农药杀虫剂原药公司企业信用管理方案

泓域/农药杀虫剂原药公司企业信用管理方案 农药杀虫剂原药公司 企业信用管理方案 xx（集团）有限公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 信用风险管理 5 三、 信用风险的含义 8 四、 企业财务分析指标体系 9 五、 杜邦分析法 15 六、 信用评级对企业信用风险管理的作用 17 七、 企业信用风险管理的策略 18 八、 产业环境分析 20 九、 行业与上、下游行业之间的关联性 24 十、 必要性分析 24 十一、 发展规划分析 25 十二、 SWOT分析说明 32 十三、 法人治理 40 十四、 项目风险分析 53 项目风险对策 56 （一）政策风险对策 56 目前，国内有良好的宏观经济政策，但还需要把握机会，抓住国家目前鼓励符合产业政策项目建设的机会，让项目尽快进入实施阶段。 56 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx（集团）有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx园区。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx园区，占地面积约50.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资19861.24万元，其中：建设投资16306.91万元，占项目总投资的82.10%；建设期利息238.72万元，占项目总投资的1.20%；流动资金3315.61万元，占项目总投资的16.69%。 （六）资金筹措 项目总投资19861.24万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）10117.75万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额9743.49万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：37200.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：30415.71万元。 3、项目达产年净利润（NP）：4954.80万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：19.03%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.80年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：15781.58万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 33333.00 约50.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 58334.79 容积率1.75 1.2 基底面积 ㎡ 19666.47 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 311.39 2 总投资 万元 19861.24 2.1 建设投资 万元 16306.91 2.1.1 工程费用 万元 13949.50 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1882.41 2.1.3 预备费 万元 475.00 2.2 建设期利息 万元 238.72 2.3 流动资金 万元 3315.61 3 资金筹措 万元 19861.24 3.1 自筹资金 万元 10117.75 3.2 银行贷款 万元 9743.49 4 营业收入 万元 37200.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 30415.71 "" 6 利润总额 万元 6606.40 "" 7 净利润 万元 4954.80 "" 8 所得税 万元 1651.60 "" 9 增值税 万元 1482.36 "" 10 税金及附加 万元 177.89 "" 11 纳税总额 万元 3311.85 "" 12 工业增加值 万元 11280.24 "" 13 盈亏平衡点 万元 15781.58 产值 14 回收期 年 5.80 含建设期12个月 15 财务内部收益率 19.03% 所得税后 16 财务净现值 万元 6138.30 所得税后 二、 信用风险管理 （一）信用风险管理的含义 广义的信用风险管理是指政府及政府相关部门、金融机构、企业等经济主体和社会团体所实施的与信用风险管理相关的一切法规措施、经济行为和社会活动。其主要包括法律、法规的制定；社会信用管理体系的架构；对各类信用风险管理机构的市场准入、业务范围；经营状况的规定与监管；对企业和消费者个人所做的信用风险管理。 狭义的信用风险管理的基本含义是对消费者个人的信用和企业的资信状况进行管理，管理的内容主要包括征信和信用评级。在市场经济成熟、发达的国家，信用管理的侧重点在于对消费者个人进行信用管理，而在广大的发展中国家，信用管理更侧重于对企业进行信用管理。 当前，现代信用风险管理的定义主要指通过制定信息政策，指导和协调各机构业务活动，对从客户资信调查、付款方式的选择、信用限额的确定到款项回收等环节实行的全面监督和控制，以保障应收款项的安全和及时回收。 （二）现代信用风险管理方法 与传统信用风险管理方法相比，现代信用风险管理方法主要分为利用模型管理、资信评级、内部风险控制体系等。 1、数学模型管理法 按照模型类别可将信用风险管理方法分为两个阶段：传统信用风险度量和现代信用风险度量。 （1）传统信用风险度量方法分为专家分析法和Z评分模型、Zeta评分模型法。 专家分析法是指信贷决策权由该机构中那些经过长期训练、具有丰富经验的信贷员掌握，并由他们来做出是否给予贷款的决定，即5W，6P要素法。