2022年注册会计师考试题库自测300题精品带答案(云南省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、（2016年真题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。 A.明星业务 B.瘦狗业务 C.现金牛业务 D.问题业务 【答案】 DCQ4Y10Z6A7Z1Y3Z3HO9Z10T10S1T1P4L4ZD6Q4Z4G9S7T8G2 2、（2017年真题）根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（ ）。 A.聘请咨询公司实施广告策略 B.物流配送产品 C.生产设备的维修 D.通过互联网进行广告宣传 【答案】 ACE8R7Q1R10H7V1Q8HO5N2O8I2W6E7S2ZJ3K7H2L9W2X8E8 3、主营服装生产销售的大河公司通过电视购物频道销售产品，客户可以通过拨打热线电话告知所需产品的型号及自己的姓名、住址，大河公司根据订单信息直接邮寄到客户家中。大河采用的配送网络类型是（ ）。 A.制造商存货加直送 B.分销商存货加承运人交付 C.制造商或分销商存货加顾客自提 D.零售商存货加顾客自提 【答案】 ACR5K3V5D10N4V6V1HV3P3Z1H9Z1S7B6ZR3S2R1C4C1W3D4 4、甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且主动降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（ ）。 A.通过差异化手段与竞争对手竞争 B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力 C.采用限制进入定价手段形成进入障碍 D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁 【答案】 CCT8A1A3H5I2Q3M10HX5Q9H1H3X6N9E6ZX2V7Z2N3R9K6D10 5、（2018年真题）随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（　　）。 A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化能力分析 【答案】 DCU3J7B9G4F3H4D9HG2N7A5M9D3W4H6ZT8E1H1C3A8M1C6 6、（2017年真题）根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（ ）。 A.聘请咨询公司实施广告策略 B.物流配送产品 C.生产设备的维修 D.通过互联网进行广告宣传 【答案】 ACE7F6E7C2T1Z8V8HA4U5O4O1Y1M3F6ZB4C1U10R9Z4E7Q3 7、N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能采用的组织的战略类型是（ ）。 A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织 【答案】 CCD1Q6K8I1K2X9O5HM1W7E10W5A9P6G6ZA7K9V3K3S2G1X6 8、（2021年真题）诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（ ）。 A.战略实施所需要资源条件与现实资源条件间出现了较大缺口 B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 C.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望 D.企业外部环境出现较大变化，现有战略一时难以适应 【答案】 DCZ7O9T1Z4F2D6X1HT9V10W5B8B4H6Q7ZL8T8E8L6C5C5F8 9、Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于（　）。 A.对抗 B.折中 C.协作 D.和解 【答案】 DCY6V3D9A10V10U6T4HW9Z4B1D4V1L3Q8ZT3S6D6I3P8S8N7 10、甲公司是一家上市公司，按照有关法律法规的规定，该公司需要定期进行信息披露。下列不属于公司信息披露应当披露的重要信息的是（ ）。 A.公司经营目标和非财务信息 B.关联方交易 C.不可预期的风险因素 D.公司财务和业绩状况 【答案】 CCH10U1W3Z6H2L7F2HY7M2U9W7U3G4L2ZT10H8T8B2H10C3V9 11、某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断，该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。 A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.高长型组织结构 D.扁平型组织结构 【答案】 DCS7S5Q10G8G7Q3U2HX2A9F8H5U9X1R3ZO7L7G6H2Q8O1J5 12、A银行和B银行均为城商行，在各自省内布局机构网点，开展日常业务。近日，A银行高管拜访B银行，向其学习资产负债管理的先进经验。据此判断，A银行使用的基准分析类型是（ ）。 A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.内部基准 D.一般基准 【答案】 DCR10Z2B4U3L6T6O1HT2U1O6K1Y7Y8N4ZG1H6W10P10P9W6V5 13、从内部控制的角度看，下列经营行为通常不会导致企业面临财务风险的是（ ）。 A.企业编制预算时未考虑宏观经济面临较大下行压力的因素 B.企业重点投资项目的收益率远低于预期 C.企业因汇率变动推升原材料成本造成亏损 D.企业与集团内其他公司协作，通过银行资金借贷等方式粉饰年末财务报告 【答案】 CCI4V6V4Z1K2L10V8HT1G7Y5Y2I3H3F6ZF2G4G10Y10L7G8K9 14、 近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。格力自2014年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。根据SWOT分析。格力应采取的战略是（ ）。 A.增长型战略 B.多元化战略 C.防御型战略 D.扭转型战略 【答案】 DCP7Z7U5O5B6E9S2HW8Q3C10U1O5C7K5ZQ4U8I5D9I9G1T10 15、 极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFi OS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于( )。 A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织 【答案】 BCX3R9D6Y10Q6I6D1HE4V1G2W2N5N2F3ZX5N4K7H9X3Y10Z4 16、快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，适宜采取（ ）。 A.高长型结构 B.扁平型结构 C.职能制结构 D.机械式结构 【答案】 BCU9S4N5O4A5Q2I10HZ5A1C3T5G4S3T1ZD3D2G10A1S4R1P10 17、（2009年真题）乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据安索夫矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 【答案】 DCY10I2S3S5K7M4S9HJ7K5T7F5J5L2E2ZS1S5N7P2L1X6Q8 18、（2021年真题）方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是（ ）。 A.获得协同效应 B.容易从企业资源获得财务支持 C.保持统一的管理风格和企业文化 D.降低协调成本 【答案】 ACG5R5V1V3M4B5X2HO5L10K10D7V8Y5J9ZI8F6S5X5F10K10K3 19、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（ ）。 A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性 B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制 C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度 D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价 【答案】 BCK1Y6O8O4L2L3D7HK7I4S9U7H1L6E5ZP1K9D2Y6C5S7D4 20、下列关于公司治理理论的说法中，不正确的是（　）。 A.所有权与控制权分离导致了委托代理问题的产生 B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织可以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得 C.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益 D.委托代理理论认为，授权者就是代理人，被授权者就是委托人 【答案】 DCC9T5J7S5F8R8E7HA1B1B8Y10V5G3C4ZM5E4S3U6F9N4U3 21、某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。 A.规避 B.协作 C.折中 D.和解 【答案】 DCH2I3M3Q8M9P1C7HL4P8W2V8O3H3L1ZV9Q1C8P5S8C8K5 22、上个世纪八十年代，A公司针对高收入的消费群体，推出了T牌卫生纸，当时使用T牌卫生纸是富有的象征。但是随着人们收入水平的提高以及价值观念的更新，高档卫生纸已经成为非常普通的商品，最终不得不参与市场上的价格战。从A公司实施集中化战略来看，面临的风险属于（　）。 A.高收入人群目标市场狭小导致的风险 B.T牌卫生纸形成差异化的成本过高 C.竞争对手的进入与竞争 D.消费者群体之间的需求差异变小 【答案】 DCM2L3F1X2C8T2U3HD8Q5N3P10H1U10C9ZV6A9V10G4A6G6G3 23、某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开展调整转型工作以规避风险，下列各项有关应对风险的措施中，属于风险规避的是( )。 A.与控股股东签订应急资本协议 B.利用期货为其现货钢铁进行套期保值 C.设立质量检查防止不合格钢材出厂 D.退出