套件项目建设工程勘察设计合同管理分析（范文）

泓域/套件项目建设工程勘察设计合同管理分析 套件项目 建设工程勘察设计合同管理分析 xx集团有限公司 目录 一、 项目基本情况 2 二、 工程设计合同管理 7 三、 工程勘察合同管理 14 四、 英国NEC和美国AIA合同文本 22 五、 FIDIC施工合同条件 26 六、 设计施工总承包合同履行管理 35 七、 工程施工合同纠纷审理相关规定 39 八、 工程施工合同履行管理 44 九、 公司概况 59 公司合并资产负债表主要数据 60 公司合并利润表主要数据 60 十、 经济效益评价 61 营业收入、税金及附加和增值税估算表 61 综合总成本费用估算表 63 利润及利润分配表 64 项目投资现金流量表 67 借款还本付息计划表 69 十一、 建设进度分析 70 项目实施进度计划一览表 70 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx集团有限公司 （二）项目联系人 蔡xx （三）项目建设单位概况 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。 公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 美国、德国、英国、法国、日本和意大利是紧固件的进口国，同时也是高品质紧固件产品出口国。在产品标准方面，美国、日本等制造业发达国家发展起步早、行业标准完善，紧固件生产存在一定技术优势。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx园区，占地面积约79.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积109578.66㎡，其中：主体工程76409.27㎡，仓储工程18099.85㎡，行政办公及生活服务设施10759.27㎡，公共工程4310.27㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资48427.90万元，其中：建设投资37794.53万元，占项目总投资的78.04%；建设期利息539.16万元，占项目总投资的1.11%；流动资金10094.21万元，占项目总投资的20.84%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资37794.53万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用33301.26万元，工程建设其他费用3680.73万元，预备费812.54万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资48427.90万元，其中申请银行长期贷款22006.46万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：103100.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：88039.06万元。 3、净利润（NP）：10966.85万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.40年。 5、财务内部收益率：15.26%。 6、财务净现值：6839.82万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 52667.00 约79.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 109578.66 容积率2.08 1.2 基底面积 ㎡ 32653.54 建筑系数62.00% 1.3 投资强度 万元/亩 471.71 2 总投资 万元 48427.90 2.1 建设投资 万元 37794.53 2.1.1 工程费用 万元 33301.26 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3680.73 2.1.3 预备费 万元 812.54 2.2 建设期利息 万元 539.16 2.3 流动资金 万元 10094.21 3 资金筹措 万元 48427.90 3.1 自筹资金 万元 26421.44 3.2 银行贷款 万元 22006.46 4 营业收入 万元 103100.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 88039.06 "" 6 利润总额 万元 14622.46 "" 7 净利润 万元 10966.85 "" 8 所得税 万元 3655.61 "" 9 增值税 万元 3653.95 "" 10 税金及附加 万元 438.48 "" 11 纳税总额 万元 7748.04 "" 12 工业增加值 万元 26916.85 "" 13 盈亏平衡点 万元 50355.98 产值 14 回收期 年 6.40 含建设期12个月 15 财务内部收益率 15.26% 所得税后 16 财务净现值 万元 6839.82 所得税后 二、 工程设计合同管理 工程设计合同是指建设单位与工程设计单位为完成工程设计任务，明确双方义务和违约责任的协议。