2022年注册会计师考试题库自测300题（必刷）(青海省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是（　）。 A.定价偏高，以期获得大于国内市场的收益 B.制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格 C.在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜 D.只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价 【答案】 BCG6Z3E2S4K4U9K2HF10H9H3I2M6Y8N3ZW1O4O8W8V5P9R9 2、（2016年真题）甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（　　） A.德尔菲法 B.情景分析法 C.因素分析法 D.头脑风暴法 【答案】 ACN8T1S3H10P10Z1U5HM4J1L5O3U9G2X7ZM3E8S4R4L1V8U7 3、东方之星公司是一家国内连锁快捷酒店企业，快捷酒店分布在全国各地。无论是用户体验还是品牌、质量等方面都得到了顾客的一致认可，并且在全面质量管理的推动力下使得酒店的入住价格比较低。该公司的竞争战略属于（　）。 A.成本领先战略 B.混合战略 C.差异化战略 D.集中化战略 【答案】 BCP10H10Q10E9G5Y5L8HH3E3E9P2Y1J1U2ZR1Y3O1F10X3W2T1 4、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发 电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设 在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和 风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家 对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是 （ ）。 A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优惠政策 C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师 【答案】 CCK3U1A1D4E10Q2E10HZ10Q7Y2F8J5I2P1ZK5T10A4B3O3B4R8 5、与传统的企业或古典企业相比，下列属于公司制企业具有的特点的是（　）。 A.无限责任制 B.股东财产所有权与企业控制权的分离 C.公司的有限生命 D.实现多元化经营不可行 【答案】 BCT4A10D6B5B6Y4I10HC4O6P9M1K7E1W8ZR7P1U4S8A1U7H4 6、某公司预期3个月后需买入大豆500吨，目前市场现货价格为2010元/吨，为了避免将来现货价格可能上涨，现在该公司买入10手3个月后到期的大豆期货合约，50吨/手，成交价为2022元/吨。3个月后，该公司以2025元/吨购入500吨大豆，并以2030元/吨的价格将期货合约平仓。在不考虑佣金和手续费等情况下，该公司套期保值的净损益为（ ）元。 A.-4000 B.-3500 C.3500 D.4000 【答案】 BCV2G10G7R10Q6Q1T3HY9J6X2P5Y4S8B6ZA4W7R5B5T2J9J7 7、甲公司为上市公司A的控股母公司，其终极股东钱某同时在A上市公司担任高管，并将相关的高额薪酬和奖金等费用分摊到A公司，变相地从上市公司进行利益输送。上述行为属于（ ）。 A.资产租用和交易活动 B.商品服务交易活动 C.掠夺性财务活动 D.费用分摊活动 【答案】 DCR1Q7L8J7I5W6U8HD7X10Q7E9K2V10U5ZW10X2P4S7Q7F1C3 8、万青股份有限公司是一家专业住宅开发企业。该企业的职业经理人王某，在任职期间凭借出色的战略创新能力在业内打响了名号，他提出的“弱化个人作用，强调制度作用”的理念得到了众多企业的认可，一时间声名远播，多家企业伸出橄榄枝想要高薪聘请他。根据上述信息判断，这体现了外部治理机制中的（ ）。 A.经理人市场 B.产品市场 C.资本市场 D.内部监控机制 【答案】 ACX3K2Z1S7J6J4R7HW2R4I9L8X7H6Z3ZW9E1X4Z10I2Z6P2 9、某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了×××，吃饭就是香”传遍大江南 北。在此基础上，该企业进一步决定以“×××”为品牌生产儿童服装。根据以上信息可 以判断该企业的战略属于（ ）。 A.相关多元化战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.非相关多元化战略 【答案】 ACI9Q10Q4R8M7E5O9HU3N1N6G1Q3Y7D6ZM6M8C3O5B9T8G8 10、绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业，地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长，绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于( )。 A.高经营风险与低财务风险 B.高经营风险与高财务风险 C.低经营风险与高财务风险 D.