化纤设备项目六西格玛质量管理_参考

化纤设备项目 六西格玛质量管理 目录 一、 项目概况 3 二、 产业环境分析 5 三、 行业壁垒 6 四、 必要性分析 8 五、 质量是企业赖以生存与发展的基石 9 六、 质量是增强综合国力的重要途径 13 七、 质量责任制 14 八、 标准化工作 18 九、 质量改进的内涵 25 十、 质量改进工作的管理 35 十一、 六西格玛管理的策划 39 十二、 六西格玛管理的特点 44 十三、 项目实施进度计划 48 项目实施进度计划一览表 49 十四、 项目经济效益评价 50 营业收入、税金及附加和增值税估算表 51 综合总成本费用估算表 52 利润及利润分配表 54 项目投资现金流量表 56 借款还本付息计划表 59 十五、 投资方案 60 建设投资估算表 62 建设期利息估算表 62 流动资金估算表 64 总投资及构成一览表 65 项目投资计划与资金筹措一览表 66 一、 项目概况 （一）项目基本情况 1、承办单位名称：xx投资管理公司 2、项目性质：扩建 3、项目建设地点：xxx 4、项目联系人：贾xx （二）主办单位基本情况 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。 （三）项目建设选址及用地规模 本期项目选址位于xxx，占地面积约94.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （四）项目总投资及资金构成 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资42125.04万元，其中：建设投资32364.42万元，占项目总投资的76.83%；建设期利息358.37万元，占项目总投资的0.85%；流动资金9402.25万元，占项目总投资的22.32%。 （五）项目资本金筹措方案 项目总投资42125.04万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）27497.78万元。 （六）申请银行借款方案 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14627.26万元。 （七）项目预期经济效益规划目标 1、项目达产年预期营业收入（SP）：94500.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：80315.28万元。 3、项目达产年净利润（NP）：10348.00万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：16.93%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.17年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：40130.28万元（产值）。 （八）项目建设进度规划 项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。 二、 产业环境分析 初步预计，2019年全省地区生产总值增长6.3%左右，一般公共预算收入增长2.4%，全社会固定资产投资增长9%左右，社会消费品零售总额增长7.6%左右，城乡居民人均可支配收入分别增长7%左右、9.5%左右，城镇新增就业55.7万人，城镇登记失业率、城镇调查失业率分别小于3%、6%，居民消费价格涨幅在3%以内。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是第一个百年奋斗目标的实现之年。坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上，推动高质量发展、高水平崛起、高标准保护、高品质生活，加快建设现代化经济体系，坚决打好三大攻坚战，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定各项工作，保持经济运行在合理区间，确保“十三五”规划圆满收官，确保我省与全国同步全面建成小康社会，得到人民认可、经得起历史检验。今年经济社会发展的主要预期目标是：全省地区生产总值增长6.1%左右，一般公共预算收入增长2%，全社会固定资产投资增长6%以上，社会消费品零售总额增长7%，城乡居民人均可支配收入分别增长6.1%以上和6.5%以上，城镇新增就业46万人，城镇登记失业率、城镇调查失业率分别控制在4.5%以内、6.5%左右，居民消费价格涨幅控制在3.5%左右。 三、 行业壁垒 1、技术壁垒 化纤设备的下游应用工序复杂、化纤种类众多，客户需求各异，即使是同类产品，由于客户生产使用标准不同，在系统方案设计、设备参数调节上也存在很大的区别。因此，通过长期研发和技术、经验积累而掌握系统方案科学设计、设备参数准确的厂家，才能提供高质量、高效能、稳定工作的设备产品，形成一定的产品技术优势，从而在该市场获取相应的市场份额。成套设备的系统方案设计和设备参数调节技术的掌握，将建立起对行业外企业的进入壁垒。