根据工程设计合同，工程设计单位应完成建设单位委托的工程设计任务；建设单位作为发包人，应为工程设计单位提供相关资料和必要的工作条件，并支付报酬。 （一）工程设计合同订立 建设单位通过招标等方式确定工程设计单位后，需要通过谈判明确设计合同相关内容，就合同各项条款进行协商并取得一致意见。工程设计合同应采用书面形式约定双方的义务和违约责任，且通常会参照国家推荐使用的示范文本。 除《建设工程设计合同示范文本（房屋建筑工程）》（GF-2015-0209）和《建设工程设计合同示范文本（专业建设工程）》（GF-2015-0210）外，国家发展改革委等九部委联合发布的《标准设计招标文件》（2017年版）中也明确了设计合同条款及格式。设计合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时以合同附件格式规定了合同协议书、履约保证金格式。 1、通用合同条款 通用合同条款包括15个方面：一般约定、发包人义务、发包人管理、设计人义务、设计要求、开始设计和完成设计、暂停设计、设计文件、设计责任与保险、施工期间配合、合同变更、合同价格与支付、不可抗力、违约和争议解决。 2、专用合同条款 专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。 3、发包人主要义务 （1）除专用合同条款另有约定外，发包人应在合同签订后14日内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知设计人，由发包人代表在其授权范围和授权期限内，代表发包人行使权利、履行义务和处理合同履行中的具体事宜。发包人更换发包人代表的，应提前14日将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限，书面通知设计人。 （2）发包人应按约定的数量和期限将专用合同条款约定由发包人提供的文件（包括基础资料、勘察报告、设计任务书等）交给设计人。 （3）发包人应在收到定金或预付款支付申请后28日内，将定金或预付款支付给设计人。 （4）符合专用合同条款约定的开始设计条件的，发包人应提前7日向设计人发出开始设计通知。设计服务期限自开始设计通知中载明的开始设计日期起计算。 （5）发包人应按合同约定向设计人发出指示，发包人的指示应盖有发包人单位章，并由发包人代表签字确认。在紧急情况下，发包人代表或其授权人员可以当场签发临时书面指示。发包人代表应在临时书面指示发出后24小时内发出书面确认函，逾期未发出书面确认函的，该临时书面指示应被视为发包人的正式指示。 （6）发包人应在专用合同条款约定的时间内，对设计人书面提出的事项作出书面答复；逾期未作出答复的，视为已获得发包人批准。 （7）发包人应当及时接收设计人提交的设计文件，如无正当理由拒收的，视为发包人已接收设计文件。发包人接收设计文件时，应向设计人出具文件签收凭证，凭证内容包括图纸名称、图纸内容、图纸形式、份数、提交和接收日期、提交人与接收人的亲笔签名等。 （8）发包人接收设计文件之后，可以自行或者组织专家会进行审查。审查标准应当符合法律、规范标准、合同约定和发包人要求等；审查的具体范围、明细内容和费用分担，在专用合同条款中约定。 （9）除专用合同条款另有约定外，发包人对于设计文件的审查期限，自文件接收之日起不应超过14日。发包人逾期未作出审查结论且未提出异议的，视为设计人的设计文件已通过发包人审查。 （10）发包人应在收到中期支付或费用结算申请后的28日内，将应付款项支付给设计人。发包人未能在前述时间内完成审批或不予答复的，视为发包人同意中期支付或费用结算申请。发包人未按期支付的，按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。 （11）发包人应当组织设计技术交底会，由设计人向发包人、监理人和施工承包人等进行设计交底，对工程设计意图、设计文件和施工要求等进行系统说明和解释。 4、设计人主要义务 （1）设计人应按合同协议书的约定指派项目负责人，并在约定的期限内到职。设计人更换项目负责人应事先征得发包人同意，并应提前14日将拟更换的项目负责人的姓名和详细资料提交发包人。项目负责人2日内不能履行职责的，应事先征得发包人同意，并委派代表代行其职责。 （2）设计人应在接到开始设计通知之日起7日内，向发包人提交设计项目机构以及人员安排的报告，其内容应包括项目机构设置、主要设计人员和作业人员的名单及资格条件。主要设计人员应相对稳定，更换主要设计人员的，应取得发包人的同意，并向发包人提交继任人员的资格、管理经验等资料。除专用合同条款另有约定外，主要设计人员包括项目负责人、专业负责人、审核人、审定人等，其他人员包括各专业的设计人员、管理人员等。 （3）除专用合同条款另有约定外，设计人应具有发包人认可的、履行合同所需要的工程设计责任险，于合同签订后28日内向发包人提交工程设计责任险的保险单副本或者其他有效证明，并在合同履行期间保持足额、有效。 （4）设计人应做好设计服务的质量与技术管理工作，建立健全内部质量管理体系和质量责任制度，加强设计服务全过程的质量控制，建立完