2022年注册会计师考试题库自测模拟300题（考点梳理）(云南省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是（　）。 A.定价偏高，以期获得大于国内市场的收益 B.制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格 C.在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜 D.只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价 【答案】 BCG2Q1X2W3D10W7D4HV7G4D1E9P10G7X4ZO8M6P9K1F8B3L10 2、与传统的企业或古典企业相比，下列属于公司制企业具有的特点的是（　）。 A.无限责任制 B.股东财产所有权与企业控制权的分离 C.公司的有限生命 D.实现多元化经营不可行 【答案】 BCY2S7X10K5Z5W8J3HT5K2V10K9E5F4U10ZL1N3D7L5J8H9Q3 3、（2012年真题）甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（ ）。 A.顾客订单的增加 B.顾客续卡率 C.健身器材的维护 D.主要员工保留率 【答案】 BCX10N9Q4C9V10S2T2HI6H8D8U10P6K8L1ZX6T8M6P2X7P10E2 4、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹 Logo 一直是商业凶猛的标志： 稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪 90 年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现 的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软 件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决 方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（ ） A.紧缩与集中战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.稳定战略 【答案】 BCS8J5R5E3S7H7U7HL3G10B8L8L8J7S2ZN7O4O1W1Q9I5R9 5、（2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（　　）。 A.适宜性标准 B.外部性标准 C.可行性标准 D.可接受性标准 【答案】 ACZ4K4S3E4L7O8Z3HV5C5W6M10A1G3D9ZG6I3A6E10H7U8V7 6、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为（　）。 A.多国本土化战略 B.跨国战略 C.全球化战略 D.国际战略 【答案】 BCU8P7L3W9G10O9F4HK5V10K7N8L4U10A4ZT2L1J4F6O3D6U7 7、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。这些活动被分离的基本原 则不包括（ ）。 A.在成本中比例很大或所占比例在上升 B.能显著改善与顾客的关系 C.对产品差异化产生很大的潜在影响 D.具有不同的经济性 【答案】 BCF7S5N1Q9J9T1H6HW7A8V10R1M1Y2N7ZG6U3P10J9C8J2V4 8、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（ ）。 A.套期保值和投机的结果都是降低了风险 B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现 C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务 D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用 【答案】 ACT5G10H1X5O3F1U6HK2R8P10F6H9F1E3ZJ7Y9K10M1L8J5P2 9、（2021年真题） 主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（ ）。 A.服务 B.外部后勤 C.内部后勒 D.基础设施 【答案】 DCB9H2D7K9T8B1P9HL10M9F1I6B4P7R6ZD1D3M3Z6A2Z4I7 10、乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产洗衣皂。由于刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售。这属于乙公司价值链活动的（ ）。 A.生产经营 B.人力资源管理 C.服务 D.市场销售 【答案】 DCH2V1M7R5R3S4H6HZ3M8U5F8K4F6T10ZI2R8F4G10S10D10B6 11、近年来国家不断出台鼓励、支持大学生自主创业的政策。刚刚毕业的小王顺势建立了自己的公司，但由于缺乏市场经验，导致其产品市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。 A.增长型战略 B.扭转型战略 C.防御型战略 D.多种经营战略 【答案】 BCI3H7C8I9P2S2U6HF4F4J8E10P1U5P4ZZ2O9G9Q1X8J2X6 12、在管理风险时，最有效的做法是（ ）。 A.