后勤主管月工作方案书

后勤主管月工作方案书 工作方案是提高工作效率的一个前提。而后勤主管工作方案关系重大，涉及到各个环节的供应，友爱的读者，我为您预备了!《后勤主管月工作方案书》的文章，请笑纳! 后勤主管月工作方案书1 一、指导思想 20__年是__公司经营进展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司20__年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素养求生存，规范管理树形象，为广阔员工供应优质的服务，为公司的经营进展供应可行的后勤保障。 二、20__年后勤工作方案工作目标 1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象 2、以职工公寓管理为重点，完成20__年新员工的住宿支配工作，保证职工公寓内不发生安全事故。协作公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。 3、以员工满足为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满足率较20__年有肯定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营进展评估供应较好的后勤保障。 4、以深化后勤改革为动力，确保20__年公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。 三、20__年后勤工作方案主要工作 (一)以开展诚信训练为主题，加强后勤员工的职业道德训练，提高公司后勤员工的综合素养，增加后勤员工的凝聚力。 1、仔细组织后勤全体员工学习潘总20__年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增加员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。 2、根据公司20__年的工作方案，抓好后勤人员服务公司员工的乐观性，提高员工的思想政治素养和职业道德水平。 3、定期开展公司文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛，增加公司员工的凝聚力，形成乐观向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺当开展。 4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。 5、为公司员工的培训工作供应有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个洁净舒适的环境。 (二)以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。 1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。 2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发觉问题准时处理。 3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。 4、加强检查和惩罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。 5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满足。 (三)以员工公寓和食堂为重点，以车间修理区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参加的无尘日大扫除活动。 1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺当进行。 2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。 3、制定相应的考评标准： a、区域卫生清理由部门或责任人根据规定执行。 b、院内及院内通道常常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。 c、厕所必需常常保持清洁洁净。 d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁洁净、不留死角。 e、随时清理烟灰筒。 f、车间、办公区和宿舍环境美丽、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。 (四)以员工满足为目标，加强与各部门的联系，常常听取员工对后勤服务的看法和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。 1、坚固树立始于员工需求，最终员工满足的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满足度，打造后勤服务的新形象。 2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等看法箱，常常听取员工对后勤服务的看法和要求，并准时处理，加以改进。 后勤主管月工作方案书2 本学期仔细贯彻《幼儿园训练指导纲要》，抓好后勤工作，保障供应，做到责任明确，分工到人，切实做好卫生保健、财务工作、食堂工作、门卫工作及园内环境管理工作等。 一、指导思想 本学期我园的保健后勤工作将连续仔细贯彻《托幼机构卫生保健管理实施细则》、《幼儿园训练指导纲要》的要求，依据妇幼保健所及上级各主管部门的工作要求，以全面提高园所保教质量为根本，以促进幼儿富有个性健康进展为最终目标，为培育和谐进展的儿童，特制定出本学期后勤保健工作方案。 二、工作目标 1、严格执行《食品卫生法》和有关保健工作法规，仔细接受监督所、疾控中心、妇幼保健所的工作监督、检查，依据最新工作要求不断调整、落实相关措施，力求各项工作制度化、合理化、规范化。 2、连续探究幼儿园保育工作新路子，全力提升我园保健工作质量，全面健全我园保健工作制度。 