2022年注册会计师考试题库高分通关300题（含答案）(国家)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（ ）。 A.控制活动 B.内部监督 C.信息与沟通 D.风险评估 【答案】 ACT10Z7X8K8A6K2M8HV10I8Z6J7C7U10V7ZF8V2Q2O8M6I2X6 2、当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这是（　）。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效 【答案】 CCW5C3G9N3B6G4F6HT4P6R3B4Y9N6T3ZA1T10B1J3R9S5K9 3、P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U 国，在其他国家设立了 20 余个 子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也 会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的战略类型属于（ ）。 A.国际战略 B.跨国战略 C.全球化战略 D.多国本土化战略 【答案】 BCO7D10Z2F2Y2M4G3HA9I6B7R6O10I6E2ZH6B5H8H1S2Q2U9 4、（2019年真题）生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是（）。 A.直接指挥，直接控制 B.工作过程标准化 C.共同价值观 D.工作成果标准化 【答案】 CCR5E9D5P4I1N3Z4HP6J6B9R4P10L5D3ZJ6C7D10Y4X10Z2A5 5、原麦山丘创始初期以北京市场上流行的“日式软面包”作为研发方向，但却不具有特色和竞争力。经过一番改良，原麦山丘主打以粗粮为原料的硬欧面包，根据北京空气湿度、水质等原材料的特点，最终研发出了更适合在北京制作和食用的硬欧面包，收获了北京民众的喜爱。这体现了原麦山丘的竞争战略是（ ）。 A.集中成本领先战略 B.集中差异化战略 C.混合战略 D.差异化战略 【答案】 BCL8J6K8P2J3U1O4HG9Z5R1O4B6U10T4ZV7I8U3Z10E6G8D9 6、（2017年真题）育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。育英公司培训活动中的组织协调机制是（ ）。 A.技艺（知识）标准化 B.工作过程标准化 C.工作成果标准化 D.相互适应，自行调整 【答案】 ACJ7Q4B8W3A5H2S9HU1N10S2V3A8W6P3ZI6E4S8M10T10C2M4 7、美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是（　）。 A.避免经营风险 B.避免或减少市场竞争 C.实现资源互补 D.开拓新的市场 【答案】 DCC1P2U1W2Y9G1K3HF3F3V7L7N9C3B2ZK5E1O4B7X8J1H10 8、（2018年真题）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场 上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商 渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能 手机产业目前所处的生命周期阶段是（ ）。 A.成长期 B.导入期 C.衰退期 D.成熟期 【答案】 DCK5K4V3T6Y8N6E7HJ2A5Q7M10U2G2X9ZD7M1S1E10F10G10Y1 9、长风资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司，为了更好地管理风险，该公司设立了风险管理部门。关于风险管理部门与高层管理人员商议如何确定风险管理有效性标准，下列说法错误的是（　）。 A.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果 B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整 C.风险管理的有效性标准要针对企业的全部风险，能够反映企业全部风险管理的现状 D.量化的企业风险管理的有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础 【答案】 CCX10G2D6M2P1Z9A1HY6P8T9N7Y7D5P1ZD5E7O1N3X2W1O5 10、下列关于角色导向型文化的表述中，错误的是（ ）。 A.角色导向型企业尽可能追求理性和秩序 B.角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任 C.理性和逻辑是这一文化的中心 D.此类文化最常见于高科技企业 【答案】 DCQ4S3B2T7S1W10T10HV7X3B9B4Z5T3J9ZN2Y3P8A4C6I4N9 11、（2018年真题）2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（）。 A.总体战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.混合战略 【答案】 ACR5Z5S6K6P1L7X9HP4S5B9Y4Q6K1V4ZS7K9R4T3X9Y2S3 12、2019年6月，M公司凭借自身5G技术优势推出了第一款5G手机，这一产品侵占了X公司手机品牌原有的市场份额，X公司迅速回笼集团资金，将持有的大额资金重点投入到5G手机的研发中，在年底推出了X品牌的5G手机。X公司对M公司的上述分析属于（　）。 