2022年注册会计师考试题库自测300题带答案下载(陕西省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、（2020年真题）达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是（ ）。 A.中成药品产业增长潜力较大 B.达康公司现有销售商的销售成本较高 C.达康公司存在过剩的生产能力 D.中成药品产业竞争较为激烈 【答案】 ACF10T6A5H7L2K1A4HR3H7Q3L8P3S4T4ZN4H2T1A4G3K9S10 2、甲公司是一家集研发、生产和销售为一体的医药集团公司。为了配合公司增加产品种类的战略扩张需要，甲公司以合并吸收的方式收购乙公司100%股权，取得了乙公司A、B、C三个药品的所有权。其后不久，甲公司发现乙公司不是药品生产企业，并不拥有三种药品的生产技术所有权。甲公司在并购中失败的原因是（ ）。 A.决策不当 B.支付过高的并购费用 C.并购后不能很好地进行企业整合 D.跨国并购面临政治风险 【答案】 ACW8D6H5Y6D2I9S3HD10O5G2E1O8T6W10ZW9P5F7A3O6J2B6 3、近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段。实行多元化经营 的鸿湖集团于 2006 年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位 列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（ ）。 A.明星业务 B.瘦狗业务 C.问题业务 D.现金牛业务 【答案】 CCL1U9I4Y3I4J7E6HX7M3R1T2M10U2W9ZF3U2B1W6Y8K1G1 4、Q 公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采 用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（ ）。 A.销售增长率 B.顾客满意度 C.交货时间 D.主要员工保留率 【答案】 ACP7M8G9Z8U4M1H2HK1O2R9Z1Y7K5X5ZB1R10K3K8W6R4B6 5、甲公司是一家汽车零部件生产企业。该公司主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。从基本竞争战略角度分析，甲公司采用的战略是（ ）。 A.集中化战略 B.差异化战略 C.成本领先战略 D.集中成本领先战略 【答案】 CCB8L4P2Y4G8I2A4HQ8N4A7F1G3Y3H5ZB6A3M1O8I4I8F7 6、（2021年真题）太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（ ）。 A.拖后型策略 B.匹配型策略 C.领先型策略 D.混合型策略 【答案】 CCC2D2F8O3G5A5Q3HV7M5K4T9D3G6K10ZE5A8H8C7Y8U5N4 7、某旅行社将某培训公司的服务作为参照标准来进行学习，最终该旅行社在财务方面赢得了消费者的一致好评。该旅行社选择的基准类型是（ ）。 A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准 【答案】 BCD6G8M9X2D10O5W10HI1H8S5C10F7P1R9ZT10Q8I3B4V1V8G1 8、（2020年真题）甲公司是国际知名汽油车制造商，该公司2020年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，M国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手M国的汽车制造商乙公司将增加电动汽车的生产量。甲公司对乙公司的上述分析属于（ ）。 A.财务能力分析 B.适应变化的能力分析 C.快速反应能力分析 D.成长能力分析 【答案】 BCY5Z1V3J9W9C8Q7HJ4C10M2N3Y8Y10T3ZW1K3X9C6U4G2V9 9、（2014年真题）下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（　　）。 A.功能分析 B.基准分析 C.资源分析 D.过程系统分析 【答案】 BCP6O4B2T1S10M2B3HD5D10T2U1A4P1S5ZR8G2L6E6U3P7C10 10、甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求20×9年完成6000万的销售收入，到10月份销售部门仅完成了3500万的任务。公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整为4500万元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。甲集团在预算管理方面面临的财务风险为（　）。 A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制 D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 【答案】 BCY10I6C10N9E9V1Z5HX9W9P4O3Q8P5U3ZH7L4G3Z4S5V7S6 11、某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为（ ）。 A.SBU B.矩阵制组织结构 C.职能制组织结构 D.H型结构 【答案】 CCX4N5O10V4A8F7K6HQ10D8F2K6M4G3L2ZT3P3J5I4Q4N6J2 12、B 公司是一家日用消费品公司，董事长王先生提出，公司要以“为现在和未来的世 世代代，提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增 长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣”， 这体现的是（ ） A.