2022年注册会计师考试题库模考300题(精细答案)(贵州省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、（2017年真题）下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（ ）。 A.远期合约价格不能预先确定 B.期货价格不是通过公开竞价达成的 C.欧式期权只能在到期日执行 D.远期合约是标准化合约 【答案】 CCH6R2V7V5V6K9M8HS3F6U3T10W8Z10L4ZR3L7X9Z4O4K2Q10 2、大川公司为了加强对风险管理的监督与改进，聘请了资质和信誉都非常良好的泰安会计师事务所对本企业的风险管理提出改进建议和意见。泰安的如下建议中不合理的是（　）。 A.大川公司应建立完善的信息传递渠道，为风险管理监督和改进奠定基础 B.企业内部审计部门应至少每年一次对各有关部门和业务单位开展的风险管理工作进行监督评价 C.风险管理职能部门不在监督的范围内 D.监督评价报告应直接报送董事会或审计委员会和风险管理委员会 【答案】 CCF10O9L1V1R6T10R9HZ8G8N8L1K2P6U4ZD2X7O5W2Z6G2F4 3、出版社进行书籍装订时，要求印刷厂按照一定的质量标准完成任务，而不限制书的内页和封皮在什么地方印刷，这种协调机制属于（　）。 A.直接指挥，直接控制 B.共同价值观 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化 【答案】 DCH5A5V4P8D2H7W5HP10Y3U7B8C4H4L8ZG3Z2A9P3Q5P3P2 4、CL公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。2015年年初，CL公司开始向机动车领域发展，投资1.5亿兴建了年产100万辆摩托车的生产厂。2017年，斥资7.2亿元收购国内一家汽车厂。CL公司的战略属于（　）。 A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.市场开发战略 D.产品开发战略 【答案】 ACG9X7Z10I2R4B2Y7HZ5W5H3L1G4U5Y1ZJ7A10X1E2X2S1Y10 5、（2018年真题）有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天康公司面临的风险属于（ ）。 A.市场风险 B.运营风险 C.财务风险 D.技术风险 【答案】 BCH2Y9Q7L3V2I7K2HD4F3L7B9K7I3F10ZP6S2D10Y7T7C8C9 6、甲企业生产中档电动自行车。在下列4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（　）。 A.生产高档电动自行车的企业 B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业 C.生产低档电动自行车的企业 D.生产传统汽车的企业 【答案】 BCU1U3B8Q9I7A6U7HP7T6W2B1P1D1S6ZP3B8E4U5O8D9I2 7、（2020年真题） 云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（ ）。 A.地理细分 B.人口细分 C.心理细分 D.行为细分 【答案】 CCL2J6J1G8V1N1W7HZ5R1T7T2P7X1W7ZP7M3N7G4R2A8Z3 8、某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品，这主要考虑的是（ ）。 A.经济因素 B.政治因素 C.社会和文化因素 D.技术因素 【答案】 CCM5F8C8J7T4F9V1HK9D7A6E10P7A8Y4ZB6Z5D7J7R6P9L6 9、德成机械制造企业传承至今已逾百年，一直在业内保持着较高的市场占有率。经营期间，无论外部市场如何变化，该企业总能在组织和生产方面拿出快速而又低成本的方案来适应市场需求，企业的竞争优势就源于其在生产运营方面的灵活反应能力。根据上述信息判断，该企业生产运营的竞争重点是（ ）。 A.交货期 B.质量 C.成本 D.制造柔性 【答案】 DCQ7G2Q2G1P8M9L10HM3M5S10R8T2M4X5ZL1V3Q2A6F7G1Y2 10、（2017年真题）通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是（ ）。 A.敏感性分析法 B.马尔科夫分析法 C.风险评估分析法 D.情景分析法 【答案】 ACT8C1V7R2E8X6O9HR8N3Z10R1R9B6M10ZL1I6F6L5H4U7G5 11、XG炼钢厂为解决难以准确测算烧结混合料成分这一难题，利用大数据统计方法，对每垛入垛物料的种类、数量、成分进行详细的基础数据统计，建立数学模型，从而推导出烧结矿的成分，保证入炉料的稳定。根据上述信息，公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（　）。 A.生产管理 B.营销管理 C.市场调研与预测 D.应收账款管理 【答案】 ACW4B6S7Z7D2J8Q6HN3O2V10N4L5J9B8ZT3T10C4L7Y8V9Q10 12、惠中石油是一家石油冶炼集团公司，为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金，并为惠中石油集团提供保险。惠中石油集团管理损失事件的方法属于（ ）。 A.专业自保 B.保险 C.风险资本 D.损失融资 【答案】 ACR3A1G4Z10I7Q2L3HG3U2W4T4K3Y7Y10ZM8D6L4S6B2F8O1 13、重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由（ ）决定。 