2022年注册会计师考试题库自测300题精品附答案(青海省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、（2017年真题）通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目的内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是（）。 A.情景分析法 B.风险评估分析法 C.敏感性分析法 D.马尔科夫分析法 【答案】 CCI4V10A7U4E10L2U5HO10Z9W4G4Z3F5X3ZK1E3V7G6J1X3F7 2、目前，在眼镜生产领域存在大量产品相类似且价格低廉的产品。因产品已经被顾客所熟知，所以价格成为影响销量的主要因素。刘某经营一家小商品生产、零售企业，他认为眼下是个不错的商机，即在市面上带头企业的示范下，利用更低的投入获得更高的产出。根据上述信息判断，下列关于该企业研发定位的说法中正确的是（ ）。 A.成为向市场推出新技术产品的企业 B.成为成功产品的创新模仿者 C.成为成功产品的低成本生产者 D.成为成功产品低成本生产者的模仿者 【答案】 DCX3A3H9N7I6M6H8HG8Z7Y4N7Z2H5I7ZV9P8A8M1L7X10Z6 3、始终以“人民电业为人民”作为经营宗旨的国有控股公司A电网公司，在其前期经营中较为成功，且相关专业人员预测未来其所处的外部环境并不会发生太大的波动。因此，A电网公司可以充分利用原有经营领域中的各种资源，以增加其竞争优势。根据上述信息判断，A电网公司最适宜采用的总体战略是（ ）。 A.放弃战略 B.稳定战略 C.多元化战略 D.转向战略 【答案】 BCG2U8H5J4Z8C1H5HH4Y2S7I3V8D10E5ZO9F8D8R5F3A4Q9 4、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为（　）。 A.多国本土化战略 B.跨国战略 C.全球化战略 D.国际战略 【答案】 BCQ10C10S3L6V2B4I2HI9B2V1T6O6N5Q1ZJ2B10G3G8Y2L1W10 5、甲公司是一家手机应用程序研发的技术企业。该公司为了实现快速发展对自身所处的内外部环境进行了详细地分析。经过分析发现该公司所处行业目前的发展前景非常广阔，但是由于公司还处于成长期，在人才和资金方面极其匮乏。根据SWOT分析，甲公司适合采用的战略是（ ）。 A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略 【答案】 CCK3L1T3Z8W3U9D9HZ2F8A9N10V9Y4X5ZN1X7B10W6R4R4S9 6、C集团是S市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。根据材料分析，C集团采用的横向分工组织结构类型是（　）。 A.战略业务单位组织结构 B.矩阵制组织结构 C.H型组织结构 D.产品/品牌事业部制组织结构 【答案】 ACG2R3T10U5R10G10E10HR6T8E4W7G7Q5Q9ZK4K5K2O7D6I7X8 7、封和公司制定了年度预算计划。通过在预算中列明费用支出项目，经理人员就无须在费用发生之前申请获得进一步批准。根据资料，这体现的预算作用是（ ）。 A.激励员工提高业绩 B.促进企业各级员工围绕任务完成情况、工作计划与设想等进行交流和沟通 C.为企业员工的绩效评估提供了一种有效手段 D.促进企业内部合理授权、提高效率 【答案】 DCR8K3J8K4C5D4Q2HR3F3L6W7I6F9K5ZP2Z3U7X10D4R8X10 8、甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长，并且味道香甜可口，因此销量一直很高。根据上述材料，帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的（ ）。 A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争 【答案】 ACV8O5O7R6Z4R8S8HF2I7M3J5T8J3Y9ZD4G3D5L10Z10D3T10 9、随着人们生活水平的提高，对于个性化的需求越来越强烈。时装产业中更多的企业注重设计方面的专有技能，尽量满足消费者的需求，使自己在激烈的竞争中获得一席之位。上述行为涉及时装产业（ ）。 A.与制造相关的成功关键因素 B.与分销相关的成功关键因素 C.与技能相关的成功关键因素 D.与财务相关的成功关键因素 【答案】 CCK10Q5K7H7S8C2P4HB3E1B8T4D4T5L7ZS3V4X8A5F9O5R7 10、封和公司制定了年度预算计划。通过在预算中列明费用支出项目，经理人员就无须在费用发生之前申请获得进一步批准。根据资料，这体现的预算作用是（ ）。 A.激励员工提高业绩 B.促进企业各级员工围绕任务完成情况、工作计划与设想等进行交流和沟通 C.为企业员工的绩效评估提供了一种有效手段 D.促进企业内部合理授权、提高效率 【答案】 DCV7R10B9E5M7M2A9HL3Y4V8L1Z10L9K7ZP8O8H1H8E5P1P8 11、国林公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。 A.规避 B.协作 C.折中 D.和解 【答案】 DCQ9L1O1A7S5Y1S8HQ3Z3W8K10O10T6B6ZI5E4X3K7A5U9N6 12、（2016年真题）甲公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是（ ）。 