纪三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉开了公司治理理论研究的序幕。经过八十多年的演变，现发展为委托代理理论、资源依赖理论和利益相关者理论等三种主流观点。下列关于公司治理理论的说法中，不正确的是（　）。 A.所有权与控制权分离导致了委托代理问题的产生 B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织可以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得 C.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开股东的投资或参与，企业追求的是股东利益最大化 D.利益相关者理论认为并不是只有股东承担剩余风险，员工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者 【答案】 CCP9V7Z4Y7B4R1U10HD1E8V2V8Z10E3Y9ZR1Z1P7A6H4X10P4 23、（2019年真题）睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费