2022年注册会计师考试题库高分通关300题（含答案）(湖北省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、赵教授计划3个月后到美国进行学术访问，费用自理。他本人担心3个月后美元汇率出现不利波动，可能会大幅增加费用支出，因此希望能够采取一定措施应对汇率变化带来的市场风险，且该措施既能够进行柜台交易也可量身定做。下列各种金融工具中，最能满足赵教授需求的是( )。 A.货币互换 B.远期合约 C.货币期货 D.货币期权 【答案】 BCR8A8L3U1Y7G2J1HV4Y10R3M5Q3H9I1ZW10N10P7D7P5N9P5 2、振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自2018年启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的公司总体战略类型是（ ）。 A.差异化战略 B.产品开发战略 C.市场营销战略 D.市场开发战略 【答案】 BCF10V4G3M5A7L3R4HA6L6C3K7P10U1K2ZM8T4B6W8D8R8U8 3、上个世纪三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉开了公司治理理论研究的序幕。经过八十多年的演变，现发展为委托代理理论、资源依赖理论和利益相关者理论等三种主流观点。下列关于公司治理理论的说法中，不正确的是（　）。 A.所有权与控制权分离导致了委托代理问题的产生 B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织可以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得 C.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开股东的投资或参与，企业追求的是股东利益最大化 D.利益相关者理论认为并不是只有股东承担剩余风险，员工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者 【答案】 CCC3U7I8K10S10K1C9HH8U9C1D5W4R7P4ZE5W4V7L10U3O7O4 4、甲公司在制定2013年的采购计划时没有进行市场调查，直接根据以往的经验按照前几年的预期进行采购。由于物价上涨，企业生产量降低，导致大量原材料库存积压，造成资源浪费。造成此种后果的原因是（　）。 A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确 B.供应商选择不当，采购方式不合理 C.采购验收不规范，付款审核不严 D.招投标或定价机制不科学，授权审批不规范 【答案】 ACQ9Z7Q3P2H6A7O2HP5Z1P10F8Z7G4Q9ZN4Y1Z1S9N9Z6O1 5、上市公司康美药业的大股东康美实业投资控股有限公司（下称康美实业），公司实控人是马兴田，任公司董事长兼总经理。其妻许冬瑾目前为康美药业的第七大股东，持股 1.97%，并任职公司副董事长兼副总经理。康美药业马兴田夫妇的一股独大使得公司缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，导致公司步履维艰，难以实现发展战略。从内部控制角度来看，康美药业的运营风险主要来自于（　　）。 A.组织架构 B.人力资源 C.资金活动 D.财务报告 【答案】 ACK10Y1D4F5R1Y1M3HU2W7Z9N2X5S3J2ZJ9N6X1I7V3G9C5 6、下列关于风险理财表述正确的是（ ）。 A.风险理财只能针对可控风险 B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度 C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高 D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失 【答案】 CCK4G6C8F7D3R7X2HO3F2B3Z7F9O6G3ZG3E7R2B7W3Y5B6 7、佐诺是一家专注美容的公司，旗下有多家大型连锁美容院，主要为顾客提供按摩美容美体服务。公司本部十分注重对员工的沟通技巧和人际关系技巧的培养。根据上述信息，佐诺美容的生产运营战略所涉及的主要因素是（　）。 A.批量 B.种类 C.需求变动 D.可见性 【答案】 DCB2W4A4Y4X7P8A8HS1D6K10Y9T6T1Q2ZT1U4R8A7L5M2K8 8、甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化行为是（　）。 A.多国本土化战略 B.国际战略 C.全球化战略 D.跨国战略 【答案】 CCZ9P5E2O5L1E1O5HL4P8N4I7O5D1P5ZW3K3J10O8Y10T4B4 9、下列不属于高长型组织结构特点的是（ ）。 A.管理层级多 B.减少信息沟通障碍 C.控制幅度窄 D.通常采用集权管理方式 【答案】 BCI8W4G3Q2W2J10P10HP4J9V9K5K2X10S9ZO5L8P1X2E10U5T8 10、在不同的发展阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也应做出反应。下列关于组织结构与战略的关系的说法中错误的是（ ）。 A.最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构 B.战略的前导性是指企业组织结构的变化快于战略的变化 C.企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度 D.结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果 【答案】 BCX1U10I3M7D5G10O8HM7L7D8V6Z6C9I1ZF4T5Y4A1I1Y9F3 11、（2015年真题）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。Ｗ航空公司的竞争优势来源于（ ）。 