公司的使命 B.公司的目标 C.公司的文化 D.公司的厂规 【答案】 ACS6T4C6Q3V5S3B8HY2P10K4E1R1L7N4ZW6Y1F1U4S8L10R4 13、为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（ ）。 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.多元化战略 D.密集型战略 【答案】 ACV1P6X10P5V9Q8F9HU10D2I3I8O3G8Z3ZK9R8R8I8Q3B2C1 14、（2016年真题）西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（　　）。 A.物理上独特的资源 B.具有因果含糊性的资源 C.具有路径依赖性的资源 D.具有经济制约性的资源 【答案】 ACY4K7Z5K3R3Y9S2HT9N9H7G6V6G5A5ZO4G5A9R8J8Q2I5 15、甲公司是一家装潢材料生产商，为了增加净利润，甲公司并购了一家装潢公司，通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于（ ）。 A.横向并购 B.纵向并购 C.间接并购 D.多元化并购 【答案】 BCA5B10U3Y9R3U5J9HW2Z1Q6Y7B7R8G5ZR4K9H9P3H1Y8W5 16、甲公司是一家生产化肥的企业，公司在2020年12月就制定了化肥的生产计划。如果后续市场变动，再进行调整。在2021年3月，公司销售人员发现市场中的化肥供应量已经大大超出了市场需求量，于是根据公司信息传递制度，及时将这一信息传反馈给了销售经理，销售经理却没有及时地将这一情况向公司生产经理和管理层反馈，公司依然按照既定的生产计划进行生产，最终导致化肥产品积压，销售困难。根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》的要求，甲公司在内部信息传递时需关注的主要风险是（ ）。 A.系统缺失、功能不健全、内容不完整，影响生产经营有序运行 B.传递不通畅、不及时，可能导致决策失误 C.传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力 D.信息系统缺乏或规划不合理，造成信息孤岛或重复建设 【答案】 BCL1B4A9K8V9J3P7HK4S2E6X3Q7Q8Y7ZH8B5Q2H5T1P1I2 17、（2016年真题）下列各项中，属于内部监督要素的是（　　） A.企业实施全面预算管理制度 B.企业制定内部控制缺陷认定标准 C.企业根据设立的控制目标，及时进行风险评估 D.董事会下设立审计委员会 【答案】 BCK5U7U5W9C7Q9A5HP5P10E2Z9G3H8K6ZD1T8Z1F7E2X4P5 18、甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风 险的情况是（ ）。 A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足 B.欧盟地区纺织品企业非常多 C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制 D.欧元对美元汇率发生波动 【答案】 CCO9O3O5B10C6N5V8HF7F6R10B4H5P3M9ZM9G7G1X5E8W3K6 19、企业的外部利益相关者主要有：政府、购买者和供应者、债权人、社会公众等，下列各项中，属于政府对企业最直接的利益期望的是（ ）。 A.促进经济增长 B.履行法律责任 C.提供就业 D.对企业税收的期望 【答案】 DCG10P2W10U7C10N6H5HA1C4J2B7F7L9G4ZW7O6R8Y4G3Y1C2 20、甲公司是一家大型啤酒生产企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。2010年初，受市场因素的影响，原材料成本上升。为了降低产品的成本，甲公司下一步选择采用后向一体化。甲公司的战略属于（ ）。 A.公司层战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.财务战略 【答案】 ACO5X10E6K3W1B6N7HY10S2P4S6P6T2A2ZW10P9P5I1P2Q10K7 21、对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（ ）。 A.竞争对手的未来目标 B.竞争对手的潜在能力 C.竞争对手的现行战略 D.竞争对手的假设 【答案】 DCC9U3U5N9F6O4S1HE7Q6H3O9G1Z6V9ZZ8G7X8X3A7A8J7 22、WV公司是国内最大的豆奶生产企业，近年来，国内豆奶业的发展速度开始减缓，公司需要涉足一些高利行业，以找到新的利润增长点。基于国内房地产热，WV公司以新建方式投资房地产行业。但近几年国家对房地产进行宏观调控，房地产业进入寒冬期，加之WV公司在房地产业务方面经验不足，导致房地产业务亏损巨大，公司最终决定将房地产业务对外出售，以减轻负担。根据波士顿矩阵的运用理论，WV公司在房地产业务采取的战略是（　）。 A.发展 B.保持 C.收割 D.放弃 【答案】 DCX3W3Q7S10Z4M1N3HR9F2W7A4C5J4S5ZA10T8L10Z6V2Z2V9 23、（2020年真题） 云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（ ）。 A.地理细分 B.人口细分 C.心理细分 D.行为细分 【答案】 CCK8F2T7N2J7Z5L4HO8E6T2G5R5X2X2ZI5O1D9M8X5P9Z10 24、南阳公司统一制定了风险度量模型，并对不同的风险采取不同的度量方法，下列选项中，不属于风险度量方法的是