A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化能力分析 【答案】 BCL6X6M2R5S1B4D10HQ10J7V1Q2M3N10Z5ZN3F2E1D4O3C9R1 13、F公司以创新闻名于世，公司主打产品为智能手机。它的总部位于加利福尼亚州，其科研集中度很高，几乎所有F公司的科技和设计都诞生于此。F公司充分利用其技术优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂；且F公司在全球销售标准化产品，缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性。F公司采用的国际化经营战略为（ ） A.国际战略 B.全球化战略 C.跨国战略 D.多国本土化战略 【答案】 BCK2P3E5Z1T5F10B3HA3Y1I3T9S5S8T7ZK7N4E4R8V9C2V10 14、每年11月是S商场的店庆月，每年S商场都会推出大量折扣活动，吸引了大量消费者进行消费。江南餐饮是S商场中的一家中餐饭店，其预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加，提前从其他店铺借调了几名服务人员。江南餐饮平衡产能与需求的方法属于（　）。 A.资源订单式生产 B.库存生产式生产 C.资源生产式生产 D.订单生产式生产 【答案】 DCA6C9D10I6K5W7N3HD1J6H2M6I6Q2C9ZJ10J1Q3O7I2L2B4 15、中建集团是我国领先的交通基建企业，为客户提供涵盖基建项目各阶段的综合解决方案。公司格外关注风险管控，按照“预案实用化、管理常态化、提前预判、提前部署”的工作思路，开展各项风险管理和防控工作。下列各项中，不属于中建集团风险管理策略作用的是（ ）。 A.分解为各领域的风险管理指导方针 B.为集团的总体战略服务，保证企业经营目标的实现 C.在整个风险管理体系中起着统领全局的作用 D.指导集团的一切风险管理活动 【答案】 CCF7J6D7E4X7L4Q3HI10B9S6A5P6J4X7ZF4K1F7O5V9M10V8 16、P公司是M国一家餐厅企业，在经营中发现很多上班族中午不去餐厅吃午饭，自己带饭甚至不吃饭，原因要么是中午时间紧、要么是在外吃饭不健康。P公司根据此项发现，改进了就餐流程，从浏览、取餐到付款离开，保证不超过90秒，食品也以健康三明治为主打，年销售额高达2亿美金。根据以上信息可以判断，P公司发现该蓝海市场依据的原则是（ ）。 A.重建市场边界 B.注重全局而非数字 C.超越现有需求 D.遵循合理的战略顺序 【答案】 CCT3P4P10Y3Y3A8N8HA6W1T2R1S6E9E8ZC5T9A6J5M5F8K6 17、（2019年真题）实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的是（　　）。 A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移 B.该业务的经营者最好是市场营销型人物 C.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责 D.该业务需要增加投资以加强竞争地位 【答案】 BCI9A8J3H5D1A5S2HI4U5O7G10Z10U8A1ZE7O9W8L7E9X10D5 18、乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年 9 月， 该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。 同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的 60%提高至 80%以上。该公司 进行的战略变革属于（ ）。 A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革 【答案】 ACX8G9Q9P9A5T1C8HI5A1Z9E5H4A3X6ZI6L9D10D7F2V7I10 19、（2014年真题）下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是（ ）。 A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况 B.市场对企业产品或服务的需求 C.科技进步、技术创新的有关内容 D.企业组织效能和管理现状 【答案】 DCG2C9F7B6L4T2O5HY2Z8P9P7O5M3D9ZO6Y5T8W2B8K7T9 20、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有8家全资子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（　）。 A.职能制结构 B.H型结构 C.事业部制结构 D.M型企业组织结构 【答案】 BCU5I8H7S10E7F4O10HO9H5P6O5K5F9K5ZV8G4K3I4H4I5M10 21、昌茂企业欲在北美、东南亚等地建立分支机构，开辟新的销售区域。因此需要对本企业组织结构进行调整：由总部负责整体的管理决策与协调；各分支机构负责所在区域的所有活动、所有客户等，以应对不同地区外部环境的变化。昌茂企业调整后所采用的组织结构类型是（ ）。 A.区域事业部制组织结构 B.产品事业部制组织结构 C.客户细分事业部制组织结构 D.职能制组织结构 【答案】 ACY7E10M5G7T4X7Y7HC3C3S7G10H6C4D7ZD2Q3Y7G4K10U3M4 22、近年来家装市场进入低速增长阶段，各家装公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。根据产品生命周期理论，下列各项中，对家装行业的表述正确的有（　）。 A.家装行业的客户大多很精明，对性价比要求很高 B.家装行业的主要战略路径是市场营销 C.家装行业的主要战略路径是提高效率，降低成本 D.家装行业此时的产品价格最高，单位产品净利润