A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源 【答案】 CCN8K1M7Z1W5M2X4HQ2R1C1T1Y1H4D8ZY10Y5R9G10F10N1I7 12、L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是（ ）。 A.跨国结构 B.全球性产品分部结构 C.全球区域分部结构 D.国际部结构 【答案】 CCV4N10D7H5Q7B4L6HJ4S7A10G3T10Z1L10ZI10H7H10X7H5E7D3 13、甲企业是一家国际化的牛肉加工制造公司，向全世界推销标准化的罐装牛肉制品。则与甲企业相配套的组织结构是（ ）。 A.全球性产品分部结构 B.跨国结构 C.国际部结构 D.全球性区域分部结构 【答案】 ACO7J10J7P10A1D4K4HW5A3I8U6O7T6L6ZS5P2U3S10S4Y3B1 14、无钴电池的国际性较量愈演愈烈，面对日益增长的全球化压力，无钴电池厂商蜂巢能源在全球布局了7大研发中心，覆盖亚洲及北美地区，并组建了具有尖端国际视野的动力锂电池研发团队，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述。蜂巢能源作为新兴市场本土企业所选择的战略是（　　） A.“防御者”战略 B.“抗衡者”战略 C.“躲闪者”战略 D.“扩张者”战略 【答案】 BCE9Y6M10G6G2Y6R9HC9B9H7M10P9Q10U9ZL3Q4O6B4E1M5C8 15、国内H连锁餐饮企业以服务见长，其不断推出完善的服务措施甚至引得其他行业企业的争相借鉴。国外著名B餐饮公司甚至将年会聚餐放在了H企业，目的是“参观和学习”H的服务精神，以更好的服务顾客。B公司的基准分析类型是（ ）。 A.竞争性基准 B.顾客基准 C.一般基准 D.过程或活动基准 【答案】 CCM10A5G3R8U9A3X2HY9Z9D9U7C4N5C6ZZ5N3I2Y5J1C2J6 16、（2019年真题）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。 A.增长型战略 B.多元化战略 C.防御型战略 D.扭转型战略 【答案】 DCX6B6Z9A3D7L2S2HQ1M5M8R6G9G8F1ZJ6A3M2E10Q10X5T4 17、下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是（ ）。 A.规模经济 B.限制进入定价 C.经验曲线 D.市场优势 【答案】 BCT7Z5F2N10X8O9P7HW10Z9T3H10R4A8Y5ZX2M2F10V6S5B10G9 18、《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当 包括五个要素，下列不属于五要素的是（ ）。 A.风险评估 B.内部监督 C.信息与沟通 D.外部环境 【答案】 DCW1F2U9U3A5R4W1HG2T4H8O4M4N2D2ZI9D7P3C7T2U4W6 19、近年来，国内生物医药行业逐渐发展，产品销售群不断扩大。不同厂家的产品在技术和性能等方面存在较大的差异。各厂家为扩大市场份额，不断进行广告投入。按照产品生命周期理论，目前国内生物医药行业所处的阶段是（　）。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 【答案】 BCI6V10G6Y9F9M8D10HQ6B10Q8A8V6X8J8ZW1K7H5X4I2G3R4 20、格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好/专长和成长需要，自主选择从事建筑设计/室内装潢/城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（ ）。 A.权力导向型 B.任务导向型 C.角色导向型 D.人员导向型 【答案】 DCP9L5Y5K10Q5R4V3HQ7H3S8N9V1H10G6ZS4A2S6R6Q3R1M10 21、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御， 具体做法不包括（ ）。 A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户 B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力 C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求 D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争 【答案】 DCK1C8T4H1I10X9Z4HM6C10H3D8S2K10C6ZN2E4N8U3A9H7E8 22、国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常的使用。该销售中心针对这种情况，决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务，开始购进汽车配件，并聘请一定的维修保养人员来为客户服务，并因此获得了巨大的利益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是（　）。 A.审视他择产业 B.跨越战略群体 C.重新界定产业的买方群体 D.放眼互补性产品或服务 【答案】 DCL1D10V8Z1E6V9W9HI10U7E3L3R6F5Z3ZR7C2F1A3M1M9K7 23、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。这些活动被分离的基本原 则不包括（ ）。 A.在成本中比例很大或所占比例在上升 B.能显著改善与顾客的关系 C.对产品差异化产生很大的潜在影响 D.具有不同的经济性 【答案】 BCL1P9M4W10O8V5C5HC6G1G3H5R1S9P7ZD10Q8E2H8G4E10W4 24、甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市