2022年注册会计师考试题库深度自测300题附答案(河北省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、（2019年真题）实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的是（　　）。 A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移 B.该业务的经营者最好是市场营销型人物 C.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责 D.该业务需要增加投资以加强竞争地位 【答案】 BCA10T3X6C4E3R7E1HJ9Q2L4N7A1B10E8ZN8W8A8J1Z7X7Q2 2、大川公司为了加强对风险管理的监督与改进，聘请了资质和信誉都非常良好的泰安会计师事务所对本企业的风险管理提出改进建议和意见。泰安的如下建议中不合理的是（　）。 A.大川公司应建立完善的信息传递渠道，为风险管理监督和改进奠定基础 B.企业内部审计部门应至少每年一次对各有关部门和业务单位开展的风险管理工作进行监督评价 C.风险管理职能部门不在监督的范围内 D.监督评价报告应直接报送董事会或审计委员会和风险管理委员会 【答案】 CCO7K10D10W7Y9L4V10HV6V1A9H10T10C5V6ZH2H5G9Z2Z4C2I2 3、为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（ ）。 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.多元化战略 D.密集型战略 【答案】 ACF2U1K8L10A6J3T8HO3I9H10A6J10J8N8ZD10J3B8W4Z10K1W8 4、B 公司的主营业务为啤酒，2012 年上半年新开辟了一种品牌，截止 2014 年初该品 牌啤酒前两个年度的市场增长率就达 25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关 于该业务的说法中，正确的是（ ）。 A.此业务属于现金牛业务 B.此业务处于最差的现金流量状态 C.对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位 D.该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理 【答案】 CCN10B5Q9A2L9L3F6HB9F7Q7A1B3U5D8ZQ7A6O4P1M5P7V6 5、企业的外部利益相关者主要有：政府、购买者和供应者、债权人、社会公众等，下列各项中，属于政府对企业最直接的利益期望的是（ ）。 A.促进经济增长 B.履行法律责任 C.提供就业 D.对企业税收的期望 【答案】 DCJ4J8L8W3O3A1D8HO5M4M6O4X1D3H1ZU9A2Q4Y3E9K8V8 6、元眉公司每年最低运营资本为5亿元，但是有5%的可能性需要8亿元维持运营，有1%的可能性需要11亿元才能维持运营。如果该公司风险资本为5亿元，该公司生存的概率是（）。 A.95% B.小于95% C.大于99% D.95%~99% 【答案】 DCN2B4A3L2S6M4V2HZ10H1G4Q6C3H6Q7ZT4N4L4A8H10T1Q2 7、F公司主要生产经营小型家用电器，其生产的产品虽工艺粗糙、材质低劣、质量较差，但价格十分低廉，主要面向低收入群体销售。根据上述信息，不能推断出的结论是（ ）。 A.F公司的战略属于战略钟模型中的低值低价战略 B.F公司的战略属于波特基本竞争战略中的成本领先战略 C.F公司的战略从战略钟模型角度可视为集中成本领先战略 D.F公司实施的是一种很有生命力的战略 【答案】 BCY9X3T4Y10A8B8M1HS10W2R4X2M8N8D6ZH9Z2T7E3Y8S1Y5 8、光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业，近年来，很多具有品牌优势的国外玻璃制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期发展，根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看，光祖公司扮演的角色可称为（　）。 A.躲闪者 B.抗衡者 C.防御者 D.扩张者 【答案】 ACG6Y4E2O5I2U7M4HE1V6D2L6E10B2M10ZK4Z1A7V5X7S10J9 9、甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（ ）。 A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装 B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装 C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装 D.为老年消费者提供高档服装 【答案】 DCX2W10K8I1R6S10T1HF5B10O7T10W10T5J4ZI8Q3K1U6H7G9D9 10、下列选项中，说法错误的是（）。 A.信息披露在内部治理结构中具有监督作用 B.信息披露在内部治理结构中具有激励作用 C.信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用 D.信息披露对外部治理机制不提供帮助 【答案】 DCC9Y2C3U8U5J6O5HW6N10L7N10C5O8W7ZL2M8O7R6B10L2P10 11、甲公司是一家小型制造企业，受规模限制，该企业一直采用低成本的战略，通过招聘娴熟的工人，加强培训，以提高生产效率，该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来，甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低，尤其是某些大型企业，通过引进先进的技术与生产设备，批量生产，这样相对甲公司主要靠人工操作而言，生产成本更具优势，从以上信息表明，甲公司采用成本领先战略的风险是（　）。 