2022年注册会计师考试题库评估300题及解析答案(辽宁省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、H公司目前在全球拥有240多家法人单位，在30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。在全球价值链中，H公司的母公司发挥主导作用，子公司要服从母公司的整体规划，自觉接受母公司的监管，为实现集团整体目标服务。H公司全球价值链的分工模式属于（ ）。 A.科层型 B.俘获型 C.模块型 D.关联型 【答案】 ACA4L8G8D7G7H7L7HV7L8K3V8M1G4I6ZZ10M6X5X3G8Q1M4 2、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。 A.分析型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.防御型战略组织 【答案】 DCC4B4Q10F1O10B9P9HP6W6N1L8P3C4P3ZC9C8C5N7M2R10U9 3、新科公司主要经营传统电子硬件设备。目前该市场趋于饱和，行业竞争激烈，利润水平很低。为了使企业实现可持续健康发展，摆脱目前经营困境，公司决定进军互联网行业。从公司使命的角度看，该战略决策体现了（ ）。 A.公司目标 B.公司目的 C.公司宗旨 D.经营哲学 【答案】 CCQ6V9T6Y3D9A1I2HK2P8R9O5J6Z8V8ZE4P1N5J3A7Q6B8 4、鑫宝公司的所有者为张某，其对企业负债承担无限责任，其个人资产与企业资产没有绝对的界限，当企业出现资不抵债时，张某要用其全部资产来抵偿。由此可知鑫宝公司属于（ ）。 A.业主制企业 B.合伙制企业 C.有限责任公司 D.股份有限公司 【答案】 ACS3X10L2L6J7P3A1HK5L1S9X1D2T8C9ZJ8F3W3Y10W6K5B1 5、（2019年真题）2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）。 A.对抗 B.和解 C.折中 D.规避 【答案】 CCD9S10J4N5I8X9D7HQ3C9I10T4D8U10Q4ZQ10C10B8M5U1S7U3 6、某旅行社将某培训公司的服务作为参照标准来进行学习，最终该旅行社在财务方面赢得了消费者的一致好评。该旅行社选择的基准类型是（ ）。 A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准 【答案】 BCP2F1X7G2N5M3B1HX2M4U1P8T5G5Q4ZD1Z4I9H6T6H8G10 7、（2018年真题）有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天康公司面临的风险属于（ ）。 A.市场风险 B.运营风险 C.财务风险 D.技术风险 【答案】 BCQ1X7B9Q3B7F7F8HX2A8A1O9H9K9J3ZA10O4S5A1C8O2T1 8、启明公司决定重点发展本公司的C产品，为了保证决策的准确性，决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。根据以上信息可以判断该产品在该阶段最适合的战略路径是（　）。 A.投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机 C.提高效率，降低成本 D.控制成本，如果缺乏成本控制的优势，就应尽早退出 【答案】 BCM3D10M3C10Z8P10O8HO5S10G2I2U2N9E3ZB2G3S3S4U4A3D6 9、（2017年真题）华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。 A.职能结构 B.事业部结构 C.战略业务单位结构 D.矩阵制组织结构 【答案】 DCU10Q10C6S1L1E8D8HN2V6L9P9B9I7E7ZC9V2C1N1V4G3M5 10、2007 年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成 本大幅上升。为此，一些地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪 行业的影响属于（ ）。 A.经济环境 B.技术环境 C.政治和法律环境 D.社会文化环境 【答案】 ACL9C2G9I7O1M10I5HX6F1P7Q9H9H5E3ZR5M8M4X9R2V7B4 11、（2014年真题）公司总体战略的构成要素是（ ）。 A.选择经营范围，发挥协同作用 B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用 C.配置企业内部资源，发挥协同作用 D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源 【答案】 DCD6V10T4L9Z2F8R5HH9P5Z10M4A2S4E9ZY10W10X2O5D7O9E2 12、（2020年真题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司少批量购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（ ）。 A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更稳定的关系 C.产生规模经济 D.