而且，化纤设备的功能需要紧跟下游市场发展趋势不断优化和创新。由于下游需求多样且动态变动，新进入者仅依靠一两种产品难以参与市场竞争，只有依靠长期的技术积累，并通过持续地创新和研发，不断开发新技术、新工艺以适应下游客户的变化，企业才能在激烈的市场竞争中保持优势。 2、资金壁垒 化纤设备行业的系统方案设计和设备调节技术都需要经过长时间的积累，需要反复、大量的实验、测试、检验分析等流程积累，从而需要新进入者在前期投入足够的资金进行研发工作。而且，新进入者在早期须投入大量资金用于设备和生产线建设，资金投入到实现营收需要一定的周期。上述因素将对行业新进入者形成了资金壁垒。 3、市场开拓壁垒 在化纤生产领域，客户呈现出集中度高、生产连续性强的特点，化纤设备需要满足长时间、不间断开工的要求。化纤设备厂商需要根据客户生产体系，对所售产品进行定制、调整，总结出适合客户的设备匹配方案与参数调节，这对新进入者而言具有较高的难度。而且，当产品符合生产企业需求，与其生产体系有效匹配后，生产厂商出于连续生产、减少更换供应商成本的考虑，呈现出较高的客户粘性。行业内领先企业通过多年的经营已经形成了较高的品牌效应，拥有了广泛的客户基础，客户粘性较高，新进入者难以在品牌及客户资源方面与原有企业竞争。 4、人才壁垒 化纤设备的系统匹配、设计和工艺是行业技术水平的核心。行业内企业要想实现化纤设备的科学设计和系统的合理匹配离不开专业技术人员的研发和经验丰富人员的生产控制。在产品工艺的研发过程中需要相关技术人员具备材料学、物理力学、机械学、工艺学、密封理论、工控技术等专业知识，还需要对下游应用市场性能需求和未来发展趋势进行充分研究和精准研判。在产品的调试过程中的混合器转速、熔体温度、组分计量等多项因素将影响最终产品使用效果，使得该行业对于经验丰富的生产管理人员具有较高的要求。因此，人才的竞争对行业外的企业构成了一定的进入壁垒。 四、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 五、 质量是企业赖以生存与发展的基石 日本的质量管理权威石川馨先生曾说：“日本的许多工业产品能在国际市场具有很强的竞争能力，能大量出口世界各地，一个最重要的原因是开展了质量管理。”第二次世界大战后，日本从他们切身的经验教训中认识到：没有高质量的产品，就没有市场，也就会失去生存条件。因而，提出“工业产品质量是日本民族的生命线”、“质量关系到国家和企业的生死存亡”等口号，把“以质量打开市场”、“以质量求生存，以品种求发展”的战略理念落实到企业的经营中。使得日本产品质量在战后60年，成为世界第一流的产品，大大提高了企业的市场竞争能力和经济效益。松下、索尼、丰田等企业的产品就意味着高质量，誉满全球。一个企业没有了质量，就没有优质的产品，就没有了市场，就失去了生存的能力。因此，对于企业来说，质量是企业开拓市场的生命线，市场竞争能力强的企业不断发展壮大，从而带来企业经济效益的不断增长。 （1）质量是企业开拓市场的生命线。在社会经济高度发达的今天，“质量就是生命”等理念已深深地扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断地扩大市场的份额。扩大市场份额体现在产品能极大地满足消费者的物质需求和心理需求。物质需求的满足，离不开产品的符合性质量、适用性质量的综合和统一；心理需求的满足离不开产品附加性质量、服务性质量的综合和统一。事实上，产品的质量只有在使用过程中才能体现出来。一个质量低劣的产品，在使用中，消费者自身的物质需求和心理需求不能得到相应的满足，甚至产生受骗上当的感觉，那么再精心的包装和修饰，也很难在消费者心中树立起良好的品牌形象。所以，对产品质量有发言权的是用户，用户更看重的是产品质量，并且宁愿花更多的钱获得更好的产品质量。在消费需求不断个性化的今天，质量稳定的高质量产品会比质量不稳定的低质量产品拥有更多的市场份额。人们常说，一个产品能拯救一个企业，能促进一个企业的发展。从更严格的意义上说，只有一个富有竞争质量的产品才能引导一个企业驶向成功的彼岸， （2）质量是企业经济效益不断增长的根本。企业要发展、取得经济效益，就必须出售自己的产品。产品是否卖得出去，能否将产品转化为货币，具有竞争质量的产品是企业的头等大事。否则，企业的再生产过程就会中断，甚至有可能破产。 在市场经济条件下，提高经济效益的途径很多，如增加产量、提高价格、降低成本等。增加产量只是一项企业内部生产决策，如果不能扩大市场占有率，那么，增产就是滞销、积压，非但不能带来效益的增加，反而会引起效益的减少；提高价格虽然可以增加单位产品利润、但如提价不能被市场接受，则将使销售萎缩，市场份额缩小，甚至会失去市场；降低成本当然可以扩大产品降价空间，提高产品市场竞争力。但如果产品本身缺少市场吸引力，也难以因此而扩大销售，最终可能得不偿失。因此，企业经济效益的实现并增加，不论通过何种途径，都必须以产品质量优势（含品种创新）为基础。企业产品质量上过硬、深受消费者喜爱，销售量上升，则增加产量也是必然的。同样，产品质量上过硬或市场份额足够大，适当地提价非但不会影响销售，反而有助于拉开和其他一般产品的档次，有利于形成品牌。至于成本，随着质量持续改善，不良品率的降低，成本的合