2022年注册会计师考试题库通关300题附解析答案(广东省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、（2021年真题）太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（ ） 。 A.混合型策略 B.滞后型策略 C.匹配型策略 D.领先型策路 【答案】 DCH3L6G4C8G3F7I1HC5Q2I10R3A4M4T9ZT7R9F9J8C1Y8P4 2、一个或多个行为主体（股东等）根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体（经理等）为其服务，同时授予后者一定的决策权力，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。这体现的是公司治理理论中的（　）。 A.资源依赖理论 B.利益相关者理论 C.超产权理论 D.委托代理理论 【答案】 DCJ6U1T9W8K1B6P9HT10T1M5I5D9O4C6ZY10Z10E1E3G7J3O2 3、某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉，客户要求银行承担民事赔偿责任。对银行来讲，这属于（ ）。 A.政治风险 B.法律风险 C.市场风险 D.财务风险 【答案】 BCS2T2L7B7O6O1S9HW1F3W8G2K8L3Y8ZH3T2T10Y6R10F10H7 4、甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（　）。 A.控制环境 B.风险评估 C.监控 D.控制活动 【答案】 ACR8S6X8V5G7U7W2HX5H5N6W3F3K1K7ZK3B6T6J9J5I8R8 5、（2014年真题）企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括（ ）。 A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失 B.企业未能辨识出风险 C.企业缺乏能力进行主动的风险管理 D.企业没有其他备选方案 【答案】 ACN1L5Q4F6B1V10W7HI6R7M1R10T1O7L8ZH2H4K10J5G5U8C1 6、甲公司在正常经营过程中，考虑到可能会面对诸多风险，因此甲公司对诸多风险进行了分类。下列选项中属于运营风险的是（　）。 A.暴雨导致公路中断，使企业运输途中的设备未能按期送达 B.发展战略因主观原因频繁变动，导致企业投入的资源存在浪费 C.由于能源、原材料、配件等物资价格变化大，供应不稳定，导致企业的生产受到影响 D.主要客户资金流出现问题，导致企业的货款不能正常的收回 【答案】 ACW2H5Y7F10L2F4F2HH2Z4Q8G8K9D8P4ZM10L9U2Y3A6J8N8 7、下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（ ）。 A.它重点关注股东财富的增值 B.它有助于识别战略成功的动因 C.它通过企业提高业绩来支持企业学习 D.它提供的奖励基础是基于某一年的业绩 【答案】 DCK5Z8Y7X1S3A2P1HW7M5C6S7T4M8U1ZN10S7C4Y10D1P1U7 8、（2014年真题）甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（ ）。 A.权力导向型 B.角色导向型 C.人员导向型 D.任务导向型 【答案】 DCZ10U2U4B9F6Y4P3HB5H3P7G6X2B3P1ZQ9U4N1A7L9U10C10 9、天水集团是一家A股上市的房地产开发企业。近年来效益不佳，连续三年没有分红，公司股价一直处于低迷状态。据调查，2018~2020年，经理人张某通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金达2050万元。上述资料体现了“内部人控制”问题中的（ ）。 A.盲目过度投资 B.会计信息作假 C.工资、奖金等收入增长过快 D.建设个人帝国 【答案】 CCK1W1A10H9Z3F9O10HE10G4Y9W6L2W10K4ZN7P3C5G8L3O7O6 10、下列不属于信息披露制度的特征的是（ ）。 A.信息披露义务的强制性 B.信息披露义务的自愿性 C.信息披露内容的多样性 D.信息披露时间的及时性 【答案】 DCS5H8U2C5W10B8B10HS1U3W8Q5Y1P8U8ZD7K8O9O3P9B10X10 11、甲公司是一家餐饮公司。2020年，一场疫情使餐饮业进入“寒冬”，该公司进行风险分析后识别出了面临的几种风险。根据风险与收益平衡原则，下列不属于甲公司确定风险管理的优先顺序可以考虑的因素是（　）。 A.风险事件发生的可能性和影响 B.合规的需要 C.风险管理有效性标准 D.利益相关者的要求 【答案】 CCE7S1I6Z5W6T2A8HF2D8B2I10B7P3H8ZM6E2X5Q10A10L9J3 12、我国是全球最大的汽车市场，对特斯拉有着巨大吸引力。2017年，特斯拉在中国的销售额为20．27亿美元，增幅超过90％。我国的相关政策规定外国汽车企业落地生产需要和本地企业建立合资公司且中方所占股比不能低于50％，这将分享部分技术与大部分利润，因此特斯拉迟迟不愿入华建厂。2018年国家发改委宣布将逐步取消汽车行业外资股比限制，随后特斯拉高调宣布在上海临港区建立超级工厂。