团队建设方案精简版

团队建设方案精简版 为确保事情或工作高质量高水平开展,往往需要预先进行方案制定工作,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。那么优秀的方案是什么样的呢?下面是我为大家收集的团队建设方案精简版例文，盼望你喜爱。 团队建设方案精简版篇1 第一阶段：磨合期 1、团队表现特征 新业务员既兴奋又紧急，新奇感特殊强，对即将从事的工作布满期望。但每个人都有些焦虑、困惑和担心全感，自我定位不清楚，对公司环境和企业文化还比较生疏，不熟识产品学问和销售技巧，缺乏共识，全都性不够。经理要对他们进行系统的培训，还要在工作中手把手地教他们，因此这是最累的时期。 2、安全度过磨合期 这个阶段应实行以过程管理为主、严格掌握业务员工作行为的管理方式。要清楚地告知业务员自己的想法与目的;为团队供应明确的方向和目标;宣布对队伍及每一位业务员的期望;关心团队成员之间尽快熟识;供应业务员所需的信息;加强对产品学问的培训，特殊是电话销售话术、销售技巧及公司工作流程的培训;建立必要的规范，树立威信;并留意团队的好苗子，为下一阶段培育得力助手打基础。 其次阶段：动荡期 1、团队表现特征 团队成员之间越来越熟识，对公司和部门的规定越来越清晰，对产品和行业学问也有所了解。但他们对电话销售技巧的运用不够，对经理的依靠性较强。同时，隐蔽的问题渐渐暴露，业务员开头不情愿找资料和打电话，电话量下降，业绩不稳定;有挫折和焦虑感，决心开头动摇，甚至怀疑目标能否完成。 2、平稳度过动荡期 这阶段最重要的工作是与业务员进行充分地沟通。要鼓舞团队成员对有争议的问题发表看法，让他们参加决策;选择核心成员，逐步进行授权和实行更清楚的权责划分;树立榜样，划分小组以加强团队内部的竞争;加强团队成员之间合作，如让业务员交换打彼此客户的电话，把积累的没有签单的意向客户交换逼单，让他们体会相互合作的好处等。 这一阶段，培训和实战演练、共享营销过程必不行少。 第三阶段：稳定期 1、团队表现特征 团队内的氛围进一步开放，目标由经理制定变成团队成员共同协定;成员之间坦诚相见，信任感加强，会公开发表不同看法，合作加强;销售技能显著提升，意向客户资源也有了更多的积累，业绩逐步稳定;开头渐渐形成团队文化。 2、保持稳定进展 经理要着重建立团队文化，以文化来熏陶团队成员。要加强团队精神、凝聚力、合作意识的培育，多进行团队文化活动，如进行拓展训练等;要更加关怀下属，解决他们工作和生活上的困难;提倡欢乐工作、欢乐生活。 这一阶段，经理是团队的协调员和服务员。 第四阶段：成熟期 1、团队表现特征 团队业绩越来越稳定，成员都有剧烈的归属感，集体荣誉超强。他们具备娴熟的销售技巧，对工作特别有信念;能够准时沟通，协力解决各种销售问题，能够自由共享观点与信息，有必需完成任务的使命感。 2、走向更好 经理要把握变革节奏，留意更新工作方法，将团队转变为以成员共同愿景为核心的运作模式，以承诺而非一味管制来追求更佳效果;随时留意调整目标，引导成员制定具挑战性的目标;监控工作的进展，更加注意引导业务员。培育优秀业务员也是这一阶段很重要的目标。 这四个阶段的划分也不是肯定的，某一阶段常常会有其他阶段的特征，这是团队人员的流淌所致。关键是要抓得住主要冲突，对症下药，以更好地领导自己的团队。 电话销售团队管理： 1、把团队的成员分成若干个小组(每个小组的实力要差不多，不要相差太大)，每个小组有自己的队名、口号、目标; 2、销售之前肯定要进行电话销售演练，有经理指导大家练习并且做出一个统一的版本，销售过程中确保每个电话销售人员能够基本回答客户提问。 3、团队分工，合作。经理先告知大家此次项目的销售目标，先要求各个团队报出自己团队的销售业绩(包括团队业绩、个人业绩由组长和大家协商制定)经理在依据实际工作状况进行适当的调整，最终确定个人、团队的业绩、奖惩方法并公布大家(贴在明显的位置); 4、每天早晨电话销售之前每一个小组派一个代表进行小组竞赛(目的：让大家把握此次项目销售的核心价值)，假如团队成员都能娴熟把握电话演练换成其他方式，其主要的目的就是要激励大家，让大家有干劲，有.，有目标; 5、电话销售过程当中，假如有人成交要准时公布结果，激励自己也激励大家; 6、晚上开会的时候要准时共享成果，甚至是好的建议和方法; 7、在一个项目进行当中经理要不断总结调整思路，告知大家更好的方法并且鼓舞各个小组的成员，特殊要调动组长的乐观性; 8、庆功会，履行当时的承诺，特殊要留意重奖重罚; 9、安抚鼓舞落后成员，给成员机会等。 团队建设方案精简版篇2 一、团队建设的意义： 当科技打破疆域，高度信息化，使全球一体共存，各类变化加剧、加速。任何单一人的力气都相对有限，即使身居高位的领导人也是如此。集思广义，相濡以沫的团队力气极为重要，由于它是一个企业生存的源泉。一个优秀的团队给企业带来的不仅仅是当前所需的利润，并且能带来一种优秀品质的传承，是做成一个百年老店的根本所在。 二、组织人员分工 指挥员：__ 裁判员：__ 参与人员：蓝岸国际服务中心员工 三、团队建设竞赛(分期完成) 1、破冰活动 时间：20分钟 活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信念的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、开心。 活动内容： 1、将全部成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在.。 2、每个人伸出自己的双手，.的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫(自己的名字)，我预备好了，你们预备好了没有?”全体团队成员回答：“预备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!” 