2022年注册会计师考试题库模考300题(附答案)(陕西省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中说法不正确的是（　）。 A.由于全面风险管理覆盖面广，更为复杂，因此要求资源的使用要具有专业性、单一性 B.企业可以使用内部和外部的资源 C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术等 D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险 【答案】 ACU2B4J4N4C3T7S5HG9A8L1O6I8V2Q8ZH3J6T10J3D7A9M7 2、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中说法不正确的是（　）。 A.由于全面风险管理覆盖面广，更为复杂，因此要求资源的使用要具有专业性、单一性 B.企业可以使用内部和外部的资源 C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术等 D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险 【答案】 ACR10L9Q7A6S1O6F3HJ4V10C2Z2K2C4J3ZF7O5Z1M3I5R9G5 3、J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（ ）。 A.任务导向型 B.人员导向型 C.角色导向型 D.权力导向型 【答案】 CCI3Y7X4P6E4Y1C3HM7N6J6C8S4Z2L5ZL7V10Z8S9X3K4E10 4、（2017年真题）甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于（ ）。 A.差异化战略 B.成本领先战略 C.集中化战略 D.蓝海战略 【答案】 CCZ3G3C1E3S8Z7N1HD3J4E4S6R6Y8D7ZF4K4S9H3B2J5E5 5、格兰公司是国内一家规模较大的食品制造公司。该公司自2016年起便开启了国际化战略的征程。但受环境波动的影响，该公司需要进行战略控制管理，通过采取有效的措施来及时纠正因环境变化引起的偏差。下列选项中，关于战略控制的表述中错误的是（ ）。 A.期间比较长，从几年到十几年以上 B.重点是内部和外部 C.通常在预算期结束之后采用纠正行为 D.采用定量方法和定性方法 【答案】 CCV5L2G3E2S10H7K8HH8S6I2E9T2A6U6ZW7R3J4W8F1F7I7 6、甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子标识技术，并获得交通管理部门的技术认可。但是，汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的推广。根据以上信息可以判断，该公司可能面临的风险为（ ）。 A.技术设计风险 B.技术研发风险 C.技术应用风险 D.技术转化风险 【答案】 CCU2E6A9H2X6K9N4HA7O10I8J9A2X10T6ZP3S3O2I4S9F8N2 7、甲公司是一家传统卫生纸生产企业，其市场主要集中在东北地区。近年来，由于湿巾产品的广泛推广，使传统卫生纸销售市场处于逐渐萎缩的状态，但甲公司决定仍然坚持在东北地区销售原来的产品，以期维持其正常的经营利润。根据以上材料分析，甲公司应该采取的战略是（　）。 A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.市场渗透战略 D.多元化战略 【答案】 CCW7O8U8F6F6N9Z8HT1K7Q4U9U4B7R7ZR9P9Q6J3J4N5Y5 8、（2017年真题）神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（　　）。 A.前向一体化战略 B.多元化战略 C.密集型战略 D.后向一体化战略 【答案】 DCZ8K7S5L4F3E1R4HL7W2I2U6T4A7Z3ZZ1K8S7F7L6M9L1 9、（2021年真题）太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（ ）。 A.拖后型策略 B.匹配型策略 C.领先型策略 D.混合型策略 【答案】 CCQ1F5S6S7Y6P9S8HB3E9Y10M3C10X7I2ZE10K7D4G10Z1I3U9 10、H族将“猪”作为吉祥的象征，因此从不吃猪肉。国外餐饮企业V公司入驻H族所在地区后，深入体会了这一风土文化，并将子公司的肉类都替换为了牛羊肉来满足H族的需求。该公司国际化经营的组织结构类型应为（）。 A.全球区域分部结构 B.全球产品分部结构 C.国际部结构 D.跨国结构 【答案】 ACR4K1N5Q5R7Z8S3HD6E8Z9J10M8O5C3ZX10O4V10L7W3X7U1 11、F公司主要生产经营小型家用电器，其生产的产品虽工艺粗糙、材质低劣、质量较差，但价格十分低廉，主要面向低收入群体销售。根据上述信息，不能推断出的结论是（ ）。 A.F公司的战略属于战略钟模型中的低值低价战略 B.F公司的战略属于波特基本竞争战略中的成本领先战略 C.F公司的战略从战略钟模型角度可视为集中成本领先战略 D.F公司实施的是一种很有生命力的战略 【答案】 BCE10A4R2Z7C9U6Z8HJ1S2N5Y6V4B10Y2ZY2T1K3X6Q6M5S7 12、原色公司是一家新成立的高新技术企业，在成立之初，公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中，采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，并确定关注的重点和优先控制的风险。