Z评分模型是将主要财务指标乘以相应权重，得出的结果与临界值做比较，从而判断借款人是否属于违约组。Zeta评分模型是在Z评分模型的基础上增加了两个变量，以提高辨认精度和适用范围。 （2）现代信用风险量化模型主要包括JP摩根CreditMetrics模型、KMV模型、宏观模拟模型等。 JP摩根银行最早在1994年提出一种市场风险策略和管理的新工具，其标志性产品是风险度量模型CreditMetrics，专门用于对非交易性金融资产如贷款和私募债券的价值和风险进行度量的模型。 KMV模型是美国旧金山市KMV公司于1997年建立的用来估计借款企业违约概率的方法。 宏观模拟模型根据经济周期变化对企业违约概率的变化有重大影响这一事实，将各种影响违约概率以及相关联的信用风险等级转换概率的宏观因素纳入一个体系中，从而克服信用度量制方法的诸多偏差。 2、资信评级 经济合同中的一方在决定是否向另一方提供信用时，可以参考资信评级机构对其评级的结果。资信评级机构对被评级对象的资金、信誉度，从质和量两方面进行检验和评估，并客观、科学地做出全面评价。评级机构接受委托人的委托，按照一定的程序、方法和标准，对评估对象的偿债能力、信誉状况、违约的可能性程度进行调查、研究、综合分析，进而做出定性定量评估，确定其信用等级，并将其结果公开。 3、内部风险控制体系 信用控制主要是指授信人所在机构指定的有关向客户或者借款人提供信用的方式、条件、信用政策及授信程序和权限。 在各个独立的经济主体内部建立并完善内部风险控制体系，应包括： （1）制定合理的信用政策。制定合理的信用政策包括拒绝对某类客户提供信用，对某个特定评级的客户设置信用上限，控制总信用量。 （2）建立高效的操作程序。建立高效的操作程序主要包括汇票处理和债务管理。这些操作活动有质询控制和追收逾期账款。 （3）对单个客户分布进行信用管理。对单个客户分布进行信用管理是指应该有一个体系用来评估单个客户的信用度以便制定信用政策。 （4）监督信用管理的成效。监督信用管理的成效是指要监督和控制该体系本身。应当给信用经理设置一个目标，通过该目标来监督他们的绩效表现。 三、 信用风险的含义 信用风险是指信用交易的受信方不能正常履约，因为给信用交易的授信方带来损失的风险，多表现为债务人未能如期偿还其债务造成信用销售合同违约，给赊销企业或金融授信机构带来风险，因此，信用风险又被称为违约风险。然而，随着现代风险环境的变化和风险管理技术的发展，传统的信用风险定义已经不能充分反映现代信用风险及其管理的性质与特点。 信用风险是一种损失的可能性和不确定性，表现为风险是否发生不确定、何时发生不确定、发生原因不确定、发生造成的损失有多大不确定。 信用风险还表现为由于债务人信用评级的变动和履约能力的变化导致其债务的市场价值变动而造成损失的可能性。 四、 企业财务分析指标体系 财务指标分析是企业财务分析的核心部分，即总结和评价企业财务状况与经营成果的分析指标，包括财务结构、偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标和发展能力指标等。 （一）财务结构 1、资产负债率 该指标衡量企业利用债权人提供的资金进行经营活动的能力，也反映债权人发放贷款的安全程度。对债权人来说，此指标越低越好。因为企业负债过多，偿债风险必然增大；但比率过低，则说明企业没有开拓能力。此比率大于100%表明资不抵债，—般要求小于70%，最好小于55%。 2、有形净值债务率 分母为所有者权益减去无形资产净值，因为无形资产不能用于偿债，这样可以更谨慎地反映所有者权益对负债的保障程度。 3、流动资产率 该指标反映企业资产的流动性程度。 4、流动负债率 该指标反映企业流动负债占全部负债的比重。比率过大，说明企业要用较多的流动资产来提高短期债务的清偿能力。 （二）偿债能力 偿债能力是指企业偿还到期债务（包括本息）的能力。偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。 1、流动比率 该指标衡量短期债务到期前可以用流动资产变现偿还负债的能力，一般要求流动比率在150%～200%，但是在不同行业会表现出较大的差异性。 2、速动比率 该指标为流动比率的补充，衡量企业用速动资产偿还流动负债的能力。考虑到存货流动性差，变现时间长，一般要求速动比率不小于100%，对中小企业来讲可适当放宽，但也应大于80%。 3、现金比率 在速动资产中还有一些资产变现能力不好。因此，用现金比率更能体现短期债务的偿债能力。 4、利息保障倍数 该指标表示企业用生产经营获得的利润和利息能偿付利息费用多少倍。倍数越多，说明企业支付利息费用的能力越强，债权越安全。通常要求利息保障倍数大于4。 （三）营运能力 营运能力分析是指通过计算企业资金周转的有关指标分析其资产利用的效率，是对企业管理层管理水平和资产运用能力的分析。 1、存货周转率 该指标表示存货周转和变现的速度，衡量企业的销售能力和库存状况。一般来说，存货周转速度越快，偿债能力越强。但在不同行业之间也有较大差别，分析时要参考对比行业平均值，一般中小企业应大于5次。 2、应收账款周转率 该指标表示企业除销产品收回现金的速度，反映了应收账款的管理效率，一般企业应大于6次。 （四）盈利能力 盈利能力就是企业资金增值的能力，它通常体现为企业收益数额的大小与水平的高低。 1、主营业务毛利率 主营业务毛利率指标反映了产品或商品销售的初始获利能力。该指标越高，表示取得同样销售收入的销售成本越低，销售利润越高。 2、主营业务利润率 根据利润表的构成，企业的利润分为：主营业务利润、营业利润、利润总额和净利润四种形式。其中利润总额和净利润包含着非销售利润因素，所以能够更直接反映销售获利能力的指标是主营业务利润率和营业利润率。通过考察主营业务利润占整个利润总额比重的升降，可以发现企业经营理财状况的稳定性、面临的危险或可能出现转机的迹象。主营业务利润率指标一般要计算主营业务利润率和主营业务净利率。 主营业务利润率指标反映了每元主营业务收入净额给企业带来的利润。该指标越大，说明企业经营活动的盈利水平较高。 主营业务毛利率和主营业务利润指标分析中，应将企业连续几年的利润率加以比较，并对其