A.事件树分析法 B.马尔科夫分析法 C.失效模式影响和危害度分析法 D.情景分析法 【答案】 BCO7F9J8U8C9H7E4HG3F4P9E4Y6I2N1ZM8R6S9D7Q5U8C4 13、（2019年真题）从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采用了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果到达一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（　　）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.混合战略 【答案】 DCZ6X8W6A10G3V2G2HC5B3J5W9T1B7S9ZY8E7Z5P6S2C2D10 14、（2019年真题）2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）。 A.对抗 B.和解 C.折中 D.规避 【答案】 CCX8K2D2O4X5K2H3HD4F5I6A5R2I2D4ZW1R3K1M6U1Z2D5 15、（2017年真题）为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（）。 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.多元化战略 D.密集型战略 【答案】 ACF4O5L7L9C8W9F6HK5H9A4H4Y8K7A3ZR3J7X4K6J10A1H6 16、珈蓝公司是一家汽车制造企业，其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产成品运输等价值链环节进行优化，在提升企业生产效率的同时，降低了汽车制造成本以及销售成本。珈蓝公司涉及的战略创新的类型是（　　）。 A.产品创新 B.流程创新 C.定位创新 D.范式创新 【答案】 BCI8F8J1V9R1K6G5HV3H7W3Z1U2P1T3ZD3P10Q7C5P7O7K3 17、凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有 稳定的客户，随着企业的不断发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接 收店内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果。根据资料判断 该餐饮企业处于战略变革发展阶段的（ ）。 A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段 【答案】 ACK1C3G10D7N7R7O6HO3G7K7Z3H8C7O1ZE6W3W10D4I7N6L10 18、对于旅游行业来说，交通、宾馆、餐饮、娱乐等会对旅游景点产生影响。这体现的 是（ ）。 A.产业内的互补互动作用力 B.供应者的议价能力 C.产业内现有企业的竞争 D.购买者的议价能力 【答案】 ACC2G9E4R6Q1R3L9HT8O9W10V3N1L8C7ZP3H9U5G2Z10O5O3 19、主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下，随着“互联网＋流通”的快速发展，公司加快线上线下 O2O 全渠道布局，通过线上线下融合对全渠道范围零售要素（店铺、产品、服务、渠道、技术、营业模式、业态） 进行重新整合，从而推动公司业务发展。 数字化技术对海达公司战略的影响属于（ ）。 A.数字化技术对组织结构的影响 B.数字化技术对经营模式的影晌 C.数字化技术对产品和服务的影响 D.数字化技术对业务流程的影响 【答案】 BCA1J9E3T1H7V2A6HJ6R10Z9J7A5A7P5ZT5E7B7Q3Q1A9F2 20、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013 年该公司为了实现多元化发展，决定 进入新能源汽车领域。该公司用 SWOT 分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁 进行了系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（ ）。 A.该公司具有良好的声誉 B.国家大力扶持新能源产业 C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手 D.缺乏自主知识产权 【答案】 BCL7J1T4V3I7I2M4HL3F7Z7I6P1T3Z2ZK4G9N8J10V1D4E2 21、（2018年真题）贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提髙工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ ）。 A.事业部制组织结构 B.M型组织结构 C.职能制组织结构 D.创业型组织结构 【答案】 CCD1Q10M1L8H7K8H2HL8M2I2N5R1R4O9ZQ4U2X9B7V7K1S10 22、（2021年真题）太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（ ）。 A.拖后型策略 B.匹配型策略 C.领先型策略 D.混