2022年注册会计师考试题库模考300题及答案解析(青海省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、（2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（　　）。 A.适宜性标准 B.外部性标准 C.可行性标准 D.可接受性标准 【答案】 ACV2S6B7Z4H4T1H8HG10Q5J3B10C3H8R4ZL10C8S1D7A7H1D2 2、H自行车公司的竞争对手J自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低，H公司为了生存，转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，而J公司认为折叠车的市场有限。H公司的折叠车由于优良性能，价格昂贵，获得了较好的收益。H公司采用的竞争战略是（　）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.以上都不是 【答案】 CCM6E3N9B7C4E4I2HM10U2P2S10E2R4O5ZF8A3K5R4A3A9C9 3、一家公司每年最低运营资本是3亿元，但是有5%的可能性需要5亿元维持运营，有1%的可能性需要8亿元才能维持运营。则5亿元的风险资本对应的生存概率是（　）。 A.99% B.95% C.5% D.1% 【答案】 ACW5Z1S2X6Y7H9H10HT2F8R3I5Y3E10H9ZQ1F10A4W10U5R8K6 4、优衣公司是一家服装生产企业，考虑到成本等多方面因素，对于部分产品，公司决定用人工合成纤维取代天然布料，这属于产品替代中的（ ）。 A.直接产品替代 B.混合产品替代 C.后续产品替代 D.间接产品替代 【答案】 DCF7M3V7K5W3Y7Y9HL10D2D1C1R8E10W4ZJ1T2C7F9L1N4E6 5、在乔布斯时代，乔布斯认为“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就会发现，这是我要的东西”，在这一观点下，乔布斯团队通过观念、技术方面的创新，每次推出苹果产品时都会引发消费者的购买使用。该案例表明的研发动力来源属于（　）。 A.技术推动 B.需求拉动 C.跨职能合作 D.委托科研机构研发 【答案】 ACF10T5V8B10D3N7L10HE4P8B3E1Y1R2F2ZE6P2M2T4L7E1Z5 6、某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择的风险管理工具是（ ）。 A.风险对冲 B.风险控制 C.风险转移 D.风险补偿 【答案】 CCL1P4I4B2F6P3Z7HH10T9N4F7A8F2G10ZA4S1J2V5O8H3H7 7、《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当 包括五个要素，下列不属于五要素的是（ ）。 A.风险评估 B.内部监督 C.信息与沟通 D.外部环境 【答案】 DCM4W9Y6B6Q1Z9A5HK8Z8V10A4D4O7E9ZN8B3I3Z2J4D10H9 8、C国L集团想要开拓海外市场，但只具有资金、技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。而X国的E公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，建立了战略联盟。两家公司达成战略联盟的动因是（ ）。 A.促进技术创新 B.避免经营风险 C.降低协调成本 D.实现资源互补 【答案】 DCX6P6J10E9Z5W1N7HQ9U2B6G7K4I9J3ZG10V7R8U4N2F3M4 9、在太阳能光伏产业中，生产硅片原料——硅料一直是紧缺资源，硅片生产企业即便提前预定也难以及时获得足额的原料。甲公司作为太阳能硅片生产企业，也面临同样的问题，因此甲公司决定向硅料领域发展，建立自己的硅料厂，确保足够的原料供应。甲公司采用的战略属于（　）。 A.相关多元化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.横向一体化战略 【答案】 CCR10Q10K8H7K1I8O8HD1G6Q1R6W1C10O9ZR1P6U3S5O5N4J3 10、甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成本的上升，导致很多糖业企 业的利润出现波动，主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗， 而甲公司成立之初就注意到了这一点，就近在甘蔗林区建厂，同时收购林区，自己种植，保证原材 料的质量和成本，在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利，从以上信息看，甲公司采用成 本领先战略的优势主要体现为（ ）。 A.形成进入障碍 B.增强讨价还价能力 C.降低替代品的威胁 D.保持领先的竞争地位 【答案】 BCA1B9D6C8Y1N6N8HF3R7L5Z8J9A1A10ZA5X6N6Z4H8Y3J5 11、甲公司是一家互联网科技公司，最近新研究出一款市场中还未出现过类似功能的APP。由于没有借鉴的数据可以对这款软件进行评价，甲公司决定通过发邮件的方法对行业内20名专家进行咨询，20位专家匿名表达意见。通过反复的邮件往来，甲公司将搜集到的结果汇总分析。甲公司的风险管理方法是（　）。 A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.敏感性分析法 D.马尔科夫分析法 【答案】 BCC1J8T7Q5C1H8W9HH9L9C3B10J6H7A8ZW8E8P10D1N9Q1J5 12、灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（ ）。 A.产生规模经济 B.利用供应商之间的竞争使得企业议价能力增强 C.可能获得高质量的轴承供应品 D.