3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把.队员顺时针推动两圈。 4、建议小组中的每位成员都来试一试。 5、要求在圆.的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。 2、毕业墙 时间：20分钟 活动内容：将全部人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的全部人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。假如有一个人没有攀上或超 过了规定的时间，那么全部的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。假如每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化坚韧的斗志和互助取胜团结必胜的信念。协作系数：★★★★★ 体能要求：★★★ 危急系数：★★ 3、过软桥 时间：60分钟 活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必需利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。 活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳动胜利，团队激励的作用，也能关心员工突破心理舒适区。 协作系数：★ 体能要求：★★ 危急系数：★★ 4、解手链 形式：10人一组 时间：20分钟 活动内容： 1、让每组成员围着站成一个向心圈。 2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手;再举起自己的左手，握住另外一个人的手;现在组员面对一个错综复杂的问题，在不松开的状况下，想方法把这张乱网解开 3、告知大家肯定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。 4、假如过程中实在解不开，可允许组员打算相邻两只手断开一次，但再次进行时必需立刻封闭。 活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，倾听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。 四、团队建设总结工作 团队建设的意义何在?参与团队建设员工个人心得体会，总指挥作总结报告。 团队建设方案精简版篇3 1、城堡攻防 讲解故事和玩法：古时候有天使、魔鬼、法师三种，天使怕魔鬼，魔鬼怕法师，法师怕天使。 他们各自的代表动作： 天使：扬翅膀，魔鬼：伸爪，法师：双手合十。 将人员分成两批，相距约30米，各自划定一区域作为本方的城堡，本方的说话不能让对方听到，中间相距5米划两条线，作为各自的攻击发起线。 双方在自己的城堡各自商议 好预备做的动作及先后次序，然后前行至攻击发起线预备，听口令1—2—3—开头，同时做动作。 1、根据“天使怕魔鬼，魔鬼怕法师，法师怕天使”的原则，赢的一方开头追逐输的一方，输的一方则开头尽力逃回本方城堡，在回到本方城堡前被赢方任何人遇到身上任何部位即成为对方俘虏，停止逃跑;等逃的一方未被俘虏的人员逃回本方城堡后，获胜方带着俘虏回归本方城堡。然后双方重新商议 好后重新开头嬉戏。当一方全体被俘或者嬉戏肯定时间后，活动停止，人多方获胜。 2、假如第一次出的动作是相同的，那么就按事先商议 好的次序连续做动作，因此事先要商议 好3—5个动作次序。分出胜败后按1连续嬉戏。 留意：假如做错动作，即自动成为对方俘虏，到对方城堡等候处理。 2、盲人闯雷阵 ★教具：实心球若干个。 ★场地布置：在10~15米长的前进道路上，无规章地放若干个实心球。 ★方法：每人预先选择捷径通过一次，碰球为失败，看哪个能闯过雷阵。 ★规章： 1、不允许睁眼睛看。 2、不许出声或其他示意。 3、碰球人不许连续前进，马上将球放回原处。 要求：练习人留意开头的前后间隔，以免碰撞。 3、万花筒 竞赛项目：50人混合团体竞赛 竞赛规章： 全部的参赛者务必记住以下的7条口诀： 牵牛花1瓣围成圈;杜鹃花2瓣好做伴; 山茶花3瓣结兄弟;马兰花4瓣手拉手; 野梅花5瓣力气大;茉莉花6瓣好亲热; 水仙花7瓣是一家。 50人随便站立在指定的圈内，嬉戏开头，主持人击鼓念儿歌，主持人的儿歌随时回停止，当主持人喊到山茶花时，场内的参赛者，必需快速包成3个人的圈，当喊到水仙花时，要结成7个人的圈，牵牛花就只要1个人站好就可以，凡是没有能够与他人结成圈，或者数字错误的，都被淘汰出局，到最终圈子里剩下的为赢家。 评：要求你的反应灵敏，动作快速，当然记忆力要相当的好，50个人的大嬉戏，难免会乱作一团，到时候你要记得信任自己! 嘉奖方法：等到圈内剩余人数到5人左右，嬉戏即停止，这剩余的人即获得个人奖。 嬉戏时间：每轮15分钟左右 嬉戏人数：每轮嬉戏人数30—50人 奖品数量：每轮嬉戏奖品数量依据实际而定(10份以下) 4、抓手指 [目的]集中留意力。 [方法]同学围成一个圆圈，面对圆心站好，然后把左手张开伸向左侧人，把右手食指垂直放到右侧人的掌心上。 老师发出“原地踏步走”的口令后，全体踏脚步。老师可用“1、2、1”的口令调整步伐。当发出“1、2、3!”的口令时，左手应设法抓住左侧人的食指，右手应设法逃掉，以抓住次数多者为胜。 [规章] 1、抢口令者抓住无效。 2、手掌不张开，抓住无效。 团队建设五要素 引导关注 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战斗，到了最终，两败俱伤。 狮子快要断气的时候对老虎说：“假如不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎惊讶地说：“我从未想过要抢你的地盘，我始终以为是你要侵略我!”