化纤设备公司绩效管理分析

泓域/化纤设备公司绩效管理分析 化纤设备公司 绩效管理分析 目录 一、 产业环境分析 1 二、 行业竞争格局 2 三、 必要性分析 3 四、 项目基本情况 3 五、 绩效沟通的技巧 9 六、 绩效沟通的原则 11 七、 绩效辅导的流程 13 八、 绩效辅导过程中应注意的问题 15 九、 比较法 17 十、 绩效评价方法的分类与选择 20 十一、 工作潜力评价 25 十二、 工作业绩评价 26 十三、 项目风险分析 27 十四、 项目风险对策 30 十五、 法人治理结构 31 十六、 人力资源配置分析 46 劳动定员一览表 47 一、 产业环境分析 当前时期，和平与发展的时代主题没有变，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，世界经济在深度调整中曲折复苏，我国经济长期向好的基本面没有改变，有利于营造较好的外部环境；新一轮科技革命和产业变革孕育新突破，有利于发挥后发优势、加快产业转型升级；全面深化改革和创新驱动发展深入推进，有利于激发发展动力和活力；国家聚焦聚力于推进“一带一路”、长江经济带等重大战略，生产力布局向内陆腹地拓展，有利于开拓发展新空间；国家把生态文明建设摆到更加重要位置，有利于把生态优势转化为发展优势。 与此同时，国际国内发展环境错综复杂，国际金融危机深层次影响在相当长时期依然存在，国内面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战，发展外部环境的不稳定性和不确定性因素增多。发展不足仍然是面临的主要矛盾，同时面临一系列新的挑战：有效需求不足，传统动力减弱，保持经济平稳健康发展的难度增加；产业层次总体较低，创新能力不强，转型升级任务艰巨；企业效益下滑，商品房库存偏高，经济领域风险隐患较多；资源约束进一步增强，生态环境压力不断加大；人口老龄化加快，基本公共服务供给不足，扶贫攻坚任务十分繁重，影响社会稳定的因素增多；社会文明素质有待提高。 二、 行业竞争格局 化纤设备的生产主要以欧洲和亚洲为主。欧洲生产化纤设备历史悠久，工艺精湛，技术水平领先，主要生产国家为德国、意大利、法国、比利时等；英国、荷兰、西班牙等国家也有一定市场份额。 就亚洲市场而言，化纤设备生产国家主要包括中国、日本、印度、韩国等。目前化纤设备行业发展较为成熟，形成了充分的市场竞争，呈现出大型企业引领行业发展方向，中小企业深耕细分市场并存的局面。 由于化纤设备行业环节众多，分类较广，除了一些较大规模的公司会选择全面覆盖多个环节及多项工艺外，许多中小企业都选择了专业化分工的发展方向，比如在线熔体注射系统、加弹机、空气包覆丝机等，在某一领域聚焦，研制明星产品，在细分领域内做大做强。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx投资管理公司 （二）项目联系人 曾xx （三）项目建设单位概况 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 化纤设备的系统匹配、设计和工艺是行业技术水平的核心。行业内企业要想实现化纤设备的科学设计和系统的合理匹配离不开专业技术人员的研发和经验丰富人员的生产控制。在产品工艺的研发过程中需要相关技术人员具备材料学、物理力学、机械学、工艺学、密封理论、工控技术等专业知识，还需要对下游应用市场性能需求和未来发展趋势进行充分研究和精准研判。在产品的调试过程中的混合器转速、熔体温度、组分计量等多项因素将影响最终产品使用效果，使得该行业对于经验丰富的生产管理人员具有较高的要求。因此，人才的竞争对行业外的企业构成了一定的进入壁垒。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约86.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积105619.11㎡，其中：主体工程70685.64㎡，仓储工程12350.91㎡，行政办公及生活服务设施11849.82㎡，公共工程10732.74㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资41834.11万元，其中：建设投资31711.93万元，占项目总投资的75.80%；建设期利息455.65万元，占项目总投资的1.09%；流动资金9666.53万元，占项目总投资的23.11%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资31711.93万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用28080.88万元，工程建设其他费用2701.82万元，预备费929.23万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资41834.11万元，其中申请银行长期贷款18598.04万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：90800.