主要施工管理方案计划规划方案

主要施工管理方案计划规划方案主要施工管理计划1.质量管理计划：（1）质量目标创一流业绩，开辟市场；建精选工程，回报社会。（2）工程质量等级：切合国家强迫性标准和达到施工查收规范，保证合格，力求达市优工程。进度管理计划1施工准备工作的内容（1）成立工程管理组织它包含：组建管理机构、确立各部门职能、确立岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间互相关系。（2）施工技术准备1）编制施工进度控制实行细则它包含：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；仔细落实行薪资源供给计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；采集工程进度控制信息，做好工程进度追踪监控工作；以及采纳有效控制举措，保证工程进度控制目标。2）编制施工质量控制实行细则它包含：分解施工质量控制目标，成立健全施工质量系统；仔细确立分项工程质量控制点，落实其质量控制举措；追踪监控施工质量，剖析施工质量变化状况；采纳有效质量控制举措，保证工程质量控制目标。3）编制施工成本控制实行细则它包含：分解施工成本控制目标，确立分项工程施工成本控制标准；采纳有主要施工管理方案计划规划方案效成本控制举措，追踪监控施工成本；全面执行承包合同，减少业主索赔时机；准时结算工程价款，加速工程资本周转；采集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。4）做好工程技术交底工作它包含：单项（位）工程施工组织设计、工程施工实行细则和施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底3 种，往常采用自上而下逐级进行交底。（3）劳动组织准备1）成立工作队组依据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确立工作队形式，并建立队组领导系统，在队组内部工人技术等级比率要合理，并知足劳动组合优化要求。2）做好劳动力培训工作依据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，而后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包含：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4 个方面。（4）施工物质准备1）建筑资料准备；2）预制加工品准备；3）施工机具准备；4）生产工艺设备准备。（5）施工现场准备主要施工管理方案计划规划方案1）消除现场阻碍物，实现“四通一平”；2）现场控制网丈量；3）建筑各项施工设备；4）做好冬雨期施工准备；5）组织施工物质和施工机具进场。2编制施工准备工作计划为落实各项施工准备工作，增强对施工准备工作监察和检查，往常施工准备工作计划采纳表格形式，如表34-83 所示。施工准备工作计划表 34-83序号准备工作名称准备工作内容主办单位协办单位达成时间负责人施工进度计划1编制施工进度计划依照（1）单项（位）工程承包合同和所有施工图纸；（2）建设地域原始资料；（3）施工总进度计划对本工程相关要求；（4）单项（位）工程设计概算和估算资料；（5）主要施薪资源供给条件。2施工进度计划编制步骤主要施工管理方案计划规划方案（1）施工网络进度计划编制步骤1）熟习审察施工图纸，研究原始资料；2）确立施工起点流向，区分施工段和施工层；3）分解施工过程，确立施工次序和工作名称；4）选择施工方法和施工机械，确立施工方案；5）计算工程量，确立劳动量或机械台班数目；6）计算各项工作连续时间；7）绘制施工网络图；8）计算网络图各项时间参数；9）依照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。（2）施工横道进度计划编制步骤1）熟习审察施工图纸，研究原始资料；2）确立施工起点流向，区分施工段和施工层；3）分解施工过程，确立工程项目名称和施工次序；4）选择施工方法和施工机械，确立施工方案；5）计算工程量，确立劳动量或机械台班数目；6）计算工程项目连续时间，确立各项流水参数；7）绘制施工横道图；8）按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。