A.目标市场狭小导致难以盈利 B.技术的变化使得原来的成本优势消失 C.竞争对手模仿 D.市场需求发生变化 【答案】 BCD6E5O10F7W5V1G1HO8F1B3F4L7P3V3ZA10R5U9V7R8Y9D7 12、当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（ ）。 A.利用国内市场的优势防卫 B.将企业的经验转移到周边市场 C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 D.通过全球竞争发动进攻 【答案】 BCA2X3R10K1T9U2I1HO5K10Y1C4U3S5N3ZG6V2A10A3R10B6F7 13、 近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。格力自2014年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。根据SWOT分析。格力应采取的战略是（ ）。 A.增长型战略 B.多元化战略 C.防御型战略 D.扭转型战略 【答案】 DCE4U6D3T1P1I6F2HI10Z8I10K8L2P1D8ZF6H9Z2G10V6I6R2 14、甲公司是中国一家金属制品企业。2018年7月，该公司决定向位于北非的A国进行投资，在当地设厂，获取当地丰富的锰、铜等矿石资源，并在利用当地低廉的工资水平的同时，解决该国就业问题。预计该厂正式投产后，可辐射北非及南欧市场。甲公司对外投资的主要动机不涉及（ ）。 A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产 【答案】 DCG3X9O1N3A1G2S7HM5J8B1O3Q4D5P2ZW7R10A6G5A2U10X9 15、甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（　）。 A.事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.M型组织结构 D.职能制组织结构 【答案】 BCW10C4K6Z6L7V10Z7HY2W4V4L10X3D1D8ZG5V1F3K1A3L4E3 16、甲企业是一家互联网培训机构，主要通过远程课件对参加考试的学员进行培训，下 列各项中对该企业来说属于劣势的是（ ）。 A.甲企业竞争对手抢走其知名授课教师 B.甲企业提供 24 小时人工客服 C.甲企业对于学员投诉采用推诿拖沓的处理方式 D.远程教育市场前景非常广阔 【答案】 CCB1F2D7Y1H9P8M3HK10G2U6G1Z7K5J4ZN6B1W4P3G4T1V2 17、万圣公司每年需要的最低运营资本是10亿元，但是有8%的可能性需要15亿元维持运营，有2%的可能性需要18亿元才能维持运营。请指出98%的生存概率需要的风险资本为（　）。 A.5 B.8 C.10 D.18 【答案】 BCC2J9N2S10U9T5E8HC2O10B6S8P6A5R5ZB6E4R5K7Q5Y9Q3 18、WV公司是国内最大的豆奶生产企业，近年来，国内豆奶业的发展速度开始减缓，公司需要涉足一些高利行业，以找到新的利润增长点。基于国内房地产热，WV公司以新建方式投资房地产行业。但近几年国家对房地产进行宏观调控，房地产业进入寒冬期，加之WV公司在房地产业务方面经验不足，导致房地产业务亏损巨大，公司最终决定将房地产业务对外出售，以减轻负担。根据波士顿矩阵的运用理论，WV公司在房地产业务采取的战略是（　）。 A.发展 B.保持 C.收割 D.放弃 【答案】 DCJ7S9U10R8U7U6U1HG7N4V6M6E1G2R8ZL2N9Y9A10U7G5T6 19、2022年3月10日，国内某铜贸易商，以7155美元/吨的价格与智利供货商签订了5000吨购货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要45天左右。于是，该贸易商于3月10日在英国伦敦期货市场卖出6月期铜合约200手（25吨/手），成交均价为7145美元/吨。到2022年4月25日，进口铜到港卸货完毕，该贸易商卖出5000吨铜现货，价格为7172美元/吨；同时在期货市场上买入200手（25吨/手）6月期铜合约进行平仓，成交均价为7168美元/吨。该贸易商的这种做法属于（ ）。 A.风险对冲 B.风险规避 C.风险转移 D.风险转换 【答案】 ACI8Q2P6L7E6I10A2HU3C10K1X3F5N8B4ZY3B5T9N2M6G5X6 20、（2018年真题）某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采用的放弃战略的类型是（　　）。 A.特许经营 B.拆产为股/分拆 C.分包 D.卖断 【答案】 ACN3U4L4O5X5Y8B1HL3F8D2W2O6D5M7ZQ1Y6E2X4E8K10O8 21、在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁易购却逆势而为，交出了一份华丽的成绩单。华丽的业绩离不开持续不断的变革，战略转型一直是苏宁亘古不变的主题，从2009年年初的“沃尔玛+亚马逊”，到“云商”，再到“一体两翼”，最后到2017年的“一体二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿态，撼动既有的利益格局，每一次都是颠覆传统零售业的玩法。无论遇到多大阻挠，无论多么不被看好，苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂想曲，高歌飙进。苏宁未能体现的战略管理特征是（ ）。 A.战略管理是企业的综合性管理 B.战略管理是企业的高层次管理 C.战略管理是企业的动态性管理 D.战略管理是企业的静态性管理 【答案】 ACF6P10R2S8Z5C7X1HX6P10H9M7S1C4S8ZD3J9D7N6Q9U6A10 22、甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使