以上信息表明特斯拉在进行战略规划时考虑了（ ）。 A.经济因素 B.技术因素 C.社会和文化因素 D.政治和法律因素 【答案】 DCS10R5H8T1K3N2J5HE3H3A5R9Z6E4T5ZI5K10R9I3T10B1R8 13、某企业生产白象（White Elephant）牌电池。由于“白象”在英语中有“大而无用”之意，因此该产品在进入欧美市场时受到排挤。这表明该企业在开拓国际市场时应注意（ ）。 A.政治和法律因素 B.社会和文化因素 C.经济因素 D.技术因素 【答案】 BCJ8S8Z10Q3R10A6V6HS1T9T1S3M6V1J9ZT7I10N9Z1E9E8T4 14、甲公司是一家大型国有企业，年初收购国外的一家小企业，由于文化的不同，在日后的运营过程中，管理层出现很多误会以及不必要的摩擦，严重影响公司的运营效率。甲公司面临的风险属于的是（　）。 A.战略风险 B.运营风险 C.社会文化风险 D.财务风险 【答案】 CCO9A5U4T9I4R5F9HJ7K1O4O1B7O1J10ZB1U4H4I2B7P9X4 15、百大公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（　）。 A.财务角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.创新与学习角度 【答案】 DCS7V8Q5A2D4J4T4HX7M10T1V10R8J5V3ZD9Q2F1N2R5B3K4 16、佐诺是一家专注美容的公司，旗下有多家大型连锁美容院，主要为顾客提供按摩美容美体服务。公司本部十分注重对员工的沟通技巧和人际关系技巧的培养。根据上述信息，佐诺美容的生产运营战略所涉及的主要因素是（　）。 A.批量 B.种类 C.需求变动 D.可见性 【答案】 DCP10T7F7F10L5Q8G9HO2N8I9P10I3K1S5ZI6E5Z6C8R4W4M2 17、根据通用矩阵模型，若一家企业在快速增长的市场内具有较强的竞争力，则适宜采用的战略是（ ）。 A.维持战略 B.发展战略 C.转移战略 D.撤退战略 【答案】 BCQ8H1I8E6A6I9Y8HB8Y9O6N9G9Y7B1ZX8K3P7Z3E8X10B7 18、甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（ ）。 A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织 【答案】 BCK1U10D5T1T9A5M8HC2U7S7M4J1X2B6ZB5V8J1G8J6H4M7 19、（2014年真题）对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（ ）。 A.财务资源 B.企业文化 C.商誉 D.人力资源 【答案】 CCM10Q3W9Z9D1C9I8HP4S8J6Q8D6I10N6ZO4W1A5B4Z10B6F9 20、云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（ ）。 A.行为细分 B.心理细分 C.地理细分 D.人口细分 【答案】 BCM7T8Y6B2T5Q1X9HH3F10H6L10H8Z3S8ZH3U2T7N2I5I1R9 21、（2016年真题）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（）。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.一般基准 D.过程或活动基准 【答案】 CCK2X4Y3Z7O5Z1A5HU4S8F3L10D7M10E10ZR4X8O9Y6L10U7X6 22、为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（ ）的影响。 A.经济环境 B.技术环境 C.政治和法律环境 D.社会文化环境 【答案】 CCG2D3N3S2F8J1O7HM10G3T8S4S1J3A10ZT3J2Y4K9U9Z8X9 23、（2019年真题）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采用的战略是（　　）。 A.增长型战略 B.多元化战略 C.防御型战略 D.扭转型战略 【答案】 DCS2K7Y3K3P3Q3C9HW7F6K4M3D7S9L7ZM5E6M5Y9W3P8Y6 24、某企业压缩生产成本，仅提供产品最基本的功能，以满足低收入群体的市场需求。结合上述信息可以判断，该战略在“战略钟”模型中所处位置为（ ）。 A.右下角 B.左下角 C.左上角 D.右上角 【答案】 BCJ2U3M8F9B9R6U7HM2S6U10H6H1S4F9ZE4J8Q1E5B10O2R7 25、迅捷公司是一家高科技企业，为了促进本公司在技术方面持续创新，迅捷公司与有为公司建立了战略联盟。下列关于企业战略联盟的基本特征的说法中，错误的是（ ）。 A.从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织” B.从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系 C.从企业行为来看，联盟行为是对瞬间变化做出的应急反应 D.从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为 【答案】 CCY8B8B5L3H3O3O6HW