利用供应商之间的竞争对供应商压价 【答案】 DCN10H4B9L4G1O3F3HL10I2E9G2K6L6G5ZR10G5K4T10I4R8B7 13、乙公司是一家厨房用具生产企业，公司拥有通过改进产品的工艺设计来降低产品的成本的能力，即在充分满足消费者对产品基本需求的前提下，精简产品功能，实现企业效益的最大化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（ ）。 A.集中成本领先战略 B.集中差异化战略 C.成本领先战略 D.差异化战略 【答案】 CCL2M8T1H10T3N3Q6HB5Z9G6X3Y1A9L4ZV10L8S1D7V2D7I4 14、甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018 年底，甲公司开始战略变革。 为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和 参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。 A.变革的范围 B.变革的节奏 C.变革的管理方式 D.变革的参与度 【答案】 CCF8H10I8D10E8M6G10HY4F5O6X8Z4N5S9ZH8O1V6Z6P9Y1Y10 15、佐诺是一家专注美容的公司，旗下有多家大型连锁美容院，主要为顾客提供按摩美容美体服务。公司本部十分注重对员工的沟通技巧和人际关系技巧的培养。根据上述信息，佐诺美容的生产运营战略所涉及的主要因素是（　）。 A.批量 B.种类 C.需求变动 D.可见性 【答案】 DCE3F2N1S1F10T7S2HO8H6O5N7Z1L3U5ZZ5A9M2K3X3M2Q5 16、（2017年真题）甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（ ）。 A.后推法 B.前推法 C.逆推法 D.正推法 【答案】 BCS4B10Y7W4N4T6K5HY7I6K3G5Z4O5P8ZA2I2H8V2Q5F2U10 17、有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天成公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，天成公司面临的风险属于（ ）。 A.市场风险 B.运营风险 C.财务风险 D.产业风险 【答案】 BCG8G1O9K9W6Z10H4HA5A9P9M9R9Y10S10ZH10P8R6I2P5C6D9 18、在证券市场一片萧条的大环境下，各券商的业绩不尽人意，但某些上市证券公司的股价却较为稳定甚至有所上涨。据悉，这些券商对财富管理、信息技术岗位的需求大，信息技术员工占比超过了6％，为智能投顾、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持。这些上市券商的竞争优势来自于其拥有的（ ）。 A.文化资源 B.人力资源 C.技术资源 D.物质资源 【答案】 BCZ6F6W2N7Z6I1H8HV9O10X7E4Q6Z1C10ZH3S10Q7M10D8A1Q10 19、（2013年真题）甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（　　）。 A.M国汽车零部件产业发展状况 B.M国政府对汽车业发展的产业政策 C.M国劳动力价格和素质 D.M国对汽车的需求状况 【答案】 BCX7G4N1V2F2U4F5HX7J4Q9B7L10C5A7ZR8G6P7V10R9L8S9 20、经过多年的发展，中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为（ ） A.从职能结构到事业部结构 B.从事业部结构到战略业务单位结构 C.从事业部结构到矩阵结构 D.从简单结构到职能结构 【答案】 BCS8X4F6P1Q2E1C5HA4R9Q7F8Q7V1V6ZQ3Y7G3K5N4D6A6 21、为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是（　）。 A.差异化战略 B.成本领先战略 C.集中差异化战略 D.集中成本领先战略 【答案】 BCB2L9I1G6C4C5R2HU3Q10B6L9V9A6M8ZR1C1X5Q7L6K7L9 22、Y公司是一家炸鸡连锁经营机构，自开业以来经营业绩节节攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆发，导致Y公司业绩骤然下跌，公司即将倒闭。根据战略失效理论，Y公司遭遇了（）。 A.偶然失效 B.早期失效 C.晚期失效 D.正常失效 【答案】 ACU4Q6D7C5D4E5J10HB8P10H10Z1Y7W3S3ZA6L4V4K10N6T9O4 23、苹果公司的 iphone 系列产品是最近几年来最成功的消费类数码产品，一推出就获得 成功，在国内手机市场中属于高价位产品，但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱， 所以还是纷纷购买，等到成功推向市场后价格慢慢降低，这样的定价策略属于（ ）。 A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.产品差别定价法 D.动态定价法 【答案】 BCQ8B10Z4A9V5V9L2HO2J6S10U10N7Z3H10ZM8Y4H3G8A10G4Y3 24、为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理，南方石油公司成立了自己的专属保险公司，为母公司提供保险，并由母公司筹集总计10亿元的保险费，建