A.董事会 B.风险管理委员会 C.股东大会 D.审计委员会 【答案】 ACC6K5L6B5S5Q9L1HX3W4H10S9D7Z8J3ZX1B10V5Y3W10U1J2 14、（2014年真题）成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是（ ）。 A.是管理者的权力来源之一 B.主要存在于正式组织中 C.是管理者在管理层次中的体现 D.是管理者对资源的控制的体现 【答案】 ACV9V5S7H4S2M3E1HG1I10X9T3T9H2E10ZF4F9A4T1Y7B7Y4 15、全球价值链分工可以通过企业国际化经营的三种基本方式来实现。其中，领先企业与非股权供应商之间存在三种分工模式。下列各项模式中，不属于上述分工模式的是（ ）。 A.俘获型 B.模块型 C.关联型 D.市场型 【答案】 DCF4J3P5P7W2M5H2HL9D6Q8B9J10U5O6ZT3T6A2J8F4K5Q8 16、（2018年真题）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。 A.以企业使命为基础 B.加强协调作用 C.根据文化的要求进行管理 D.重新制定战略 【答案】 CCN7S9R4F7O2K7L10HH5Y5B1Y7S3J2V3ZG6K5K7A10U3J2P10 17、小米在创立之初秉持“为发烧而生”的信念，专注于制造性价比较高的手机。随着时代的发展和硬件成本的降低，小米的低成本高质量的路线渐渐被其他友商模仿，小米及时调整战略，建立“小米生态链”将企业的资源集中到物联网平台的建设上。这体现了现代战略的（ ）。 A.应变性 B.全局性 C.风险性 D.竞争性 【答案】 ACX1I4N1V6X1K10A8HS4R1P7X7Q1L1E5ZQ8M1H9Z8T10Y10I6 18、根据我国《企业内部控制基本规范》，企业建立突发事件应急处理机制属于内部控制要素中的（ ）。 A.信息与沟通 B.内部监督 C.控制活动 D.内部环境 【答案】 CCW5K6F8O8D3D1T7HI9E5I9T1L6K4K2ZO6C9U2E1M2P8X7 19、某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择的风险管理工具是（ ）。 A.风险对冲 B.风险控制 C.风险转移 D.风险补偿 【答案】 CCN7B10K8S2X9A1S7HG1Q5R1N6D1Q6S6ZO5N8M8N4A4P1Q2 20、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有8家全资子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（　）。 A.职能制结构 B.H型结构 C.事业部制结构 D.M型企业组织结构 【答案】 BCI7L4N5H7I5Z8J9HA1W3A10V3T6Y9X4ZT8P5N1E2H6Q9U2 21、蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（ ）。 A.人员导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.任务导向型 【答案】 DCN7N10W4Q10Y3M7E5HS4W8Q3M7I10S3U10ZO4V5R6F7T8B10G6 22、K银行是一家地方银行。2019年被媒体曝出存在违规经营，引发了强烈的社会舆论，不仅受到了监管机关的行政处罚，声誉也受到了一定影响。对于K银行来讲，这属于（ ）。 A.法律风险 B.市场风险 C.社会文化风险 D.合规风险 【答案】 DCY6S7U8M10B5B5H9HU2Q7G10F8D4G9Y9ZH9K1P7O7J3P9O10 23、（2020年真题）升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（）。 A.H型组织结构 B.事业部组织结构 C.M型组织结构 D.战略业务单位组织结构 【答案】 ACB2F5C8Y10J7Z1D8HE3K5D6F10E10W10I2ZB1U5D2T4E3I5H6 24、（2017年真题）近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（　　）。 A.导入期 B.衰退期 C.成长期 D.成熟期 【答案】 DCV6T6Y9M8B6W5Q3HO5V4F6Y7R5L9J10ZL2P4W4A1Q4I3U8 25、甲公司是 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017 年，公司 制定了国际化战略，拟到某发展中国家 N 国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对 N 国的现 有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型 4 要素 的是（ ）。 A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快 B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低 C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不髙 D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件 【答案】 DCT10G9I8P1T7F9F3HX2F4T4M2C9B5O9ZA1F8B10