人造革合成革公司员工培训组织与实施【参考】

泓域/人造革合成革公司员工培训组织与实施 人造革合成革公司 员工培训组织与实施 xxx投资管理公司 目录 一、 公司概况 3 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 4 二、 项目简介 4 三、 职业生涯规划的内涵与特征 8 四、 员工职业生涯规划信息的采集 9 五、 起草与修订培训制度的要求 11 六、 企业培训制度的基本结构 12 七、 培训课程设计的基本原则 13 八、 培训课程的设计策略 16 九、 培训前对培训师的基本要求 20 十、 实现培训资源的充分利用 21 十一、 产业环境分析 22 十二、 人造革合成革行业的发展概况 23 十三、 必要性分析 24 十四、 SWOT分析说明 25 十五、 组织机构、人力资源分析 30 劳动定员一览表 30 十六、 培训有效性评估的技术 31 十七、 培训效果评估的实施 34 十八、 培训前对培训师的基本要求 41 十九、 实现培训资源的充分利用 42 二十、 培训课程设计的基本原则 43 二十一、 培训课程的设计策略 45 二十二、 发展规划分析 50 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx投资管理公司 2、法定代表人：史xx 3、注册资本：1230万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-4-6 7、营业期限：2012-4-6至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 8862.77 7090.22 6647.08 负债总额 4719.38 3775.50 3539.53 股东权益合计 4143.39 3314.71 3107.54 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 20642.30 16513.84 15481.72 营业利润 3333.21 2666.57 2499.91 利润总额 3033.08 2426.46 2274.81 净利润 2274.81 1774.35 1637.86 归属于母公司所有者的净利润 2274.81 1774.35 1637.86 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx投资管理公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约45.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积30000.00㎡（折合约45.00亩），预计场区规划总建筑面积57308.83㎡。其中：主体工程34968.00㎡，仓储工程12082.56㎡，行政办公及生活服务设施6151.39㎡，公共工程4106.88㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 自20世纪50年代起，世界人造革合成革主产地逐渐由欧洲向亚洲地区转移。从行业发展趋势来看，我国逐渐成为生产人造革合成革产品的制造中心。经过半个世纪的发展，我国人造革合成革行业经历了从低档到高档，从仿形到仿真的发展过程，其特性和发展方向越来越接近天然皮革，产品广泛应用于人们日常生活的服装、鞋帽手套、箱包、家居家具、文化体育以及交通运输等各个领域。随着基层材料、涂覆材料和制革工艺的改进，我国人造革合成革的性能和质量快速提升，消费量也随之大幅增加。2016年至2020年，由于我国人造革合成革行业面临下游需求放缓以及环保政策的压力，行业进入平稳发展阶段。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资20872.54万元，其中：建设投资15863.24万元，占项目总投资的76.00%；建设期利息371.56万元，占项目总投资的1.78%；流动资金4637.74万元，占项目总投资的22.22%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资15863.24万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用13373.92万元，工程建设其他费用2074.12万元，预备费415.20万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入40200.00万元，综合总成本费用32230.00万元，纳税总额3804.30万元，净利润5827.91万元，财务内部收益率20.25%，财务净现值4791.32万元，全部投资回收期6.08年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 30000.00 约45.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 57308.83 容积率1.91 1.2 基底面积 ㎡ 18600.00 建筑系数62.00% 1.3 投资强度 万元/亩 334.14 2 总投资 万元 20872.54 2.1 建设投资 万元 15863.24 2.1.1 工程费用 万元 13373.92 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2074.12 2.1.3 预备费 万元 415.20 2.2 建设期利息 万元 371.56 2.3 流动资金 万元 4637.74 3 资金筹措 万元 20872.54 3.1 自筹资金 万元 13289.74 3.2 银行贷款 万元 7582.80 4 营业收入 万元 40200.