低经营风险与低财务风险 【答案】 CCR5F6A6D8N10O6I6HA9S8I1L5Y4F7F9ZC5F10N8R4A10R6P10 11、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有8家全资子公司，集团内子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（ ）。 A.职能制结构 B.H型结构 C.事业部制结构 D.M型企业组织结构 【答案】 BCW1O7D1Q4U8D5Y8HZ4W8G5U9V8J6V5ZK5O3R1E10I9Y4M8 12、A证券公司积极拓展交易服务网点，并同步开通在线交易平台、网上交易。A证券公司的做法体现的战略创新类型是（ ）。 A.产品创新 B.流程创新 C.定位创新 D.范式创新 【答案】 BCV9E7S9J10V1R9Z5HP3V9I4O1X4G10D6ZE5L3B10Y6C1G5M5 13、久泰公司是一家颇受欢迎的手机生产企业。随着经济的发展，大批同类型企业涌现。为巩固现有的市场地位，公司决定不断完善现有产品的工艺技术，在降低成本的同时提高质量，以保持稳定的经营状态。久泰公司采取的组织的战略类型是（ ）。 A.开拓型战略组织 B.防御型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织 【答案】 BCK7U7S7W10T5I4F4HW2E3S9K9V3D1T1ZQ5P7B1B6N1P5K3 14、为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是（　）。 A.差异化战略 B.成本领先战略 C.集中差异化战略 D.集中成本领先战略 【答案】 BCK10J3C3O7I7W2E1HD7F2E9Q10B10O1T3ZL6G3X2Y1C7Y4I6 15、以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（ ）。 A.战略控制的期限通常在一年以内 B.战略控制的重点是企业内部 C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 D.预算控制采用定性与定量结合的方法 【答案】 CCT9X6D1P6L1I6I8HZ10Z4S4M2K10O7Y2ZB10Q9B10P6K9X7V10 16、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50％的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。 A.寻求支配地位 B.对新产品做出过度反应 C.不能保持严格的战略约束力 D.过分集权化 【答案】 BCY8L3Z7F5Q5B1K4HV9F4A10E3J10Q10R2ZQ4C7R6R4G9P10R10 17、昌茂企业欲在北美、东南亚等地建立分支机构，开辟新的销售区域。因此需要对本企业组织结构进行调整：由总部负责整体的管理决策与协调；各分支机构负责所在区域的所有活动、所有客户等，以应对不同地区外部环境的变化。昌茂企业调整后所采用的组织结构类型是（ ）。 A.区域事业部制组织结构 B.产品事业部制组织结构 C.客户细分事业部制组织结构 D.职能制组织结构 【答案】 ACK4X5P6V7Y10P5H8HJ3N2N6P5U9N5J2ZR1G3G5I7P8E6B9 18、华为公司一直秉承着以客户为中心；以奋斗者为本；长期坚持艰苦奋斗；坚持自我批判的理念。从公司使命的角度来看，属于（ ）。 A.公司宗旨 B.公司目的 C.公司目标 D.经营哲学 【答案】 DCP4L1F6E4W1M8V4HZ2Z7W9V1B8Q8A6ZH9G3P4K9K10C6M8 19、精英律师事务所处于竞争地位弱，产业能力吸引高的位置，根据通用矩阵原理，该律师事务所适合采取的战略是（ ）。 A.增长与发展战略 B.停止、转移、撤退战略 C.维持或有选择地发展的战略 D.维持或收割战略 【答案】 CCT8F9L1M7S8K5Y9HY3R10T2S2M5T9T10ZU7V9X8G4N4H7I8 20、天宇公司是我国一家通讯技术开发企业，每年都会面向全球招募各种类型的人才。在公司内部，员工具有多元化的文化背景，因此公司在进行项目决策或要求员工协作完成任务时，经常会因为文化观念不同而导致争论，工作进展缓慢，给公司的运营带来了诸多不利影响。这反映的风险是（ ）。 A.社会文化风险 B.政治风险 C.合规风险 D.运营风险 【答案】 ACI5H5Q3H4J8Q3B8HF5W7M5J5S2V7N9ZT4C8Y1Y9Q7Q8W4 21、甲公司是一家生产高档化妆品的企业，为了解竞争状况，甲公司决定进行战略群组分析。下列选项中，与甲公司存在直接竞争关系的是（　）。 A.属于同一战略群组的生产高档化妆品的企业 B.生产低档化妆品的企业 C.属于同一战略群组的生产高档服装的企业 D.生产日化用品的企业 【答案】 ACU3X5X4I1H4G4I10HL10W7V1J6N8H4Q8ZQ6C3P6Z5Q7D9I6 22、（2019年真题）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。 A.增长型战略 B.多元化战略 C.防御型战略 D.扭转型战略 【答案】 DCE3B7B10B10C9H9Z8HM5B1U8J5K2P10Q9ZT9U7F10E1T2U5F3 23、任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益，这体现的是公司治理理论中的（　）。 A.委托代理理论 B.资源依赖理论 C.利益相关者理论 D.超产权理论 【答案】 CCL10K3D5A8M3U10P8HM10N3L5Y1P4L1D10ZH5I3V7O9N5U6N3 24、（2020年真题）桐城钢铁公司需要的铁