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设备管理述职报告3篇
设备管理是企业管理的重要组成部分,设备平稳、安全、优质、高效运行,是保证生产效率和产品质量的前提。为保证生产设备正常安全运行,保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备水平,需建立一套行之有效的设备管理体系,对设备进行维护保养和检修。本文是我为大家整理的设备管理述职报告.,仅供参考。
设备管理述职报告.篇一:
__年,是__快速进展的一年,也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下,在兄弟部门的鼎力协作下,在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点,始终坚持“向设备技术要效率,向设备管理要效益”的理念,不断提高自身业务水平的同时,严把设备验收移交关,狠抓设备运维管理,较好的完成了公司下达的各项任务,现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下:
一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养
回首这一年来的工作,我感慨良多,一方面,我从强化理论学习入手,乐观提高自身综合素养。精读细研培训内容,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面,以提高本部门员工整体素养为动身点,有目地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习,检修组人员的整体素养不断提高,精神面貌焕然一新,凝聚力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。
二、沟通沟通,努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素养上下功夫外,还与部门员工一起在现场一线熟识设备,查找问题,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起争论,共同查找梳理问题。并乐观与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、仔细做好工作。
1. 做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中,往往由于工作条件的不同,以及操作使用不当,维护不准时等出现顽固性缺陷,假如因牵一发而动全身,更换整套或局部组件,将造成极大的铺张,所以我们要充分发挥我们的聪慧才智,对这些缺陷进行局部改造,用最小的付出换取最大的节省效益。
2. 做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多,调配好充分加以利用,同时运用激励机制鼓舞大家开展修旧利废工作。
3. 严把设备大修、修理、检修质量关。在设备的各项修理工作中,肯定要具有高度的责任感,对修理、施工质量的每一个细节做到心中有数,跟住现场,只信任自己的眼睛,保证设备的检修理质量。
4. 加强维护保养,有效地延长设备的使用寿命和检修周期,节约修理费用和削减停工损失。
四、工作存在的问题和工作思路
1、工作作风和创新力量仍需提高,某些工作不够全面细致,存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理支配,使部分工作完成时间滞后;
2、工作方法不够敏捷,比较单一,不能够很好地调动员工的乐观性。
3、在设备培训方法上没有创新,水厂值班人员设备维护水平参差不齐,部分操作人员操作技能不娴熟,自主维护意识差。
__年是我公司实现____战略目标的攻坚之年,我将以高度的责任感和使命感,勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进,锐意进取,全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献!
设备管理述职报告.篇二:
敬重的各位领导:
你们好!我在任职期间主要负责设备备件方案、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。始终以来在领导的支持下,在各部门的乐观帮助下,团结全都,顺当完成了部门各项工作任务。现将本人的工作状况,从以下几个方面,做简要汇报,请各位领导、赐予考评。
一、个人简介
姓名:___ 年龄:31 性别:男
工作经受:
2022年10月—__年6月,在纵横白灰厂调度员一职,__年6月至今,在纵横白灰厂担当设备管理员一职;主抓设备备品备件方案、验收、出库、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。曾多次荣获公司及厂部先进个人称号。
二、工作方面
1. 严格根据公司5S定置管理对仓库整改,每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生,制造一个干净的仓库。
2. 根据安全、便利、节省的原则,合理利用仓容、库房,货物有适当的间距、垛距、分层。
3. 仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据,做到月报表的数量精确 。
4. 努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的熟悉。
5. 保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺当开展。
6. 完成分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。
7. 完成对所选购材料质量、数量核对工作; 对所购材料、设备的质量、规格、型号必需符合设计要求。
8. 完成对各类材料、设备的分类编码。
9. 完成填写、完善设备档案。
10.完成危废台账的建立、保存工作,废油回收及管理工作。
11.完成整理保存各类资料:报告、图纸、技术协议、质量异议单、水封检查表、校称单、产品合格证等等。
12.完成保存选购工作的必要原始记录,建立材料帐册,定期上报。
13.完成按规定准时申购、发放劳保用品,并建立台账保存。
14.完成联系业务员按材料方案表供应材料,对送达现场的材料进行入库前检验。
15.按时参与分厂周三卫生、设备联查,做好记录,必要时对相关不符合公司要求的项目做出考核。
16.对所担当的工作全面负责,完成领导交办的其它各项工作。
三、工作中存在的不足
总结这一年的来的工作,虽然取得了肯定的成果,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。
1. 有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面,由于个人力量素养不够高,仓库收发数有时统计存在肯定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。
2. 有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报状况不够准时。
四、今后工作方案及目标如下:
1. 团结同事,维护公司及分厂利益。不利于公司及分厂的话不说,不利于公司及分厂的事不做。
2. 注意形象,按时参与分厂开展的各项检查活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
3. 多与同事沟通,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。
4. 争取在这一年当中工作力争做得更完善。
5. 做好仓库管理工作,进一步改善仓库库容库貌,根据公司5S定置管理进行整改,直到符合要求。
6. 做好__年分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。
设备管理述职报告.篇三:
敬重的董事长,各位领导、同志们,大家好!