3施工进度计划编制重点（1）确立施工起点流向和区分施工段确立施工起点流向方法，详见本章34-6-3-4施工方案。区分施工段和施工主要施工管理方案计划规划方案层方法，详见本章 34-2-1-2流水参数确立方法。（2）计算工程量假如工程项目区分与施工图估算一致，能够采纳施工图估算的工程量数据，工程量计算要与所采纳施工方法一致，其计算单位要与所采纳定额单位一致。（3）确立分项工程劳动量或机械台班数目Pi=Qi/Si=QiHi（34-67）式中Pi某分项工程劳动量或机械台班数目；Qi某分项工程的工程量；Si某分项工程计划产量定额；Hi某分项工程计划时间定额。（4）确立分项工程连续时间tiPi（34-68）Ri Ni式中ti某分项工程连续时间；Ri某分项工程工人数或机械台数；Ni某分项工程工作班次；其余符号同前。（5）安排施工进度同一性质主导分项工程尽可能连续施工；非同一性质穿插分项工程，要最大限度搭接起来；计划工期要知足合同工期要求；要知足平衡施工要求；要充足发挥主导机械和协助机械生产效率。（6）调整施工进度假如工期不切合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使主要施工管理方案计划规划方案其知足进度控制目标要求。假如资源耗费不平衡，应付进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源动向曲线调整。4制定施工进度控制实行细则（1）编制月、旬和周施工作业计划；（2）落实劳动力、原资料和施工机具供给计划；（3）协调同设计单位和分包单位关系，以便获得其配合和支持；（4）协调同业主的关系，保证其供给资料、设备和图纸实时到位；（5）追踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。质量管理计划1编制施工质量计划的依照（1）工程承包合同对工程造价、工期和质量相关规定；（2）施工图纸和相关设计文件；（3）设计概算和施工图估算文件；（4）国家现行施工查收规范和相关规定；（5）劳动力素质、资料和施工机械质量以及现场施工作业环境状况。2施工质量计划内容（1）设计图纸对施工质量要乞降特色；（2）施工质量控制目标及其分解；（3）确立施工质量控制点；（4）制定施工质量控制实行细则；主要施工管理方案计划规划方案（5）成立施工质量系统。3编制施工质量计划步骤（1）施工质量要乞降特色依据工程建筑构造特色、工程承包合同和工程设计要求，仔细剖析影响施工质量的各项要素，明确施工质量特色及其质量控制重点。（2）施工质量控制目标及其分解依据施工质量要乞降特色剖析，确立单项（位）工程施工质量控制目标“优良”或合格”，而后将该目标逐级分解为：分部工程、分项工程和工序质量控制子目标“优秀”或“合格”，作为确立施工质量控制点的依照。（3）确立施工质量控制点依据单项（位）工程、分部（项）工程施工质量目标要求，对影响施工质量的重点环节、部位和工序设置质量控制点，如表34-74 所示。（4）制定施工质量控制实行细则它包含：建筑资料、预制加工品和工艺设备质量检查查收举措；分部工程、分项工程质量控制举措；以及施工质量控制点的追踪监控方法。（5）成立工程施工质量系统安全管理计划各项安全管理举措1施工安全计划内容（1）工程概略；（2）安全控制程序；主要施工管理方案计划规划方案（3）安全控制目标；（4）安全组织构造；（5）安全资源配置；（6）安全技术举措；（7）安全检查评论和奖赏。2施工安全计划编制步骤（1）工程概略它包含：工程性质和作用；建筑构造特色；建筑地址特色；以及施工特色。（2）确立安全控制程序它包含：确立施工安全目标；编制施工安全计划；安全计划实行；安全计划考证；以及安全连续改良和兑现合同承诺。（3）确立安全控制目标它包含：单项工程、单位工程和分部工程施工安全目标。（4）确立安全组织机构它包含：安全组织机构形式；安全组织管理层次；安全职责和权限；安全管理人员构成；以及成立安全管理规章制度。（5）保证安全资源配置它包含：安全资源名称、规格、数目和使用地址和部位，并列入资源需要量计划。（6）制定安全技术举措它包含：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械损害、防高空坠落和防交通事故，以及御寒、防暑、防疫和防环主要施工管理方案计划规划方案境污染等项举措。