农药杀虫剂原药公司绩效管理总结(范文)

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泓域/农药杀虫剂原药公司绩效管理总结 农药杀虫剂原药公司 绩效管理总结 xx(集团)有限公司 目录 一、 产业环境分析 3 二、 行业竞争格局 5 三、 必要性分析 7 四、 项目基本情况 8 五、 绩效反馈面谈的步骤及过程 10 六、 绩效反馈面谈的目的与意义 17 七、 绩效反馈及其重要性 18 八、 绩效反馈的内容 20 九、 确定绩效目标应注意的问题 22 十、 目标的执行 24 十一、 绩效计划的内容 24 十二、 制订绩效计划的程序 25 十三、 影响绩效评价周期的因素 30 十四、 绩效评价周期的划分依据 32 十五、 员工福利设计的流程 34 十六、 员工福利管理 39 十七、 员工福利的定义 42 十八、 员工福利的作用 43 十九、 项目风险分析 45 二十、 项目风险对策 48 二十一、 SWOT分析 49 二十二、 人力资源配置分析 57 劳动定员一览表 58 二十三、 法人治理 59 一、 产业环境分析 坚持转方式调结构,坚定走开放型、创新型和高端化、信息化、绿色化、集群化的发展新路子,按照“一产做特、二产做大、三产做强”的总体要求,大力发展“188”重点产业,建立健全推进产业发展“五个一”工作协调机制,以现代服务业为主导,推动产业结构由中低端向中高端迈进,打造昆明经济升级版,培育具有昆明特色的现代产业体系。到2020年,三次产业结构调整为4:40:56。 (一)大力发展高原特色现代农业 以保障主要农产品有效供给和质量安全为首要任务,以滇池流域生态农业服务区、东西部优势高效农业区、北部生态特色农业区和昆曲绿色经济示范带为重点,以发展多种形式农业适度规模经营为核心,创新高原特色现代农业发展模式,积极打造带动全省、联结全国、面向南亚东南亚的优质农产品重要集散中心、农产品信息及电子商务中心、农产品精深加工中心、农业博览会展中心和农业科技研发推广中心,在全省率先实现农业现代化。到2020年,农林牧渔业增加值达到250亿元以上,年均增长5%左右。 (二)做大做强工业 深入推进工业强市,实施“4+4工业产业发展计划”,优化提升传统产业,培育发展新兴产业,推动产业聚集发展,着力提高自主创新能力,加快工业化和信息化深度融合,壮大工业产业规模,提升产业发展水平,强化工业支撑作用。“十三五”期间,全市工业增加值年均增长9%以上。 (三)加快发展服务业 以现代服务业为主导,优先发展金融、研发设计、信息服务、现代物流、服务外包、教育培训、商务会展等生产服务业,大力发展总部经济、楼宇经济,推动生产服务业向价值链高端延伸,提高专业化、社会化和国际化水平。积极发展商贸流通、房地产、健康服务等生活服务业,促进生活服务业向精细和高品质转变。坚持城市功能提升、市场需求引领和新技术应用带动,积极培育新业态、新模式、新产品,打造“昆明服务”品牌,把昆明建设成为带动全省、辐射周边的区域性综合服务中心,“十三五”期间,服务业增加值年均增长10%左右。 (四)全面实施“互联网+”行动计划 充分发挥互联网在促进产业转型升级中的平台作用,围绕互联网+创业创新、协同制造、现代农业、电子商务、便捷交通、文化旅游、高效物流、益民服务、绿色生态、健康服务、人工智能11个主要领域,制定实施昆明市“互联网+”行动计划,促进互联网创新成果与经济社会各领域深度融合,努力构建网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系。 二、 行业竞争格局 1、全球农药行业竞争格局 农药行业是一个市场化程度较高的行业,技术水平、经营模式都相对成熟,市场竞争相对激烈。农药行业主要包括新药研发推广、原药生产、制剂销售三个环节,其中原药生产环节竞争激烈回报相对较低,其他两个均为高附加值环节。按照业务规模和主要环节的盈利贡献度,行业内企业可分为三个梯队。第一梯队是以新药研发推广和全球化销售网络为核心的全球农化巨头,农药业务规模在60亿美元以上,包括拜耳作物科学、先正达、巴斯夫和科迪华,以2019财年销售额计,CR4约为50.08%。第二梯队为具有一定的新药研发推广能力,以生产仿制药为主,并具有明显的区域销售优势的跨国农药企业,农药业务规模在20亿美元以上,包括富美实、印度联合磷化、安道麦、住友化学和纽发姆,CR9约为76.36%。第三梯队农药业务规模低于20亿美元,以原药生产为主业,并致力于提升农药创新能力与制剂销售能力,目前主要为第一梯队及第二梯队供货,包括我国的扬农化工、润丰股份、颖泰生物、红太阳、新安股份等。 从全球角度来看,农药行业呈现高度集中的竞争格局,大企业通过并购重组来应对更加激烈的国际竞争环境。我国农药行业的集中度仍较低,自主研发能力仍有欠缺,但在国家政策引导下,正不断朝着集约化、规模化、绿色化方向发展,加快淘汰落后产能,具有技术、资金、规模优势的龙头企业将得到更多发展机会。 2、产品进口国的有关农药政策及竞争情况 (1)进口国基本情况 由于农药属于特殊化工产品,全球各地均实行了严格的市场准入及农药登记管理制度。如果农药原药或制剂要在该地区销售,必须要事先符合进口地法律的相关规定。 (2)有关农药政策 印度是世界上农药管理立法较早的国家。早在1968年9月2日,印度就颁布了农药法(TheInsecticidesAct,1968)。该法的主旨就是管理农药进口、生产、销售、运输和使用等方面。印度农药管理的两大主体机关为中央农药委员会和登记委员会,中央农药委员会需要对中央政府和各邦政府就《农药法》实施有关的技术问题提供建议,登记委员会则需对进口商或生产商提交的农药登记申请进行审查后予以登记。