__年度,动力设备部在各部门的支持下,在各级领导的正确指导下,通过大家的辛苦努力,我们顺当完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作,根据公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、安全管理等各方面做了大量的工作,对全年公司顺当完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下:
一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养
回首这一年来的工作,我感慨良多,由于我从总工办调调到动力设备部,所以无论在技术实力还是管理阅历方面可谓甚浅,但我没有由于这些劣势而畏首畏尾。一方面,我从强化理论学习入手,乐观提高自身综合素养。在学习内容上,依据各个专业动静设备,电气仪表的分工不同,仔细学习,乐观向专业人员及领导请教,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念;在学习方法上,根据“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则,依据多年来的工艺及设备工作阅历,学理论与学业务实际相结合的方法,确保了学习活动有的放矢。另一方面,以提高本部门员工整体素养为动身点,有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员沟通学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习,设备管理部人员的整体素养不断提高,精神面貌大有改观,凝聚力、战斗力不断得到增加。大大改善了工作中的拖延现象,这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护修理中,中得到了很好的体现。
二、沟通沟通,努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素养上下功夫外,与部门干部员工一起在现场一线熟识设备,查找问题,利用多方面资源,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起争论,共同查找梳理问题。并乐观与兄弟单位、同行、设计院等深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、仔细做好自己分管工作。
依据公司班子分工,我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作,总结任职这一年多来,可谓有成果也有败绩。
1、设备形象转变方面:__年8月20日,我调到设备部,依据公司的指示精神,我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差,放在消退工作拖延上,转变设备部在生产和工程项目的形象,同时还要协作各兄弟部门和公司领导,查找部门工作漏洞,提出整改方案,消退遗留问题和安全隐患。
为保证部门工作的整体形象转变,我首先带领部门全员晚上集中学习,充分领悟公司给予部门的职能职责,分析造成部门工作形象脏乱差的缘由,从劳动纪律、业务力量、工作方式上进行剖析,针对兄弟部门和公司领导提出的看法和建议,逐项制定应对策略,实行分工负责制,责任划分明确,责权利相结合,建立快速响应机制,加强沟通,准时让兄弟部门知晓每件事项的进展状况,和预期的目标,准时和公司领导汇报,勾通,取得公司领导的支持。仔细对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。
从__年初 至__年底,我部门要求在工作未完成的状况下,利用晚上和周末的时间,肯定加班完成。由于长期频繁的加班,加上工作方式的转变,部分员工也出现了一些焦虑烦躁心情,为了能保证工作的顺当进行,我转变工作思路,提倡部门内部分管负责人和员工乐观献言献策,主动与他们勾通,鼓舞他们主动与就工作生活问题进行沟通谈心,这样既拉近了我与部门员工的距离,同时也让我精确 把握了员工的状况,对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月,部门各项工作有序进行,各分工负责人,带领部门员工,有条不紊开展工作,每项工作都做到有分管,有负责,有落实,消退了以前很多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。
2、设备修理维护保障服务方面:真抓实干,全力完成公司的各种大小2039台设备的的维护修理保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作,这样才能保障公司各装臵设备长周期运转,为公司提高设备利用率,提升公司整体效益。
做好全厂装臵设备保障服务,首先要找准位臵,本人在工作中坚持强调,设备管理部的每一位员工,不仅仅是把握本专业内的学问,同时还要了解、熟知工艺原理,从工艺角度上管理好设备,从设备角度上满意工艺需求。其次要有高度的责任心,要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事,以高度负责的精神做好每一项设备修理维护工作。
树立 “公司为重,服务为先”的思想,不断增加主动技术服务意识,切实
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