（7）落实安全检查评论和奖赏它包含：确立安全检查时间；安全检查人员构成；安全检查事项和方法；安全检查记录要乞降结果评论；编写安全检查报告；以及兑现安全施工优越者的奖励制度。3、基坑支护安全管理举措临边防备：1、基坑施工临边防备举措采纳钢管栏杆高度为30cm，第二根离地 1.2m，并且用 1.2m土方开挖：1.2m，双栏杆第一根离地6m 密目式安全网关闭。1、施工机械进场设备部门一定查收合格后，并且司机拥有效的操作证。2、挖土机作业地点一定坚固、稳固。3、严格按规定程序挖土并且预留4、模板工程安全管理举措施工方案：60 作为人工挖土，禁止超挖。1、模板工程严格按审批施工方案进行施工。2、本工程采纳泵送混凝土输送方法，泵送管道设置独自的支撑安全举措。支撑系统：1、现浇混凝土模板的支撑系统严格按施工方案的要求。立杆稳固：1、支撑模板的立柱采纳钢管，间距为2、立柱底部混凝土楼板上用木垫板垫。80100cm。主要施工管理方案计划规划方案3、不按规定立杆纵横设置扫地杆两头设置纵横向剪刀支撑。施工荷载：1、模板上施工中严格控制荷载模板上堆料一定均匀，禁止超出规定堆放。模板寄存：1 大模板寄存无防倾倒举措的扣5 分。2、各样模板寄存一定齐整、堆放过高为支拆模板：1、2m 以上高处作业一定铺设跳板，没法铺设跳板时，下方一定兜安全平网。2、模板拆掉地区一定设置戒备线且有专人监护人。3、模板查收：4、模板支拆前有木匠长和安全员进行安全技术交底。5、模板拆掉前木匠长一定书面提出拆模申请经技术主办和安全员赞同赞同后。并且混凝土强度一定达到拆模强度后，并且，安全举措和监护人到位才能拆模。6、模板工程支拆模板达成后，经班组自检互检合格后，再由工长、质安、班进禁止留有未拆掉的悬空模板。1.2m 保证安全要求。行查收合格，报请监理复查，复查合格后才进行下一道工序的施工。混凝土强度：1、模板拆掉前混凝土强度报告一定达到拆模强度要求。2、禁止混凝土强度未达拆模强度规定的强度提早拆模。4、施工用电安全举措接地与接零保护系统：1、本工程采纳三相五线制TN S 系统。2、采纳 PE 黄/绿双色专用保护零线，保护零线一定做重复接地，工作零线禁止主要施工管理方案计划规划方案做重复接地。施工现场的电力系统禁止利用大地作为相线或零线。3、禁止保护零线与工作零线混接。环保存理计划1施工环保计划内容（1）施工环保目标；（2）施工环保组织机构；（3）施工环保事项内容和举措。2施工环保计划编制步骤（1）确立施工环保目标它包含：单项工程、单位工程和分部工程施工环保目标。（2）确立环保组织机构它包含：施工环保组织机构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；环保存理人员构成；以及成立环保存理规章制度。（3）明确施工环保事项内容和举措它包含：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防备；现场打桩震害防备；现场防尘和防噪声；现场所下旧有管线或文物保护；现场融化沥青及其防备；场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作。文明施工举措1、增强工地治安综合治理，做到目标管理，制度落实，责任到人。施工现场治现主要施工管理方案计划规划方案安防备举措有力，重点要害部位防备设备有效到位。2、现场施工人员按不一样单位佩带不一样颜色的安全帽，现场施工人员均佩带胸卡，胸卡以工作部门、单位为依照，据必定规则一致编号。3、认识施工现场的外包队伍人员组织，成立其档案卡片与分包队伍签署治安防火协议书，对分包队伍人员增强法制教育。4、混凝土浇捣时，混凝土搅拌车一定在场内清理洁净，不然禁止出场，在场内所散落的沙浆应做到随落随清理。5、混凝土灌溉施工时，商品混凝土搅拌车进出口应组织专人负责指挥，并组织其合理停靠，防备拥塞交通，并与交通部门做好磋商工作，以争取其支持，保护好交通安全。6、做好社区服务工作，工地有专人负责协调与四周居民，所在地居委会、市政交通、环卫等单位横向向关系，按期主动召开会议，听取他们对工程建设的相关建议，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。单位工程