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：76338.06万元。 3、净利润（NP）：10558.28万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.00年。 5、财务内部收益率：18.28%。 6、财务净现值：9193.85万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 57333.00 约86.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 105619.11 容积率1.84 1.2 基底面积 ㎡ 36693.12 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 363.29 2 总投资 万元 41834.11 2.1 建设投资 万元 31711.93 2.1.1 工程费用 万元 28080.88 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2701.82 2.1.3 预备费 万元 929.23 2.2 建设期利息 万元 455.65 2.3 流动资金 万元 9666.53 3 资金筹措 万元 41834.11 3.1 自筹资金 万元 23236.07 3.2 银行贷款 万元 18598.04 4 营业收入 万元 90800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 76338.06 "" 6 利润总额 万元 14077.71 "" 7 净利润 万元 10558.28 "" 8 所得税 万元 3519.43 "" 9 增值税 万元 3201.87 "" 10 税金及附加 万元 384.23 "" 11 纳税总额 万元 7105.53 "" 12 工业增加值 万元 24439.63 "" 13 盈亏平衡点 万元 39201.56 产值 14 回收期 年 6.00 含建设期12个月 15 财务内部收益率 18.28% 所得税后 16 财务净现值 万元 9193.85 所得税后 五、 绩效沟通的技巧 沟通的技巧多种多样，因人而异，但是有效沟通的一些基本技能是具有普适性的，这些基本技能中最核心的主要有换位思考、积极倾听和有效发问。 1、换位思考 所谓“换位思考”，是指在绩效沟通过程中，管理者和员工双方在发生矛盾时，能站在对方的立场上思考问题。换位思考的核心包括两个方面，一方面是考虑对方的需求，满足对方的需要；另一方面又要了解对方的不足，帮助对方找到解决问题的方法。换位思考要以诚恳为基础，通过换位思考，可以增进管理者和员工的相互了解、相互尊重，增强彼此的信心，在管理者和员工之间建立起信任关系，可以说，换位思考就是绩效沟通的润滑剂。在应用换位思考开展绩效沟通过程中，不要过分强调你为对方做了什么，而要强调对方能获得什么或能做什么，只有这样，沟通才能持续下去，才能真正达成共识。 2、积极倾听 聆听不仅是耳朵听到相应的声音的过程，更是一种情感活动，需要通过面部表情、肢体语言和话语的回应，向对方传递一种信息：我很想听你说话，我尊重和关注你。倾听要适应讲话者的风格，要眼耳并用，与讲话者保持目光交流，并且适当地点头示意，表示认同和鼓励，表现出倾听的兴趣。具体的倾听技巧主要包括： 倾听回应。当你在听别人说话的时候，一定要有一些回应的动作，在听的过程中适当的点头或者表现出其他的一些表示你理解的肢体语言，这既是一种积极的倾听，也是给对方的一个非常好的鼓励。 提示问题。就是当你没有听清楚的时候，要及时提问。重复内容。在听完了一段话的时候，要能简单地重复讲过的内容，这不是简单的重复，而是表示你认真听了，还可以向对方确认你所接收到的信息是否准确。归纳总结。在聆听过程中，要善于将对方的讲话进行归纳总结，更好地理解对方的意图。表达感受。要养成一个好的习惯，在对方表达结束后及时给对方回应，表达感受，这也是一个非常重要的倾听技巧。 3、有效发问 有效发问也是一项关键的沟通技巧。没有发问就没有充分的沟通，发问就是双向沟通过程中的反馈环节，它既是对已经获取的信息进行确认和验证，也是对未知信息的获取。要做到有效发问，首先要学会选择合适的发问方式和问题类型。发问的种类一般有封闭式问题和开放式的问题。封闭式问题有助于获得特定的信息，也有利于人们以问题来控制谈话内容，节省沟通时间，但往往会错过一些重要的信息或资料，也会抑制开放的讨论。开放式问题鼓励交流更多的心得体会，能更加深入地了解人或问题的复杂性，但使用过度也会导致信息太多而失去重点，同时也增加了沟通的时间和成本。在沟通实践中，我们要结合封闭式问题和开放式问题各自的特点和适用范围，合理选择发问方式，以达到有效发问的目的。 六、 绩效沟通的原则 在绩效沟通过程中，需