与轴承供应商建立更为稳定的关系 【答案】 BCV2U1G7X7Z4U10U5HA2L4Z9X5Y4B8T3ZK2I10T1N6A10G4G9 13、（2018年真题）截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（ ）。 A.个人的素质和影响 B.在管理层次中的地位 C.利益相关者集中或联合的程度 D.参与或影响企业战略决策与实施过程 【答案】 CCN5V6T5H7X8X6S9HE5M5S7U9Q9A1E4ZE7V6E8O2S3L10H1 14、苹果公司的 iphone 系列产品是最近几年来最成功的消费类数码产品，一推出就获得 成功，在国内手机市场中属于高价位产品，但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱， 所以还是纷纷购买，等到成功推向市场后价格慢慢降低，这样的定价策略属于（ ）。 A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.产品差别定价法 D.动态定价法 【答案】 BCF2K2O10D3G1V2E4HH2U1U7Y8H2Q1E6ZF2C5O6Q2F10E2P2 15、下列各项中，不能采用风险规避的风险类型是（ ）。 A.政治风险 B.运营风险 C.财务风险 D.能够通过金融手段进行理财的风险 【答案】 DCN6M2Z2Y3E7G3P5HR8A1W9N8Q2F3Z7ZA1X5M4Q6L8J8Y7 16、2019年，A国X地区发现了一个稀土矿，目前已经探明的储量达到了2500万吨。明达公司通过和当地政府部门合作，拿到了X地区这一稀土矿的独家开采权。明达公司通过销售稀土资源，获得了高额的利润。依材料分析，明达公司的竞争优势来源于（　）。 A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源 【答案】 ACQ1J8P8O10F7K5S10HM7A5L5P9F3S7B10ZH9K6R9U9A9W7N7 17、P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U 国，在其他国家设立了 20 余个 子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也 会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的战略类型属于（ ）。 A.国际战略 B.跨国战略 C.全球化战略 D.多国本土化战略 【答案】 BCS7R4D6D8I8D9U7HG10U7H6A2Y7Y4O10ZK3Q3P7R5B4L6M4 18、（2018年真题）经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（　　）。 A.不能保持严格的战略约束力 B.寻求支配地位 C.不了解竞争者的战略目标和管理费用 D.过分集权化 【答案】 BCQ8D3V3X6E2K4U1HG2Q4G5T8I2R6M7ZA4P6Z8M7Y6L10X9 19、A企业是一家保健品生产企业，为实施多元化战略，并购了X钢铁企业。之后A企业向X企业派驻了管理团队，X企业多数核心技术员工因不接受A企业的管理模式和经营理念而辞职，X企业陷入了缺乏核心人才的困境，经营业绩大幅度下降，最终未达到A企业多元化发展的战略目标。根据上述材料，A企业并购失败的原因是（　）。 A.决策不当 B.并购后不能很好地进行企业整合 C.支付过高的并购费用 D.跨国并购面临政治风险 【答案】 BCI7R10X7M2N5C9L3HI5R10P1R4G7H9O3ZD2C7D3J10T6X3Y4 20、乙公司是一家汽车制造企业，采购部门为了提高在流程管理方面的能力，特意向公司销售部门学习流程管理的经验。乙公司采购部门采用的基准分析类型为（　）。 A.竞争性基准 B.一般基准 C.内部基准 D.顾客基准 【答案】 CCB8L8X3Q6R10P8W4HZ3Y10T10Y3Q8S5S4ZC10N1M3M9S5O2C6 21、某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断，该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。 A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.高长型组织结构 D.扁平型组织结构 【答案】 DCL1D5S9Z9K10L10S10HT2F2Q4D2W1S2G6ZX1A10I3E7U6P7H5 22、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中 属于其自身优势资源的是（ ）。 A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品 B.甲企业的销售网络尚未成型 C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入 D.甲企业的研发技术需要从外界引进 【答案】 ACP10Q6L1M6N10S2Q9HS6S4K9Q8Q1U2S6ZW5S6U10T8D7S2K7 23、甲公司是一家位于东北地区的高中教育培训机构，作为一家培训机构，对师资的培训管理尤为重要，甲公司向一家在该方面做得非常优秀的某市初中培训机构学习了师资管理经验，则甲公司采用的基准分析类型为（　）。 A.竞争性基准 B.一般基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准 【答案】 BCB8X9G9O8S6H7C7HL1F8N7J4K3Y5J4ZX2S6W10X3M3H4F5 24、摩科公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售电动车和新能源汽车所用的锂电池业务。公司技术力量雄厚，具有丰富的生产管理经验，并以一套严格的制造流程控制成本和产品质量，形成了完善的产品体系，与国内电动车、新能源汽车制造企业相配套。根据横向分工结构