3、做好消毒、宣扬工作，有效做好预防工作;把好食品关，杜绝事物中毒;严格掌握各种传染病的发生，杜绝事故发生。 4、细致做好各项保健日常工作，合理支配膳食，使幼儿膳食平衡，保证幼儿身体发育各项指标达到要求。 5、进一步加强全体保教人员的业务培训，加强后勤管理，规范操作，落实日常监督、检查，有效提升保教服务质量。 三、主要工作及措施 (一)优化后勤工作人员队伍，不断增加保教人员的服务意识。 1、进一步加强人员的培训与训练，仔细学习贯彻上级文件精神，细学《保育工作手册》，使后勤保育工作细化、量化，增加工作责任心，尽力帮助老师共同完成保教任务。 2、以“保教联动”主题为重点，连续以月观摩活动为载体，开展“10分钟问答”、“工作小妙招”“走进现场”等板块，加强后勤员工的思想工作，引导她们坚固确立保教意识、服务意识，树立工作仆人翁精神。 3、坚持保健老师每日五巡制度，能准时发觉问题，分析症结，并与相关人员交换看法，发挥指导功效。 4、制定与幼儿园作息时间表相匹配的保育员一日工作时间表，提高保育员工作的规范、有序以及与老师之间的相互协作协作。 5、连续实施后勤员工月工作考核制度，奖优罚劣，进一步激发后勤人员工作的乐观性与主动性，提高工作质量。 (二)扎实有序地抓好幼儿园的卫生保健工作。 1、进一步规范卫生保健工作，完善各类保健制度，自觉执行好各项制度，加强过程性的检查与指导。 2、加强各类卫生传染消毒工作的规范化管理，做好消毒程序与时间、消毒制度的上墙公示，并做好记录。 3、严格掌握各种传染病的发生和预防，仔细执行晨检制度，不流于形式，做好晨检及全日观看记录，发觉特别准时处理，并做好记录。 4、加强伙食质量的管理，坚持每月一次的伙委会会议，加强两园厨房之间的沟通，准时反馈当月膳食养分分析状况、家长及老师反馈状况、伙食费收入支出状况，做好三个坚持“坚持沟通调整、坚持伙食费状况公示、坚持做到伙食费支出掌握在2%以内”。 5、连续做好养分不良、肥胖、贫血幼儿的矫治工作，注意过程性资料的积累与指导，每月进行一次状况反馈。 6、提高相应的家长工作指导质量和对老师日常保育工作的检查指导，进一步提升保教水平，乐观参加亲子园、家长学校、幼儿园网页的编写工作。 (三)切实抓好后勤常规管理，不断提高服务质量 1、加强各园的财物管理，尤其是班级财产的管理。 (1)进一步完善请购、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符，完备购物申请，建立幼儿园财产电子管理程序，数量、价格精确     ，保管责任到人。 (2)完善分室活动室的财产保管，落实到人，加强过程性的管理， 2、抓好校内环境卫生管理。 (1)连续抓好环境卫生工作，坚持卫生保洁工作包干，明确责任区与责任人，并加强检查和指导，确保幼儿园环境卫生干净有序。加强包干责任区域的过程性检查的执行力。 (2)重视幼儿园绿化管理，依据季节适时抓好绿化修正、花卉种植等工作，确保环境净化、美化、绿化。 3、加强安全管理，提高操作规范化。 (1)进一步强化门卫人员的安全责任意识，严格执行外来人员的查询和登记工作，严防幼儿走出园门以及盗窃等现象的发生。 (2)仔细、准时地做好各种物品、器械的保养和修理，确保安全使用。 (3)连续切实做好消防安全工作，实行安络管理，强化安全责任，坚持以防为主，消退隐患，做到安全第一。 (4)每个月开展一次疏散演练，提高教职工及幼儿的逃命意识及力量。 后勤主管月工作方案书3 市委四届三次全会是我市在20__年末召开的一次特别重要的会议。会议总结了今年的工作，提出了今后一个时期的总的工作思路，是我们今后开展各项工作的总纲领和指南。办公室工作繁杂，如何为统战系统各部门和部领导、各科室进一步搞好服务和真正做好后勤保障工作是20__年工作的着眼点和落脚点。结合全会精神，就20__年工作进行了仔细思索： 一、信息宣扬保先进。 信息工作在组织培训、表彰嘉奖、排名通报的基础上，在“高、深”上下功夫，多向上级统战部门反馈站位高、有见地的建议性信息，当好参谋助手;在总结工作中，深挖细研，总结带有规律性、普遍性的阅历，以利于推广。宣扬工作要在二等奖的基础上，力求有所突破。立足统战系统，进一步整合力气，形成大统战宣扬格局，在宣扬稿件质量、数量上实现大的提高。 二、日常工作求规范。 进一步完善统战部机关工作与事务管理制度，实现制度、规范化管理。包括会议制度，发文、阅文与办文制度，请销假制度，财务制度，车辆管理制度等。严格根据“讲法规、按程序、守纪律”的要求，规范运作，明确科室人员分工和职责，形成一种激励约束机制，限度的调动每名干部的乐观性和主动性，制造性的开展好工作。 三、提高素养强学习。 针对办公室几名同志各自的特点(有朝气、有干劲，但学问面不够宽、实际工作阅历不够丰富)，引导全室同志有事办事，无事多学，向书本学，向实践学，向其它同志学，努力形成勤奋学习，团结进取，乐观向上的良好风气。要在努力提高每一名同志的政治、业务和道德素养上下功夫，着力培育五种作风，即：努力学习、勤于思索的作风，求真务实、言行全都的作风，雷厉风行、令行禁止的作风，团结进取、事争一流的作风，淡泊名利、艰苦奋斗的作风，把办公室建设成为特殊能吃苦、特殊能战斗的团结集体。 四、改进方法促服务。 要进一步强化服务意识，树立整体意识、大局意识、责任意识，提高服务质量和工作效率，处理好重点服务与全面服务、常规服务与应急服务的关系，做到既保证日常工作之需，又能应对紧急突发状况。要不断改进服务方式，增加工作的主动性、预见性，做到重要会议和接待活动不出纰漏。同时，还要不断拓展服务领域，丰富服务内容，努力提高服务质量和水平。 后勤主管月工作方案书4 一、个人定位 依据自身条件及公司进展需要，本人定位于后勤部门。 1、自身条件： 我借__提出的唐僧团队的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚决，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本事，所以归属行政部门。 2、公司进展要求： 公司前期运作为构建商务团队、聘请加盟商及公司人员的补充。依据需求，前期工作则为聘请。因本人亲自并独立参加过聘请工作，熟识聘请工作的整个流程。详细如下： (1)参加网上聘请工作的整个流程。 (2)聘请前期工作：与人才市场联系，预约展位及聘请时间，聘请内容电子版的转发，聘请费