公司工作计划模板锦集7篇

公司工作计划模板锦集7篇 公司工作计划 篇1 时光荏苒，20__年很快就要过去了，新的一年即将到来。 　　承蒙公司领导信任，让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务。财务部是公司的核心部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查，掌握税收政策及合理应用。我到公司不到一个月的时间，通过与各相关部门的沟通了解，同时在熟悉业务的过程中，发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处，公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态，如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用。 　　现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下： 　　一、存在的问题 　　1、财务总帐： 　　财务帐薄设立不健全，无固定资产台帐，无总帐，无明细帐，无往来帐，无材料帐，财务提供不出任何真实有效的数据，财务部门形同虚设。 　　2、成本费用方面： 　　财务部不能正确的核算成本，诸多原因，造成材料成本的核算仅仅反映到5月份，大量出入库单堆积，仓库形成了失控状态，财务没有起到监督与控制作用，更不能反映出真实的成本。各种费用反映都不真实，没有具体反映到各车间部门上。 　　3、仓库方面： 　　仓库入库出库退库手续不明确，责任不到位，出入库单有漏记重记现象发生。材料摆放不整齐，分类不明确，无条理性，没悬挂物料卡，无标示牌。 　　4、财务档案方面： 　　各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等，没有传递到财务上，造成很多工作脱节，财务工作处于被动状态，财务起不到监督与核审作用，没有做到事前控制。 　　二 、工作计划 　　1、费用成本方面的管理 　　规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，根据成本核算需求，严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料。 细划成本费用的管理，分门别类的各部门车间的费用项目，真实反映生产成本、销售成本和管理成本。为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据。 　　2、 会计基础工作 　　认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。公司工作计划 篇2 随着山东区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存，3月营销公司工作计划。__年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。 　　着眼公司当前，兼顾未来发展。__年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。 　　一、销量指标： 　　至__年12月31日，山东区销售任务560万元，销售目标700万元(__年度销售计划表附后); 　　二、计划拟定： 　　1、年初拟定《年度销售总体计划》; 　　2、年终拟定《年度销售总结》; 　　3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》; 　　4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》; 　　三、客户分类： 　　根据__年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析，工作计划《3月营销公司工作计划》。 　　四、实施措施： 　　1、技术交流： 　　(1)本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会; 　　(2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会; 　　2、客户回访： 　　目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。 　　(1)为与客户加强信息交流，增近感情，对vip客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间; 　　(2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我__年工作重点。 　　3、网络检索： 　　充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。 　　4、售后协调： 　　目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。 　　用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。 　　本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩!公司工作计划 篇3　（一）理清市场脉络，大力拓展业务 　　1、以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，在总行领导下稳步推进业务发展？“咳得比帕还厉害？困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极与客户沟通，及时把握市场变化脉搏，注重分析，积累和总结经验，积极参与业主自行组织的公开招标和邀请招标项目，使公司赢得更多的中标项目。 　　(二)以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平 　　1、严格把握质量、安全、文明施工，坚持不懈地抓好项目施工管理 　　2、完成团队资质到位，并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真初审、复审、最终报批、签字确认后，总行年度施工会议宣布各施工队及其负责人的任免，完成了班组清理搬迁工作。 　　3、加强项目资金使用管理为了加强对各项目的监控和管理，保证施工进度和资金分配的平衡和适度； 　　(三)以内部管理为中心，理顺关系，健全管理 　　1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人，按制度办事，进一步规范企业管理。 　　2、根据公司发展需要，开展各类员工培训。它包括岗位技能培训和员工素质培训，旨在加强学习和提高素质，有效提高员工技能，塑造多才多艺的复合型员工。公司还应加强企业培训的计划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等方面的学习和培训。 　　3、为了加强管理，规避风险，组织各种务实的管理会议。 　　4、以人为本，加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法，收集人力资源信息，为项目部提供人力资源信息储备。 　　5、各部门要加强工作交流，才能在工作中发挥作用。 　　6、财政部门人员要加强财税信息沟通，及时掌握国家税收政策，充分发挥部门职能。公司工作计划 篇4 为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。 　　一、__年度工作的指导思想 　　坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。 　　二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 　　1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。 　　2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。 　　三、搭架子、建班子、明确职责 　　1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。 　　2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。 　　3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。 　　四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质 　　1、新招员工必须按招聘条件择优录用。 　　2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。 　　3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。 　　4、择优选送员工外出参观学习、培训。 　　五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展 　　1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。 　　2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。 　　__年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。 　　3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。 　　__年，公司计划上述费用列支7万元。 　　4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的'维修维护管理，节能降耗。 　　__年，公司计划上述费用列支4.5万元。 　　5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。 　　__年，公司计划上述费用列支1.5万元。 　　6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 __年，公司计划上述费用列支4800元。 　　7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。 　　__年，公司计划上述费用列支2万元。 　　8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境： 　　一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。 　　二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。 　　三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。 　　__年，公司计划上述费用列支5.5万元;__年再投入5.5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。 　　把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。 　　9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。 __年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在__年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。 　　公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。 　　10、团结奋进，谋求发展 　　__年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务(业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等)，着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。 　　以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。公司工作计划 篇5 20__年在大家忙碌的身影中已载史册，20__年是酒店稳步上升，跨越发展的一年，回顾20__的工作，餐饮部在各级管理人员，全体员工的共同努力下，多方面学习提升，完善各种标准化管理，已基本形成一套比较成熟的管理体系，展望20__年，殷董的“学顺峰、超金爵”将始终是我们工作的目标和方向，下面汇报我们餐饮部20__年度工作计划。 　　一、培训考核工作 　　管理人员培训： 　　⑴业务技能 　　⑵管理方法 　　⑶处事技巧 　　员工培训： 　　⑴摆台技能培训 　　2月15日—4月15日。 　　4月20日以后考核。 　　⑵服务