在印度,任何单位想要进口、生产杀虫剂用于农业、工业、公共卫生等方面,均需要在登记委员会申请登记证后方可使用。 (3)竞争格局及贸易摩擦 近年来,全球农化巨头基于投资回报考虑,逐渐将农药原药及中间体的采购转向发展中国家,而我国作为农药原药的主要出口国,在资源配套、技术实力和产品质量等方面相比其他国家具有明显的竞争优势,农药出口整体呈上升趋势。 与当地企业系合作而非竞争关系,符合当前农药产业链的变动趋势。同时,农药行业属于化工行业中体量较小的行业,产品品种丰富,功效和适用范围的差异导致产品同质化程度较低,各品种之间的竞争关系不明显,单一品种的细分市场竞争程度相对有限。 三、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。 四、 项目基本情况 (一)项目投资人 xx(集团)有限公司 (二)建设地点 本期项目选址位于xx。 (三)项目选址 本期项目选址位于xx,占地面积约62.00亩。 (四)项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 (五)投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资28412.79万元,其中:建设投资22677.53万元,占项目总投资的79.81%;建设期利息329.09万元,占项目总投资的1.16%;流动资金5406.17万元,占项目总投资的19.03%。 (六)资金筹措 项目总投资28412.79万元,根据资金筹措方案,xx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)14980.64万元。 根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额13432.15万元。 (七)经济评价 1、项目达产年预期营业收入(SP):48100.00万元。 2、年综合总成本费用(TC):41653.46万元。 3、项目达产年净利润(NP):4685.41万元。 4、财务内部收益率(FIRR):10.35%。 5、全部投资回收期(Pt):7.17年(含建设期12个月)。 6、达产年盈亏平衡点(BEP):24063.52万元(产值)。 (八)主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 41333.00 约62.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 68906.57 容积率1.67 1.2 基底面积 ㎡ 23973.14 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 341.89 2 总投资 万元 28412.79 2.1 建设投资 万元 22677.53 2.1.1 工程费用 万元 19029.23 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3015.91 2.1.3 预备费 万元 632.39 2.2 建设期利息 万元 329.09 2.3 流动资金 万元 5406.17 3 资金筹措 万元 28412.79 3.1 自筹资金 万元 14980.64 3.2 银行贷款 万元 13432.15 4 营业收入 万元 48100.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 41653.46 "" 6 利润总额 万元 6247.22 "" 7 净利润 万元 4685.41 "" 8 所得税 万元 1561.81 "" 9 增值税 万元 1660.93 "" 10 税金及附加 万元 199.32 "" 11 纳税总额 万元 3422.06 "" 12 工业增加值 万元 12697.46 "" 13 盈亏平衡点 万元 24063.52 产值 14 回收期 年 7.17 含建设期12个月 15 财务内部收益率 10.35% 所得税后 16 财务净现值 万元 -4834.72 所得税后 五、 绩效反馈面谈的步骤及过程 绩效反馈面谈过程主要包括面谈准备、面谈过程和提出改进计划三个阶段。面谈准备阶段包括管理者的准备工作、员工的准备工作以及绩效反馈面谈的内容准备等;面谈过程阶段主要确认绩效反馈面谈的原则和要求、创造有利于绩效反馈面谈的环境、设计面谈过程以及实施面谈等;提出改进计划阶段主要是围绕面谈过程中提出的问题,制订相应的改进计划。绩效反馈面谈的步骤和过程。 (一)绩效反馈面谈准备 1、管理者的准备工作 (1)选择合适的面谈时间。管理者应根据工作安排确定一个面谈双方都有空闲的时间,尽量不要将绩效反馈面谈安排在接近上下班的时间。除非得到员工的充分认同,否则千万不要试图利用非工作时间进行绩效面谈。确定的面谈时间不应是一个时间点,而应当是一个合适的时间段,时间段的长短要适宜,面谈时间过长会引起疲倦、注意力不集中;而面谈时间过短则可能导致沟通不充分。管理者一定要在征得员工认可的情况下,对绩效反馈面谈的时间做出最终的决定,这既是对员工的尊重,也是为了便于员工统筹安排工作时间,为面谈做好充分的准备。 (2)选择合适的面谈地点和环境。在办公环境下,主要的反馈地点有管理者的办公室、会议室、接待室等。其中小型会议室或者接待室是比较理想的面谈地点,因为这些地方不易
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