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是（　）。 A.内部环境 B.控制活动 C.风险评估 D.信息与沟通 【答案】 CCI4S6J2N9S1Y10O5HP1X5V1O8G4C2O3ZM7Q5I1T3F10N7O10 13、（2018年真题）惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。 A.技术选择风险 B.技术设计风险 C.技术应用风险 D.技术研发风险 【答案】 CCN4X10X8C6N4O7U9HL7Z1Z5L9V3E4H2ZR4A5B10Q6D7N7H1 14、下列实施战略联盟的动因中，企业无法通过并购方式实现的是（ ）。 A.避免经营风险 B.实现资源互补 C.开拓新的市场 D.降低协调成本 【答案】 DCW5O2V10J7T4Y8Q10HP7P4F2I3T1R4I8ZS2D7K6J2F5U1C10 15、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了更好的接触到新能源汽车的相关知识和系统，华信公司和国际一家知名新能源汽车企业达成了战略联盟，双方通过技术合作来共同开发专供国内市场的新能源汽车。华信公司的上述行为属于（　）。 A.职能战略 B.业务单位战略 C.总体战略 D.集中化战略 【答案】 CCE4M8K1O4J8Y9P10HE7C5H6N7P3G8Q8ZJ10D8U5W3B2K10U10 16、2019年6月，M公司凭借自身5G技术优势推出了第一款5G手机，这一产品侵占了X公司手机品牌原有的市场份额，X公司迅速回笼集团资金，将持有的大额资金重点投入到5G手机的研发中，在年底推出了X品牌的5G手机。X公司对M公司的上述分析属于（　）。 A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化能力分析 【答案】 BCG7F8H7H4U4E2E10HB10V6U6L3J6H2C8ZA4I10N1C7H1P5P5 17、（2015年真题）下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（ ）。 A.明确企业的竞争战略 B.选择企业可以竞争的经营领域 C.协调每个职能中各种活动之间的关系 D.协调不同职能与业务流程之间的关系 【答案】 BCK2V8P6U2H9Y7R8HO2O10S3F9S1Y8S1ZR10G3X1E7O9M10V6 18、莱维公司是一家玩具生产厂商。为了维持行业第一的地位，莱维公司利用庞大的研发团队，不断开发出新款智能型玩具，深受消费者喜爱。根据上述信息判断，莱维公司采用的密集型战略为（ ）。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 【答案】 CCI2H10C6S5C4Z4D5HP4G9J6R1T10L1K1ZC2N8O5D3F3P9X8 19、夏天公司通过云端协同等技术，实现对采购流程的数字化管理，在各环节都实现自动化、可视化、标准化和可控化，并能够实时监测和定期评估。依据上述材料，夏天公司的采购模式属于（ ）。 A.JIT采购模式 B.VMI采购模式 C.MRP采购模式 D.数字化采购模式 【答案】 DCQ5M6B7O9X7R7M6HP10Z9T8Z4P8J1Q8ZF5F6N10X7E7U5C8 20、（2012年真题）甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（ ）。 A.顾客订单的增加 B.顾客续卡率 C.健身器材的维护 D.主要员工保留率 【答案】 BCL1Z1E7H3V7H1Y1HV3V8Y2F2D1D5T7ZQ4N9Z8S3P4H5Q7 21、（2017年真题）和田公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，和田公司采用的风险管理方法是（ ）。 A.正推法 B.后推法 C.前推法 D.逆推法 【答案】 CCR4G2T4K7Z1I6C5HH10K3Y10J1Q8X10T4ZO10T5Y7X3W6G8R9 22、王某和李某共同创办了甲企业。在日常经营过程中，由王某主要负责，直接管理一线的员工。如果是涉及企业发展的大事，则由王某和李某协商决策。根据以上信息可以判断该企业的组织结构属于（　）。 A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构 【答案】 ACJ4V8Y5O10G6Z1R9HN5H1X3O8G8S6X8ZX5Z3K2E3Z3W5T8 23、W 凉茶生产企业在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上 火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此该企业在维护原有的销售渠道的基 础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、 火锅店、烧烤店等销售凉茶饮料，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（ ）。 A.研发能力 B.生产管理能力 C.营销能力 D.组织管理能力 【答案】 CCF5E5U7F9X10E3Q6HN9D5N10R7J3K8Q10ZS5C9U5F1D6B10G4 24、甲公司是一家集研发、生产和销售为一体的医药集团公