公园设备公司企业战略管理【参考】

泓域/公园设备公司企业战略管理 公园设备公司 企业战略管理 xxx（集团）有限公司 目录 一、 公司简介 3 二、 项目基本情况 4 三、 指导思想 6 四、 企业战略决策者的影响 9 五、 其他因素的影响 12 六、 战略制订框架 13 七、 战略的建立与选择过程 14 八、 平衡计分卡原理和流程分析 15 九、 采取修正行动 16 十、 一致性 18 十一、 可行性 19 十二、 战略实施的基本原则 20 十三、 战略实施的模式 23 十四、 组织结构的基本类型 29 十五、 发展规划 44 十六、 SWOT分析说明 47 十七、 项目风险分析 53 项目风险对策 56 （一）政策风险对策 56 目前，国内有良好的宏观经济政策，但还需要把握机会，抓住国家目前鼓励符合产业政策项目建设的机会，让项目尽快进入实施阶段。 56 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx（集团）有限公司 2、法定代表人：孟xx 3、注册资本：1070万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2013-5-20 7、营业期限：2013-5-20至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。 二、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx（集团）有限公司 （二）项目联系人 孟xx （三）项目建设单位概况 公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。 企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 三、 指导思想 坚持山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，加强顶层设计，创新财政资金运行机制，构建投入保障到位、资金统筹到位、引导带动到位、绩效管理到位的财政保障制度，为加快建立以国家公园为主体的自然保护地体系、维护国家生态安全、建设生态文明和美丽中国提供有力支撑。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx，占地面积约12.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积15168.58㎡，其中：主体工程11031.55㎡，仓储工程2420.22㎡，行政办公及生活服务设施1251.40㎡，公共工程465.41㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资5523.53万元，其中：建设投资4244.27万元，占项目总投资的76.84%；建设期利息53.79万元，占项目总投资的0.97%；流动资金1225.47万元，占项目总投资的22.19%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资4244.27万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用3698.18万元，工程建设其他费用416.99万元，预备费129.10万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资5523.53万元，其中申请银行长期贷款2195.69万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：11400.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：9540.11万元。 3、净利润（NP）：1357.35万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.06年。 5、财务内部收益率：17.53%。 6、财务净现值：786.20万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 8000.00 约12.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 15168.58 容积率1.90 1.2 基底面积 ㎡ 5120.00 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 344.38 2 总投资 万元 5523.53 2.1 建设投资 万元 4244.27 2.1.1 工程费用 万元 3698.18 2.1.2 工程建设其他费用 万元 416.99 2.1.3 预备费 万元 129.10 2.2 建设期利息 万元 53.79 2.3 流动资金 万元 1225.47 3 资金筹措 万元 5523.53 3.1 自筹资金 万元 3327.84 3.2 银行贷款 万元 2195.69 4 营业收入 万元 11400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 9540.11 "" 6 利润总额 万元 1809.80 "" 7 净利润 万元 1357.35 "" 8 所得税 万元 452.45 "" 9 增值税 万元 417.41 "" 10 税金及附加 万元 50.09 "" 11 纳税总额 万元 919.95 "" 12 工业增加值 万元 3209.91 "" 13 盈亏平衡点 万元 4789.61 产值 14 回收期 年 6.06 含建设期12个月 15 财务内部收益率 17.53% 所得税后 16 财务净现值 万元 786.20 所得税后 四、 企业战略决策者的影响 1、企业战略决策者对待外部因素的态度 没有任何企业能够离开外部环境而独立存在，因此，企业的战略选择必然要受到股东、竞争对手、顾客、政府、社会等外部环境的影响。由于外部环境中的关键因素会对企业各战略、方案产生较大的影响，所以企业战略决策者在进行最终战略方案的选择时，不得不考虑来自于企业外部环境中各利益集团的压力，考虑企业的顾客与股东、职工、地方社团、一般公众、供应商、政府机构等对企业的期望与态度。 同时，外部环境这一客观现象又依赖于决策者的主观理解。因此决策者对外部环境的态度影响着战略的选择。处于同一环境的同一公司，如果由不同的战略决策者来进行战略选择，战略方案的选择可能会截然不同。 在计算机刚刚问世不久，几乎所有人包括IBM总裁都认为只有硬件才能赚钱，而比尔•盖茨却看到了软件市场的前景，于是创建了微软公司，其发展远远超过IBM等大型电脑公司。 2、企业战略决策者对待风险的态度 由于战略是对未来的一种规划，所以未来的不确定性便决定了任何战略在实施完成之前都会有风险，战略决策者对风险的态度也影响着战略选择的决策。 如果战略决策者乐于承担风险，企业通常会采取进攻性的战略，投资于高风险的项目以此来获得较高的收益，企业也因此会得到发展的机会。现在出现的众多民营航空公司的战略决策者多数都属于这一种类型。 如果战略决策者认为冒较高的风险会对企业造成较大的损失，需要减低或回避风险的话，企业通常会采取保守型的战略使公司在稳定的产业环境中发展，而拒绝承担那些高风险的项目。中国的很多老字号企业诸如同仁堂药店就是始终如一的奉承保守型的竞争战略来使企业长盛不衰的，而史玉柱也恰恰是凭借着敏锐的洞察力和敢于承担风险的心态豪赌于高科技生物产品最终创造了辉煌的巨人集团。 3、企业战略决策者的需要和价值观 战略决策者的需要和价值观对企业战略方案的选择也起着重要的作用。大部分的管理者尤其是战略决策者都有自己对发展战略的观点和看法，这些观点很大程度上是与管理者的价值观和需要相互联系的。 一个极有吸引力的战略方案如果不能满足决策者的需要或者违背了其价值观，被选中的可能性就很小；相反，即使是一个较差的战略方案，如果能够很好地满足战略决策者的需要或者与其价值观相符，也有可能被选中。 最近，某航空公司由于某种原因造成了航班的延误，航空公司竟然扔下由于没有得到合理解释而拒绝登机的旅客独自开往目的地，造成了社会的极大不满。由此可以看出，这个航空公司的战略决策的价值观是公司利益至上的，因此他的战略选择完全是公司利益为中心，即便公司的社会形象受到损害也在所不惜。 五、 其他因素的影响 1、时间因素 时间对战略选择的影响主要表现在三方面。 （1）有些战略必须在某个时限前做出，由于受信息和能力的影响，这种选择往往是很急促的。 （2）战略出台的时间问题。实践证明，一个本来很好的战略，如果出台的时间不当，也不会出现很好