把所有已识别的风险进行应对 B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对 C.把所有已识别发生可能性较大及对企业财务有较大影响的风险进行应对 D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对 【答案】 DCZ7H9P3E10B6V3B10HK6K5O4K7A3W8P4ZW3N5H3G3H5C9W6 13、甲企业的企业文化具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率，下列选项中，属于该企业的企业文化类型是（ ）。 A.权力导向型 B.任务导向型 C.人员导向型 D.角色导向型 【答案】 DCW5E6D5P6C2A9H9HA7O6G4D9J8O4Q3ZM5I4E5C5G9X7N1 14、甲公司是一家上市公司，每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排，下列 不属于全面预算管理过程中需要关注的风险是（ ）。 A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现 B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制 D.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 【答案】 CCY7W3E4Y4Y7S9P7HR9B7X6Y9T8I5C7ZN10M4G6V8B9K2Y5 15、（2017年真题）宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。 A.专业自保 B.保险 C.损失融资 D.风险资本 【答案】 ACQ9F10R7D1S5E7D8HC7K4N4N4I1C3V7ZC10Y8F9A9L6I8W9 16、某公司预期3个月后需买入大豆500吨，目前市场现货价格为2010元/吨，为了避免将来现货价格可能上涨，现在该公司买入10手3个月后到期的大豆期货合约，50吨/手，成交价为2022元/吨。3个月后，该公司以2025元/吨购入500吨大豆，并以2030元/吨的价格将期货合约平仓。在不考虑佣金和手续费等情况下，该公司套期保值的净损益为（ ）元。 A.-4000 B.-3500 C.3500 D.4000 【答案】 BCR1G9E10K5S6J7C2HB4L4J2P5Z4U9G1ZX2Y4Q4V8Q4U5C5 17、甲公司为一家中型纺织品生产企业，面对客户订单批量越来越小，但对产品质量的要求越来越高的情况，引入了智能制造系统对生产过程进行了重新设计，经营绩效大幅提升。甲公司采取的战略创新类型是（ ）。 A.产品创新 B.流程创新 C.定位创新 D.范式创新 【答案】 BCV1D4W5W9Y6Q6G5HY6Y7H8V4M10B7Z5ZU3T1B10O5I7D7V3 18、伟建公司是一家生产企业，该公司采用集权型决策方式，由企业高层管理人员控制和协调企业的生产经营活动。下列各项中，不属于集权型结构优点的是（ ）。 A.易于协调各职能间的决策 B.对上下沟通的形式进行了规范 C.减少了信息沟通的障碍 D.危机情况下能够做出快速决策 【答案】 CCQ6L1T2A8T10P9N7HM5D8K2K3G3Y7I1ZJ9M8L5O1M9K2I7 19、（2015年真题）下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（　　）。 A.明确企业竞争战略 B.选择企业可以竞争的经营领域 C.协调每个职能中各种活动之间的关系 D.协调不同职能与业务流程之间的关系 【答案】 BCU4E10D7H7W3H4L6HH7X5Z9G6A7W2J1ZW10O1O3Z1M3W7F7 20、乐源超市有一块区域专门出售生鲜食品，如各种肉类、蔬菜、水果等，由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，很难管理生鲜食品的采购，因此该超市将这些生鲜食品的采购全部外包给A公司。这样不仅可以节省一部分成本，而且可以腾出对采购“干货”食品更有经验的人力，从而更有效地进行“干货”食品的采购。乐源超市针对生鲜食品的采购策略是（　）。 A.多货源策略 B.由供应商负责交付一个完整的子部件 C.单一货源策略 D.领先策略 【答案】 BCY3S4I2E2Y4U5P9HH5G3Z6Y3A9O6A9ZC6N6H10K8N3L10L1 21、2012 年棉花价格大幅下降，某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重，2013 年该公司为降低风险，购买了棉花期货，约定 2013 年年底按照 10 元/公斤的价格出售 棉花 1000 吨。该公司采用的风险管理工具是（ ）。 A.风险承担 B.风险规避 C.风险转移 D.风险对冲 【答案】 DCM6S7T2B7W8S6W1HU4M10V7N8M6D1C4ZP1T2M7X4U9K8N8 22、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。SG集团没有体现的战略管理特征是（ ）。 A.综合性管理 B.高层次管理 C.动态性管理 D.静态性管理 【答案】 ACW3C1R6O3T2G6F3HF1S5U5Q9G4W2Q5ZL3U1V10A9N1O4V8 23、丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如，生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是（ ）。 A.餐厅营业额 B.客户关系维护 C.处理单个订单的时间 D.新产品类型的开发 【答案】 DCU2M7B3S9T1