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 32230.00 "" 6 利润总额 万元 7770.54 "" 7 净利润 万元 5827.91 "" 8 所得税 万元 1942.63 "" 9 增值税 万元 1662.21 "" 10 税金及附加 万元 199.46 "" 11 纳税总额 万元 3804.30 "" 12 工业增加值 万元 12675.32 "" 13 盈亏平衡点 万元 16012.69 产值 14 回收期 年 6.08 含建设期24个月 15 财务内部收益率 20.25% 所得税后 16 财务净现值 万元 4791.32 所得税后 三、 职业生涯规划的内涵与特征 一般来讲，职业生涯规划是个人发展与组织发展相结合，对决定一个入职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，确定相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理安排。职业生涯规划有以下特征。 1、个性化。个性化是职业生涯规划最重要的特征。每个人在人生发展过程中所处的环境都不尽相同，因此个人的个性、价值观、思维方式及行为模式也都是千差万别的。 2、开放性。职业生涯规划的开放性特征主要表现在： ①充分协商。企业在制定职业生涯规划时应综合多方面的意见，包括企业人力资源管理部门、直接上级、职业生涯发展顾问、企业中其他与自己相关的管理人员、家庭中的主要成员、企业外部的顾问。 ②借助测评工具。除参加评价中心的正式测评外，还可以借助一些调查表了解员工的职业价值观、工作动机和发展愿望。 ③适时调整。制定员工的职业生涯规划并不是只需做一次就可以一劳永逸，而是需要定期检查职业生涯目标是否与个人因素以及外部客观环境（市场、技术发展、企业方向等）变化相适应，并根据检查结果适时调整。 3、预期性。职业生涯规划体现着个人对未来职业发展的一种心理预期。根据员工个人和企业的发展变化，定期对这种心理预期进行分析、修正，可以将心理预期作为一种积极的配合方式加以利用，从而使个人愿望在时间和环境的变化中与企业的愿望相互适应。 四、 员工职业生涯规划信息的采集 企业员工职业生涯规划的制定与管理，需要采集两个方面的信息。 （一）收集企业发展的各种相关信息 首先，应当收集企业整体发展战略规划的目标任务的信息，特别是人力资源管理活动方面的各种信息。组织方面的这些信息都与员工职业生涯规划和管理活动存在着密切的关系。例如，企业未来五年和十年内人力资源战略发展规划的主要方向、目标和任务，企业在以后五年乃至更长的时间内将需要培养具有哪些专业特长的专门人才，企业在中短期内亟待需要培养和补充哪些管理、技术和技能专门人才的候选人等。 其次，需要收集企业在人力资源方面各种具体政策、制度方面的信息如员工的基本管理制度，各类专门人才培养与选拔制度，职务升迁、轮岗轮换制度，员工绩效考评与薪酬激励制度，以及各个时期发布的各种公告等各种相关信息。员工奖励与职务升迁是满足员工物质需求的重要手段，也是激励员工的主要方式，并且职务升迁是员工职业生涯规划的主要目标之一。因此，人力资源管理部门要开辟多种升迁渠道，包括行政管理系列、技术职务系列等，让优秀员工均能得到升迁的机会，享受其待遇，使其职业生涯目标得到实现，从而提高组织的整体素质，调动员工的生产积极性、主动性和创造性。 （二）收集员工发展的各种相关信息 企业员工发展方面的信息，主要包括以下几个方面。 1、员工基本情况。包括性别、年龄、学历、工作经历、训练记录、任职记录、健康状况等。 2、员工个人发展愿望和未来规划。个人的职业发展愿望和长远规划可以影响个人的行为和表现，它反映了一个人的价值观、兴趣、才干和生活方式的偏好，同时也是衡量职业规划有效性的重要标准。 3、员工职业类属。具有职业特征的职业类属，包括工作的对象和内容、承担这些工作所需要的资格和能力、通过这些工作取得的各种报酬、在工作中建立的与其他社会部门或社会成员的联系、职业岗位空缺信息、职业职务晋升渠道和职位流动的速度等。 4、人事面谈资料。人事面谈有不同的分类，最常见的如入职面谈、绩效面谈、离职面谈等。通过面谈，可以了解员工对现任工作的满意度、对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力、员工家庭状况、子女教育情况、家庭收入和支出情况等。 5、员工综合评价资料。员工综合评价资料包括员工在组织中受到的方方面面的评价，包括上下级评价、同级评价、客户评价、绩效考核结果、员工奖惩资料等。 五、 起草与修订培训制度的要求 根据企业外部环境和内部条件发生的变化，应当及时提出制度的修订方案。起草或修订企业培训制度时，应体现以下三方面的要求。 1、培训制度的战略性。培训本身要从战略的角度考虑，要以战略的眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。因此，制定和修订培训制度时也要从战略角度出发，为企业人才培养建立-个完善、有效、权威的指导性框架，使培训与开发活动走向制度化和规范化。