2022年监理工程师工作总结范文12篇

2022年监理工程师工作总结范文（精选12篇） 2022年监理工程师工作总结范文（精选12篇） 2022年监理工程师工作总结范文 篇1 20xx年以来，根据公司工作安排，我担任工程和XX校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我专心履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，乐观调动监理人员的乐观性，严格根据监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，专心做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终乐观地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；专心为业主服务，专心做好监理工作，专心完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司制造良好的业绩。 工程项目监理部于20xx年3月8日进场开头做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和平安以及进度方面对监理工作要求特殊高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的专心工作和乐观地协作，截止到目前该工程施工质量、平安都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位专心调整施工总进度计划，精心组织，专心做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的协作、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。 XX校区改扩建工程于20xx年9月17日正式开工以来，截至到今日已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多（共有14各单体），全部单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，乐观协作总监和总监代表专心、准时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、平安、进度基本上都达到合同约定的目标。 工程、XX校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今日XX项目监理部收到监理费66万元，XX校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。 项目监理部能够取得较好的成果，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子常常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，乐观协作，专心工作。西直门综合服务楼项目监理部总监代表工作阅历丰富，业务水平高，工作专心，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并乐观与建设单位沟通、协作为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。年轻有为，协作总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。 校区改扩建工程项目监理部土建监理阅历丰富，业务精，专业水平高，工作专心，常常深入施工现场擅长发现问题和解决问题，敢说、敢做、敢于承担责任，协调能力强，是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬，同时，让我向公司传达建设单位对表扬。工作乐观努力，扎扎实实地抓好平安生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。 总结过去的阅历和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远进展，应该从大局动身带动项目监理部的每一个监理工程师专心履行监理合同给予的各项权利和义务，一步一个脚印地专心开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。在过去的阅历和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续进展的借鉴。 1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。 2、摆正我们监理的位置。 监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热忱服务。其中，热忱服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到乐观主动，专心行事，加强沟通和协调协作工作。 3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量平安、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。 4、专心领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理，还是过不过分，首先专心的听取业主的意见，专心的思考业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必必要把握原则。 5、热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴盛发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的进展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师专心做好本职工作。 6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不应该把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的乐观性，组织监理人员做好监理工作。 7、在力所能及的条件下，限度的关心帮助监理人员，平时常常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，留意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合准时提醒，促使他们改掉不良的行为。 8、常常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题准时提出整改，同时，举一反三，结合阅历和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。 9、常常深入施工现场，充分了解工地进展情况，把握第一手资料。做为总监，不应该认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危险了，总监应该全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。 10、建筑行业是发生质量、平安事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素养越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下假如作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量平安事故，就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深入施工现场把握第一手资料，并发现问题时严格根据监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。 11、应该专心组织召开每一次的监理会议和专题会议，应专心做好监理会议的打算工作。通过监理会议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应沉着、果敢、独立、公正的判定和解决问题。 12、作为总监针对每日、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。 13、应专心做好沟通协调工作。常常准时与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是敬重参建各方，从大局动身，发现问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。 14、专心编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况，对下一个月的监理工作要点。 一年来，虽然我在工作方法和能力方面取得了长足的进步，但也存在着很多不足和差距，应该从以人为本，持续进展的角度动身取长补短，尽量不发个人小脾气，克服急躁情绪。协作公司为做好制度化、标准化、规范化、科学化的管理做出进一步的努力。企业要生存，员工要生活，仅靠企业现有的资源是远远不够的，因此，作为总监应该懂得开源节流，要加强风险意识，乐观参加公司的投标工作，尽量节省项目部的成本，做好成本计划。同时，协作公司准时做好监理费的催收工作，为公司正常运转提供有力的保障。明年摆在我面前的任务又艰难、又紧迫。我将会调动监理人员的乐观性，发挥团队精神，提高工作效率，展望将来，为公司制造更多的荣誉。 2022年监理工程师工作总结范文 篇2 转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今日，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，制造着世界的文明，去迎接着人类更美妙的将来。 我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量掌握为中心，执行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。 去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评。 1.担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热忱服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。 2、项目监理资料管理良好，过程资料准时、规范、完整全部的办公设施均按公司规定配置和管理，资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。 3、工作专心负责，专心执行上级行政主管部门的规定本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表执行查岗考勤，均无缺勤。例如10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。 4.为加强建设工程施工质量及平安的监督管理，依据相关的条文、政策的规定体现施工过程中的“验评分离，强化验收完善手段过程掌握”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量掌握、平安监督和实施，执行了相应的奖惩制度。使专心遵守公司管理制度，严格执行部门